主講老師: | 謝麗 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 大量的財務(wù)人員還搞不懂經(jīng)營分析和傳統(tǒng)財務(wù)分析的區(qū)別,仍然立足于三張財務(wù)報表,比較下數(shù)字差異,算算四大能力指標,一份報告上數(shù)字洋洋灑灑,就是沒有老板關(guān)注的重點,沒有業(yè)務(wù)關(guān)心的問題。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-10-25 16:35 |
課程背景:
財務(wù)不懂戰(zhàn)略,不懂業(yè)務(wù),對經(jīng)營分析的思路、工具與方法缺乏系統(tǒng)的了解,經(jīng)營分析中缺乏對宏觀環(huán)境、對競爭、對市場、對行業(yè)、對渠道、對客戶、對業(yè)務(wù)、對資源等的深入分析,找不到影響企業(yè)發(fā)展問題的癥結(jié)所在,最后不能得到領(lǐng)導(dǎo)賞識,不能得到業(yè)務(wù)認同,陷入“孤芳自賞”和“顧影自憐”的兩難處境。
本課程,從企業(yè)戰(zhàn)略和商業(yè)模式高度出發(fā),打破傳統(tǒng)財務(wù)分析框架,系統(tǒng)提升經(jīng)營分析問題診斷能力,帶您走出純財務(wù)的狹小天地,融會貫通戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財務(wù),結(jié)合企業(yè)運營的各種場景,助力您成就優(yōu)秀的業(yè)務(wù)合作伙伴,彰顯財務(wù)價值與影響力。
課程收益:
▲ 重構(gòu)思路,掌握一種完全新穎的經(jīng)營分析思路,從戰(zhàn)略出發(fā),立足于企業(yè)發(fā)展階段和商業(yè)模式, 讓你的分析更切合實際!
▲ 掌握工具,七把小李飛刀精準直擊企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù),全面掌握七大經(jīng)營分析工具
▲ 從財務(wù)預(yù)警到偏差分析,系統(tǒng)提升診斷并改善企業(yè)經(jīng)營問題的能力
▲ 提供優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營分析模板,實用工具入手即用
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:CFO、財務(wù)總監(jiān)、業(yè)務(wù)總監(jiān)、企業(yè)管理人員、財務(wù)管理人員、財務(wù)分析人員
課程方式:講師講授 + 數(shù)據(jù)分析+ 案例研討 +講師點評 + 現(xiàn)場咨詢與輔導(dǎo)
課程大綱
討論:經(jīng)營分析與企業(yè)管理、實際業(yè)務(wù)脫節(jié)的真正原因
第一講:深度認識企業(yè)經(jīng)營分析的價值
一、經(jīng)營分析的本質(zhì)是什么?
1. 經(jīng)營分析的定義和目的
2. 企業(yè)為什么要進行經(jīng)營分析
1)外部環(huán)境風(fēng)云變幻
2)市場環(huán)境日趨復(fù)雜
3)公司管理日新月異
二、經(jīng)營分析與傳統(tǒng)財務(wù)分析的區(qū)別
1. 財務(wù)分析是CFO工程
2. 經(jīng)營分析是CEO工程
三、企業(yè)經(jīng)營分析的立足點
1. 企業(yè)的經(jīng)營分析以戰(zhàn)略為立足點
2. 經(jīng)營分析要結(jié)合企業(yè)所處的生命周期
3. 經(jīng)營分析要理解企業(yè)的經(jīng)營模式
四、如何建立有效的經(jīng)營分析體系?
1. 外部環(huán)境分析;
2. 內(nèi)部資源分析;
3. 競爭戰(zhàn)略分析
4. 財務(wù)報告分析
5. 成長戰(zhàn)略分析
6. 企業(yè)風(fēng)險分析-
案例:臺塑集團經(jīng)營分析報告體系的構(gòu)建與利用
工具支持:制造企業(yè)經(jīng)營分析報告模板詳解
第二講:經(jīng)營分析的立足點——以戰(zhàn)略為基點
一、哈佛財務(wù)分析框架
1. 戰(zhàn)略分析
2. 會計分析
3. 財務(wù)分析
4. 前景分析
二、經(jīng)營分析如何與戰(zhàn)略結(jié)合?
1. 行業(yè)分析:盈利空間和程度
2. 競爭戰(zhàn)略分析:企業(yè)經(jīng)營模式與戰(zhàn)略目標
3. 戰(zhàn)略分析的工具應(yīng)用
案例:中國五礦的戰(zhàn)略分析思路
思考:基于所在行業(yè),重新認識企業(yè)的商業(yè)模式
第三講:經(jīng)營分析該怎么切入?——七把“小李飛刀“
一、經(jīng)營分析的7大方法及應(yīng)用
1. 對比分析、發(fā)現(xiàn)差異
2. 二八分析、確定重點
3. 總結(jié)規(guī)律、預(yù)測未來
4. 對標分析、尋找差距
5. 因素分析、找出根源
6. 總體掌控、聯(lián)動分析
7. 圖解分析、一目了然
二、拓展應(yīng)用:價值基礎(chǔ)指標——EVA的應(yīng)用
思考:貴公司用到了哪些經(jīng)營分析方法?如何更好的將這些分析方法運用到業(yè)務(wù)分析中?
案例:某企業(yè)毛利率降低的真正原因
第四講:經(jīng)營分析怎樣才能不脫離企業(yè)實際
一、企業(yè)不同發(fā)展階段的財務(wù)分析思路
1. 成長期收入分析的側(cè)重點
2. 從盈利規(guī)模到盈利能力和盈利質(zhì)量的分析
3. 調(diào)整期基于價值的經(jīng)營分析
二、分析工具在企業(yè)中的運用
1. 如何利用會計分析辨認危險信號?
2. 如何定位業(yè)務(wù)板塊?
3. 哪些產(chǎn)品需要加大投資力度?
診斷:結(jié)合貴公司的發(fā)展階段判斷分析的側(cè)重點有何不同
思考:貴公司是否通過了現(xiàn)金流量表的“終極考驗”?
案例:針對行業(yè)的外部環(huán)境和風(fēng)險預(yù)警評級體系
第五講:如何發(fā)現(xiàn)并診斷企業(yè)經(jīng)營問題
一、經(jīng)營分析3條主線——銷售數(shù)據(jù)深度挖掘
1. 產(chǎn)品分析
1)哪個產(chǎn)品需要重點管理?
2)后續(xù)的產(chǎn)品開發(fā)布局
2. 區(qū)域分析
1)哪個區(qū)域需要重點巡查?
2)區(qū)域的資源如何匹配
3. 客戶分析
1)哪個重點客戶的業(yè)績不正常?
2)客戶的分級管理怎么做?
二、經(jīng)營偏差分析要點
1. 收入偏差分析
2. 成本/期間費用偏差分析
3. 上期糾偏執(zhí)行效果分析及糾偏措施
三、企業(yè)財務(wù)危機的征兆判斷:現(xiàn)金流量、利潤與營業(yè)收入的組合分析
四、其他關(guān)注點:應(yīng)收賬款結(jié)構(gòu)分析/現(xiàn)金轉(zhuǎn)換周期分析
案例:戴爾電腦的OPM策略
思考:如何打通財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的“任督二脈”?
工具支持:中國電信收入業(yè)績分析報告模板演示
行動計劃:說出你的企業(yè)經(jīng)營改善措施與行動計劃
第六講:如何成為業(yè)務(wù)伙伴,彰顯財務(wù)價值
一、如何了解管理層對經(jīng)營分析報告的期望?
二、如何用非財?shù)恼Z言向管理層呈現(xiàn)分析報告?
1. 理解內(nèi)部客戶需求
2. 財務(wù)人員積極參與公司管理
3. 善用簡單圖表呈現(xiàn)分析結(jié)果
三、業(yè)務(wù)部門抱怨看不懂分析報告,如何有效翻譯并傳達給業(yè)務(wù)人員?
思考:你對業(yè)務(wù)的支持有哪些?未來還有哪些支持有待優(yōu)化?
現(xiàn)場模擬:“直播”一場經(jīng)營分析匯報大會
課程總結(jié)與回顧
1. 課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧
2. 答疑解惑
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