| 主講老師： | 王吉鵬 |  |
| 課時安排： | 1-2天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 商業(yè)模式創(chuàng)新更注重從客戶的角度，從根本上思考設(shè)計企業(yè)的行為，視角更為外向和開放，更多注重和涉及企業(yè)經(jīng)濟(jì)方面的因素。商業(yè)模式創(chuàng)新的出發(fā)點，是如何從根本上為客戶創(chuàng)造增加的價值。因此，它邏輯思考的起點是客戶的需求，根據(jù)客戶需求考慮如何有效滿足它，這點明顯不同于許多技術(shù)創(chuàng)新。用一種技術(shù)可能有多種用途，技術(shù)創(chuàng)新的視角，常是從技術(shù)特性與功能出發(fā)，看它能用來干什么，去找它潛在的市場用途。商業(yè)模式創(chuàng)新即使涉及技術(shù)，也多是和技術(shù)的經(jīng)濟(jì)方面因素，與技術(shù)所蘊(yùn)涵的經(jīng)濟(jì)價值及經(jīng)濟(jì)可行性有關(guān)，而不是純粹的技術(shù)特性。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-10-16 15:52 |
緒論
一、國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略背景及意義
二、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析
三、企業(yè)戰(zhàn)略新思維和戰(zhàn)略突圍
四、企業(yè)核心競爭力
第一章 商業(yè)模式
一、什么是商業(yè)模式
二、商業(yè)模式的種類
三、商業(yè)模式構(gòu)建的基本要素
第二章 戰(zhàn)略選擇與定位——企業(yè)將為社會提供何種價值
一、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略定位：產(chǎn)業(yè)選擇和價值鏈細(xì)分
二、市場戰(zhàn)略定位：規(guī)?；⒓谢筒町惢?/p>
三、商業(yè)模式選擇：我們想干什么、怎么干、憑什么？
四、產(chǎn)業(yè)組合選擇：解碼多元化產(chǎn)業(yè)組合奧秘的鑰匙
五、盈利模式選擇：在價值鏈的核心賺錢
第三章 業(yè)務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)建——企業(yè)價值提供的組織保障
一、業(yè)務(wù)體系的構(gòu)筑
二、戰(zhàn)略能力的支撐
1．整合企業(yè)的關(guān)鍵資源
2．打造企業(yè)的核心能
3．構(gòu)筑企業(yè)的移動壁壘
三、戰(zhàn)略落地——組織、執(zhí)行與路徑選擇
第四章 合作伙伴——誰來提供價值
一、嵌入恰當(dāng)?shù)暮献骰锇?/p>
二、選擇合適的合作方式
三、維系持久的伙伴關(guān)系
第五章 商業(yè)模式的創(chuàng)新
一、商業(yè)模式創(chuàng)新的途徑
1．重新定位企業(yè)的競爭對手
2．恰當(dāng)定義在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置
3．在供應(yīng)鏈薄弱環(huán)節(jié)尋求突破
4．改變滿足顧客需求的方式
5．在價值鏈的高利潤點經(jīng)營
二、商業(yè)模式創(chuàng)新的方法
1．借鑒復(fù)制
2．整合超越
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