智能財(cái)務(wù)時(shí)代財(cái)務(wù)人員的自我提升

課程背景：

從2017年5月份開始，德勤率先推出財(cái)務(wù)機(jī)器人產(chǎn)品，瞬間引爆財(cái)務(wù)圈。同屬國際四大的畢馬威、普華永道、安永也相繼推出自己的財(cái)務(wù)機(jī)器人以及財(cái)務(wù)機(jī)器人解決方案。

德勤研發(fā)的財(cái)務(wù)機(jī)器人產(chǎn)品，是能夠部署在服務(wù)器或計(jì)算機(jī)上的應(yīng)用程序，其能做到的工用有：代替流程中的手工操作、管理和監(jiān)控自動(dòng)化財(cái)務(wù)流程、錄入信息，合并數(shù)據(jù)，匯總統(tǒng)計(jì)、根據(jù)既定業(yè)務(wù)邏輯進(jìn)行判斷、識(shí)別財(cái)務(wù)流程中的優(yōu)化點(diǎn)。這些在很大程度上替代了日常財(cái)務(wù)的工作，因此財(cái)務(wù)機(jī)器人的普及讓很多會(huì)計(jì)小伙伴高呼“狼來了”，大家覺得生存空間受到擠壓，以后面臨著失業(yè)的危機(jī)。事實(shí)上，財(cái)務(wù)人員大可不必如此恐慌，機(jī)器替代的只是重復(fù)性高、復(fù)雜性低的工作，機(jī)器替代這些工作是為了財(cái)務(wù)人員有更多的時(shí)間去關(guān)注更多可以創(chuàng)造價(jià)值的財(cái)務(wù)管理工作。

課程收益：

▲ 使財(cái)務(wù)人員更好地了解掌握智能財(cái)務(wù)背景下財(cái)務(wù)工作的相關(guān)知識(shí)

▲ 提升財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)骨干信息化手段下的財(cái)務(wù)處理技能

▲ 提高財(cái)務(wù)人員量化決策能力和運(yùn)營管理能力

▲ 提升財(cái)務(wù)人員智能時(shí)代構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理流程的能力

▲ 提升財(cái)務(wù)人員智能時(shí)代的綜合管理能力

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

課程對象：財(cái)務(wù)人員、管理人員、相關(guān)業(yè)務(wù)人員等

課程方式：轉(zhuǎn)變觀念/持續(xù)改進(jìn)/落地實(shí)施；講師講授+案例分析+現(xiàn)場演練

課程大綱

引入案例：RPA和華為的財(cái)務(wù)共享中心

第一講：智能財(cái)務(wù)時(shí)代的挑戰(zhàn)

一、什么是智能財(cái)務(wù)？

1. 定義

2. 智能財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)：基于業(yè)財(cái)融合的智能財(cái)務(wù)共享平臺(tái)

3. 智能財(cái)務(wù)的核心：基于商業(yè)智能的智能管理會(huì)計(jì)平臺(tái)

4. 智能財(cái)務(wù)的深度發(fā)展：基于人工智能的智能財(cái)務(wù)平臺(tái)

二、什么是財(cái)務(wù)共享平臺(tái)？

1. 定義

2. 會(huì)計(jì)集中核算與財(cái)務(wù)共享的差異

3. 財(cái)務(wù)共享中心模式類型

1）成本節(jié)約型財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心

2）管控型財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心

3）成本節(jié)約與管控結(jié)合型財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心

4. 財(cái)務(wù)共享中心的業(yè)務(wù)范圍

1）應(yīng)收帳款管理

2）應(yīng)付帳款管理

3）費(fèi)用管理（報(bào)銷）

4）總帳及明細(xì)帳管理

5）資金管理

6）資產(chǎn)管理

7）財(cái)務(wù)報(bào)表編制、財(cái)務(wù)分析、稅務(wù)管理等

5. 已實(shí)施財(cái)務(wù)共享中心的行業(yè)案例解析

三、什么是POWER BI？

1. 定義：數(shù)據(jù)×業(yè)務(wù)

2. 三大模塊：數(shù)據(jù)查詢、數(shù)據(jù)建模和數(shù)據(jù)可視化

四、智能時(shí)代財(cái)管管理的新”邏輯思維“

1. 財(cái)務(wù)組織與認(rèn)識(shí)的新邏輯

2. 財(cái)務(wù)管理技術(shù)的新邏輯

3. 財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)的新邏輯

第二講：智能財(cái)務(wù)時(shí)代的財(cái)務(wù)應(yīng)對

一、邁向智能：財(cái)務(wù)組織的進(jìn)化

1. 財(cái)會(huì)一體化

2. 專業(yè)分離

3. 戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、共享、業(yè)財(cái)

4. 外延擴(kuò)展

二、智能時(shí)代的財(cái)務(wù)管理

1. 柔性管理

2. 構(gòu)建面向未來的財(cái)務(wù)智能團(tuán)隊(duì)

3. 創(chuàng)新升級(jí)：生態(tài)環(huán)境和方法武器

三、智能時(shí)代的財(cái)務(wù)人的能力升級(jí)

1. 智能時(shí)代財(cái)務(wù)基礎(chǔ)能力框架

2. 智能時(shí)代財(cái)務(wù)人的技業(yè)模型

3. 智能時(shí)代戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的能力升級(jí)

1）戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)

2）價(jià)值管理

3）經(jīng)營分析與績效管理

4）全面預(yù)算管理

4. 智能時(shí)代專業(yè)財(cái)務(wù)的能力升級(jí)

1）會(huì)計(jì)與報(bào)告管理

2）稅務(wù)管理

3）資金管理

4）合規(guī)管理

5）管理會(huì)計(jì)

6）成本管理

7）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

5. 智能時(shí)代業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的能力升級(jí)

1）產(chǎn)品財(cái)務(wù)管理

2）營銷財(cái)務(wù)管理

3）供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)管理

4）項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理

5）海外財(cái)務(wù)管理

6）業(yè)財(cái)一體管理

第三講：智能財(cái)務(wù)時(shí)代財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建

一、中國財(cái)務(wù)共享中心的現(xiàn)狀

1. 已采用財(cái)務(wù)共享中心企業(yè)的分析

1）財(cái)務(wù)共享服務(wù)范圍仍集中在交易性業(yè)務(wù)流程

2）納入財(cái)務(wù)共享服務(wù)的流程隨著財(cái)務(wù)模式的使用年限和成熟度的提高而增加

3）高價(jià)值流程通常采用非共享管理模式

4）不同類型的財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式在滿足企業(yè)主要業(yè)務(wù)目標(biāo)時(shí)均取得了較好的成效

5）財(cái)務(wù)共享對成本降低、效率提升及整體業(yè)績改善有積極的影響

2. 未采用財(cái)務(wù)共享中心企業(yè)的分析

1）更多企業(yè)正思考和計(jì)劃采用財(cái)務(wù)共享

2）選扯青睞成熟地區(qū)

3）普遍認(rèn)為交易性流程進(jìn)行共享更有效率

3. 目標(biāo)和挑戰(zhàn)

1）標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和能力的提升

2）財(cái)務(wù)職能服務(wù)于更高價(jià)值工作、提升財(cái)務(wù)流程效率

3）服務(wù)質(zhì)量管理

4）共享團(tuán)隊(duì)的組建、人才轉(zhuǎn)型

二、財(cái)務(wù)共享中心管理者需要具備的新思維

1. 新科學(xué)管理思維

2. 柔性運(yùn)營思維

3. 互聯(lián)網(wǎng)思維

4. 架構(gòu)思維

三、案例分析財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建

1. 企業(yè)簡介

2. 背景分析

3. 財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)與運(yùn)營

1）組織定位

2）業(yè)務(wù)范圍

3）建設(shè)過程：規(guī)劃、分階段實(shí)施

4）財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)營

5）實(shí)施效果分析

6）經(jīng)驗(yàn)分享

7）實(shí)施啟示

四、財(cái)務(wù)共享中心實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

1. 重要驅(qū)動(dòng)因素：成本與管控

1）企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模，業(yè)務(wù)發(fā)展快，分支機(jī)構(gòu)多

2）風(fēng)險(xiǎn)管理要求高，追求流程科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化及制度強(qiáng)力執(zhí)行

2. 重要保障：管理層重視和支持

3. 主要特征：流程化和標(biāo)準(zhǔn)化

4. 重要技術(shù)平臺(tái)：信息技術(shù)

5. 核心動(dòng)力：復(fù)合型人才

6. 質(zhì)量保障：績效管理

7. 面臨缺陷

1）成本不降反升

2）帶來較大稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)成本

3）地位不高，脫離業(yè)務(wù)，淪為輔助崗位

4）共享不服務(wù)

五、財(cái)務(wù)共享中心的未來

1. 全球化、虛擬化

2. 通過大數(shù)據(jù)思維和技術(shù)提升財(cái)務(wù)共享的數(shù)據(jù)價(jià)值

3. 支持企業(yè)司庫管理建設(shè)

4. 支持管理會(huì)計(jì)的發(fā)展

1）成本管理支持

2）預(yù)算管理支持

3）業(yè)績評(píng)價(jià)支持

4）信息系統(tǒng)支持

5）人才管理支持

第四講：智能財(cái)務(wù)時(shí)代Power BI的應(yīng)用

一、認(rèn)識(shí)Power BI

1. 什么是Power BI？

2. 從EXCEL到Power BI的五大理由

3. 大數(shù)據(jù)分析原理

二、Power BI和數(shù)據(jù)可視化

1. 什么是數(shù)據(jù)可視化：管理的視覺盛宴

2. 數(shù)據(jù)查詢初體驗(yàn)：將數(shù)據(jù)裝到”碗”里

3. 可視化及自定義視覺對象

4. 顛覆靜態(tài)報(bào)表

5. 可視化原則：平衡的藝術(shù)

案例演示

三、數(shù)據(jù)的查詢和建模

1. 數(shù)據(jù)查詢

2. 數(shù)據(jù)建模

3. 數(shù)據(jù)不再枯燥

4. Power BI在財(cái)務(wù)管理上的應(yīng)用

1）經(jīng)營分析

2) 全面預(yù)算管理

案例演示

課程總結(jié)及答疑互動(dòng)：