國有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化 管理操作要點(diǎn)解讀

【課程背景】2020年，國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組印發(fā)《國企改革三年行動方案》（30號文），發(fā)起國有企業(yè)改革三年行動，這是落實(shí)國有企業(yè)改革“1+N”政策體系和頂層設(shè)計的具體施工圖，是可衡量、可考核、可檢驗(yàn)、要辦事的。30號文要求，國有企業(yè)經(jīng)理層成員全面實(shí)行任期管理，簽訂聘任協(xié)議和業(yè)績合同，按照約定嚴(yán)格考核、實(shí)施聘任或解聘、兌現(xiàn)薪酬，到2022年國有企業(yè)子企業(yè)全面推行。本課程對經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的操作要點(diǎn)、文本要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行詳細(xì)講解，以利于廣大國有企業(yè)改革出實(shí)效，檢查順利通過。

【課程收益】

1.了解國企經(jīng)理層成員任期制和契約化管理政策導(dǎo)向；

2.學(xué)會國有控股混合所有制企業(yè)員工持股、國有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵、國有控股上市公司股權(quán)激勵、超額利潤分享、項目跟投5種中長期激勵的設(shè)計方法；

3.了解國有企業(yè)中長期激勵工具實(shí)踐情況；

4.學(xué)會結(jié)合企業(yè)實(shí)際選擇不同的中長期激勵工具。

【課程特色】采用講解（政策導(dǎo)向+操作要點(diǎn)）+案例剖析（10個以上）方式授課，政策導(dǎo)向準(zhǔn)，操作要點(diǎn)講解到位，案例針對性、示范性強(qiáng)。

【課程對象】國有企業(yè)的公司領(lǐng)導(dǎo)、組織人事、企業(yè)管理相關(guān)人員

【課程時間】3h

【課程大綱】

一、理念篇

1. 國企的定位與改革方向

2. 經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的重要意義

3. 任期制契約化管理與職業(yè)經(jīng)理人的區(qū)別

二、方案篇

4. 全面推行任期制和契約化管理的時間要求

5. 推行任期制和契約化管理的主要政策文件

6. 經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的要素體系

7. 實(shí)施經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的企業(yè)范圍

8. 實(shí)施經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的人員范圍

9. 分類明確契約簽訂主體

10. 明確經(jīng)理層成員的任期期限

11. 科學(xué)合理確定經(jīng)理層成員年度/任期考核指標(biāo)

12. 優(yōu)化經(jīng)理層成員薪酬管理，剛性兌現(xiàn)

13. 按照契約約定嚴(yán)格退出管理

14. 管理人員退出安置措施

15. 切實(shí)保障經(jīng)理層依法行權(quán)履職

16. 推進(jìn)管理人員競爭上崗

三、文本篇

17. 簽約要求

18. 崗位聘任協(xié)議的要求

19. 年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書的要求

20. 任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書的要求

21. 任期制和契約化管理評估檢查標(biāo)準(zhǔn)