新零售團隊管理與高效溝通

《新零售團隊管理與高效溝通》

主講：黃宏老師

1、打造卓越團隊與塑造歸屬感和凝聚力

2、提升責任意識，做到正真的負責人

3、如何有效地學習，獲得迅速提升

4、學會高效溝通技巧與溝通法則

5、學會調整情緒與壓力調適的方法

6、···

企業(yè)團隊

第一部分 新零售團隊管理之金牌團隊建設

1.團隊合作中的困難

2.10種團隊無效成員

3.提升團隊精神的6大技術

4.高效團隊的10大必備條件

5.如何建立融洽的團隊氛圍

6.卓越團隊管理必學的四大組織

第二部分 新零售團隊管理之打造執(zhí)行系統

1.打造強大的職業(yè)化執(zhí)行團隊

2.執(zhí)行力=執(zhí)行能力+執(zhí)行動機+執(zhí)行態(tài)度+有效促進+有效控制

3.提高執(zhí)行力的有效途徑

4.有效執(zhí)行策略的七個步驟

5.如何建立執(zhí)行力文化

6.全面提升競爭力的系統

第三部分  新零售高效溝通之溝通行為策略

1.團隊管理中高品質溝通的原則

2.消除團隊溝通的誤區(qū)

3.優(yōu)秀團隊成員的七個溝通習慣

4.高品質溝通中的三寶四青原則

5.通過溝通建立和諧的人際關系

6.高效溝通之口才訓練

第四部分 新零售高效溝通之壓力情緒管理

1.工作中的快樂信念建立

2.輕松工作之壓力釋放

3.如何在工作中有效管理情緒

4.黃金心態(tài)的建立與調整

5.如何有效的激勵自己

6.全面提升情緒管理與壓力調適

總結:討論、分享、制定執(zhí)行計劃

將所有思考與收獲設計成簡易的執(zhí)行計劃，以便落地實施！

備注：最終版本會根據具體課程做必要調整，以調整后為準。

核心法則講解、案例分析、規(guī)律總結、工具演示，啟發(fā)式、互動式教學