| 主講老師： | 胡賽雄 |  |
| 課時安排： | 1-2天 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 華為從成立至今走過了30多年的歷程，其戰(zhàn)略不斷地依據(jù)環(huán)境變化而調(diào)整，組織結(jié)構(gòu)也在追隨著戰(zhàn)略進行優(yōu)化。 華為人力資源管理伴隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，在三十年的時間內(nèi)走出了自己的特色，并且成為了華為商業(yè)成功與持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動因素，華為人力資源管理也自然成為了行業(yè)的標(biāo)桿。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-10-16 14:28 |
【課程大綱】
1.塑造企業(yè)文化（組織導(dǎo)向力）：
1) 企業(yè)文化的價值
2) 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)
3) 企業(yè)文化建設(shè)抓手
4) 如何應(yīng)對多元文化背景的挑戰(zhàn)
5) 企業(yè)文化從來就不是自動形成的
2.戰(zhàn)略人力資源管理（環(huán)境約束力）
1) 商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行及其關(guān)系
2) 有戰(zhàn)略，才有戰(zhàn)略人力資源管理
3) 戰(zhàn)略人力資源管理的關(guān)鍵步驟
? 集團戰(zhàn)略意圖
? 業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略 、業(yè)務(wù)單元HR舉措、集團HR戰(zhàn)略、集團HR舉措
4) 審視影響戰(zhàn)略執(zhí)行的各個要素
3.構(gòu)建有戰(zhàn)斗力的組織（組織杠桿力）
1) 設(shè)立組織的決定因素
? 流程和組織的關(guān)系
? 文化決定設(shè)立組織的導(dǎo)向和要求
? 戰(zhàn)略決定要不要設(shè)立組織
2) 聚焦客戶和流程目標(biāo)設(shè)立組織
? 組織設(shè)計
? 職位管理
? 績效管理
? 組織激勵
? 組織規(guī)模管理
4.打造聚焦商業(yè)成功的領(lǐng)導(dǎo)力（組織使能力）
1) 人才金字塔
2) 管理者的使命與責(zé)任
3) 對管理者個人的要求
4) 管理者行為標(biāo)準
5) 干部選拔原則
6) 管理管理者
7) 選拔制和淘汰制，不是培養(yǎng)制
8) 在實踐中選拔、淘汰、發(fā)展
9) 管理工具、管理管理者（系統(tǒng)框架）
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