主講老師: | 武建偉 | ![]() |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
|
課程簡介: | 我們營銷的根本目的其實就是為了能夠獲客,而很多朋友對于銷售獲客的概念,其實并不是特別的了解,或者說是概念出現了偏差,特別是在現在傳統(tǒng)營銷核心營銷的交匯節(jié)點。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-10-19 15:18 |
實戰(zhàn)派,北京大學特聘新媒體導師,全網百萬粉絲,比亞迪、五菱、別克、長城等汽車主機廠、經銷商培訓老師與AI服務商。
曾為500強阿里總監(jiān)、蘇寧電商總經理,百戰(zhàn)之后再教書,并擁有AI直播基地為客戶解憂!
【課程背景】
車市乘風破浪,競爭日益激烈,
傳統(tǒng)營銷模式岌岌可危,急需風華正茂。
如何突圍而出,抓住時代先機?
數字化營銷橫空出世,成為企業(yè)必爭之地!
利用科技智慧,挖掘市場機會,
擁抱新營銷方式,贏得消費者信任。
學習數字營銷策略,登峰造極添彩,
迎接變革挑戰(zhàn),引領車市新起點!
【課程收獲】
1.熟悉汽車銷售行業(yè)的現狀及各類痛點,知道數字營銷對行業(yè)改革的重要性和必要性。
2.了解新營銷方式的基本理念和應用案例,如抖音、短視頻、數字營銷、新能源等,在數字化營銷的基礎上可拓展更廣的銷售渠道和營銷手段。
3.能夠理解數字營銷與傳統(tǒng)營銷的區(qū)別與優(yōu)勢,并結合市場痛點,提供具備創(chuàng)新性的新營銷方案思路和措施。
4. 能夠鼓勵并促使汽車營銷商家擁抱變化,借助新營銷方式,推動企業(yè)數字化轉型,避免被市場淘汰。
【課程時長】
1-2天(如有需求第2天可輔導)
【課程大綱】
一、行業(yè)機會與痛點分析
1.1 汽車銷售行業(yè)的發(fā)展歷程與趨勢:從傳統(tǒng)4S店到線上線下全渠道營銷模式
案例:特斯拉的直營模式PK比亞迪
1.2 市場上普遍存在的問題與瓶頸:信息不透明、產品同質化、競爭激烈等
案例:中國汽車市場面臨的“堵點”和“痛點”
1.3 汽車行業(yè)數字化轉型的現狀與難點:數據質量、人才缺失、信息組織等
案例:一汽豐田數字化轉型實踐分析
二、業(yè)績10倍增,新營銷方式探究
2.1 抖音短視頻在汽車行業(yè)的應用案例與效果分析
案例:比亞迪發(fā)布會抖音直播引爆網絡熱議
2.2 數字營銷在汽車銷售中的角色與意義
案例:上汽通用雪佛蘭利用數字化技術打造的車展新模式
2.3 新能源汽車銷售中的營銷策略分析
案例:蔚來汽車的線上線下全渠道營銷模式
三、乘風破浪,品牌傳播與口碑營銷
3.1 傳統(tǒng)品牌營銷方式的局限性:廣告成本高、受眾范圍狹窄等
案例:寶馬與“Mission Impossible”電影合作的品牌傳播策略
3.2 手機互聯(lián)網時代如何建立汽車品牌形象
案例:吉利汽車以“大家的品牌”為口號,構建品牌形象
3.3 口碑營銷在汽車銷售中的應用與實踐
案例:保時捷引領高端品牌口碑營銷之路
四、窺探絕招,用戶體驗與關系營銷
4.1 透徹理解客戶體驗的意義與重要性
案例:寶馬獨特的客戶體驗感受,營造品牌忠誠度
4.2 通過數字化手段提高用戶體驗度
案例:Jeep數字化營銷中的用戶體驗設計實踐
4.3 如何通過關系營銷建立穩(wěn)定的客戶群體
案例:比亞迪在造車過程中的“用戶共創(chuàng)”策略分析
五、獲客實操,全渠道營銷實踐
5.1 響應新消費趨勢,推廣全渠道營銷理念
案例:上汽大眾全渠道數字化營銷戰(zhàn)略
5.2 平衡線上線下的銷售渠道,優(yōu)化資源配置
案例:奔馳汽車在線上和線下的全面營銷實踐
5.3 通過營銷數據分析優(yōu)化銷售
案例:廣汽本田數字化運營實踐分析
六、數字化轉型與管理
6.1 實現數字化轉型的具體步驟與方法
案例:一汽-大眾數字化轉型實踐總結
6.2 利用大數據技術優(yōu)化汽車銷售管理
案例:豐田汽車通過大數據技術提高營銷效果
6.3 如何對數字化營銷進行有效監(jiān)管
案例:東風本田數字化轉型中數據安全管理實踐
七、個性化營銷的落地與實踐
7.1 個性化營銷的概念與特點
案例:比亞迪通過“私人定制”服務實現個性化營銷
7.2 通過數據分析實現個性化營銷
案例:東風日產數字化營銷中個性化營銷實踐
7.3 個性化營銷在汽車銷售中的應用案例
案例:上汽大眾數字化解決方案中的個性化營銷策略
八、新營銷模式下的銷售團隊建設
8.1 銷售團隊在數字化時代的角色與職能
案例:廣汽傳祺數字化營銷中的銷售團隊角色定位
8.2 銷售團隊需要具備的技能和素質
案例:等距特訓平臺上的汽車銷售技能培訓案例
8.3 銷售團隊如何提高績效和業(yè)績
案例:寶馬數字化營銷中的銷售團隊績效管理實踐
九、汽車行業(yè)數字化轉型趨勢展望
9.1 汽車行業(yè)數字化轉型未來的發(fā)展趨勢
案例:電商巨頭阿里巴巴與上汽集團簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議
9.2 數字化轉型可能帶來的機遇和挑戰(zhàn)
案例:新能源汽車市場數字化轉型中的機遇和挑戰(zhàn)
9.3 如何應對數字化轉型所帶來的變革
案例:奧迪在數字化轉型中的戰(zhàn)略調整與實踐
十、經銷商商家的新營銷戰(zhàn)略解析
10.1 如何在新營銷模式下突破業(yè)績困境
案例:福特汽車數字化營銷模式實踐中的成功經驗
10.2 新營銷模式下如何提高用戶體驗和忠誠度
案例:各大汽車廠商打造的數字化銷售與服務平臺
10.3 新營銷模式下如何構建穩(wěn)健的營銷體系
案例:廣汽傳祺數字化營銷中構建的銷售生態(tài)系統(tǒng)
京公網安備 11011502001314號