數(shù)字化時(shí)代的思維、組織和領(lǐng)導(dǎo)力變革

課程背景：

2022年，疫情已經(jīng)肆虐了3年，在這三年中，不同的企業(yè)的經(jīng)歷著不同的境遇，但總體來說，大家過的都比較艱難，這幾年的疫情，讓很多企業(yè)接受了檢閱，幾家歡喜幾家愁。疫情在某種程度上給企業(yè)家們上了生動(dòng)的一課：自己的企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)不確定因素變化的能力到底有多強(qiáng)？如何才能建立起企業(yè)應(yīng)對(duì)不確定性因素的能力？

對(duì)于在疫情中獲取巨大發(fā)展機(jī)會(huì)的企業(yè)，無一不是在晴天的時(shí)候進(jìn)行了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的布局和操作，構(gòu)架了企業(yè)的數(shù)字化能力，從而在疫情來臨之時(shí)，利用數(shù)字化能力帶領(lǐng)企業(yè)獲得了超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的跳躍式發(fā)展。

疫情讓大家意識(shí)到一點(diǎn)，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成了必修課，還按照傳統(tǒng)模式運(yùn)營(yíng)的企業(yè)，在疫情中基本都舉步維艱。

數(shù)字化已經(jīng)融入到生活的方方面面，傳統(tǒng)企業(yè)能否把握住數(shù)字化浪潮，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型也成為企業(yè)能否應(yīng)對(duì)未來挑戰(zhàn)的關(guān)鍵。

互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能為代表的數(shù)字技術(shù)正向人類生活的各個(gè)領(lǐng)域全面推進(jìn)與滲透，一切皆可數(shù)字化連接與呈現(xiàn)，一切皆可數(shù)字化重新定義，數(shù)字化將對(duì)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)帶來巨大變化和顛覆，同時(shí)為傳統(tǒng)企業(yè)與行業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇。數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)中國(guó)企業(yè)而言，不僅是一道戰(zhàn)略選擇題，更是一道生存題。

隨著疫情常態(tài)化和物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，企業(yè)如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維和數(shù)字化思維提升企業(yè)的應(yīng)對(duì)變革的能力？企業(yè)如何利用數(shù)字化技術(shù)搭建企業(yè)的數(shù)字化能力？數(shù)字化時(shí)代需要對(duì)組織和管理進(jìn)行怎樣的變革和提升？如何在企業(yè)的管理和運(yùn)過程中升級(jí)傳統(tǒng)的管理思維，讓企業(yè)的文化和行為更加數(shù)字化？管理者在數(shù)字化時(shí)代如何升級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力，讓管理和決策更加有效，以適應(yīng)VUCA環(huán)境?！稊?shù)字化時(shí)代的思維、組織和領(lǐng)導(dǎo)力變革》從思維認(rèn)知、組織模式、管理變革、領(lǐng)導(dǎo)力躍遷等方面讓學(xué)員了解如何推進(jìn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，確保企業(yè)數(shù)字化變革的成功，構(gòu)建企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

課程收益：

●了解數(shù)字化時(shí)代需掌握的思維

●掌握數(shù)字化時(shí)代企業(yè)的組織形式變革及特點(diǎn)

●明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5大階段、8大版塊、7個(gè)特征、8大思維、8個(gè)轉(zhuǎn)型版塊

●學(xué)習(xí)領(lǐng)先的數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型案例及操作，了解數(shù)字化領(lǐng)先企業(yè)的操作；

●通過案例學(xué)習(xí)建立自己的數(shù)字化思維架構(gòu)體系，掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論

課程時(shí)間：0.5天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。

課程方式：老師講授+案例剖析 +情景模擬+分組討論；通過現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)和案例分享，剖析知名企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的操作、核心思維、公司布局等，讓學(xué)員掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論，明晰數(shù)字化轉(zhuǎn)型的達(dá)成路徑和方法，建立數(shù)字化思維架構(gòu)體系；

課程大綱

互動(dòng)：

疫情給企業(yè)帶來的影響：

數(shù)字化思維及數(shù)字化轉(zhuǎn)型給企業(yè)帶來的競(jìng)爭(zhēng)力提升

第一講：數(shù)字經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)與機(jī)會(huì)

1、數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

2、數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)

3、數(shù)字經(jīng)濟(jì)政策支持

4、數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)

第二講：數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)消費(fèi)品行業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

1、數(shù)字經(jīng)濟(jì)重塑消費(fèi)品業(yè)務(wù)模式

2、數(shù)字經(jīng)濟(jì)變革消費(fèi)品生產(chǎn)模式

3、數(shù)字經(jīng)濟(jì)顛覆傳統(tǒng)管理模式

4、數(shù)字經(jīng)濟(jì)升級(jí)個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力及思維模式

案例分析：華為的數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略

第三講：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織變革

1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的科學(xué)方法

2、數(shù)字化時(shí)代的組織變革方向

3、數(shù)字組織與傳統(tǒng)組織的對(duì)比分析

4、數(shù)字化時(shí)代的組織需要打造的六種能力

案例分析：京東集團(tuán)激活30萬員工的管理和組織模式變革

第四講：企業(yè)管理者管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力的變革

1、數(shù)字時(shí)代管理的變革；

1）管理方式調(diào)整

2）考核機(jī)制調(diào)整

    2、管理者領(lǐng)導(dǎo)力的變革

1）高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力變革

2）中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力變革

3）基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力變革 

案例分析：海爾小微創(chuàng)客的領(lǐng)導(dǎo)力變革

結(jié)束