| 主講老師： | 許愿 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 制度化管理(Institutionalized Management) 是以制度規(guī)范為基本手段協(xié)調企業(yè)組織集體協(xié)作行為的管理方式。制度化管理是企業(yè)成長必須經歷的一個階段，是企業(yè)實現(xiàn)法治的具體表現(xiàn)。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-10-26 16:02 |
【培訓對象】：
房地產企業(yè)中高級管理者及各部門主管
【培訓時間】：
1天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）
【課程大綱】：
引子：
第一節(jié) 房地產企業(yè)制度化管理與風險規(guī)避實務
一、企業(yè)集團為什么要建立制度化管理體系
二、企業(yè)建立制度化管理體系能帶來什么
三、企業(yè)基于什么來建立制度化管理體系
四、房地產企業(yè)為什么越來越關注制度化管理體系的建設？
五、房地產開發(fā)企業(yè)的制度化管理的建設是基于什么
六、房地產開發(fā)企業(yè)制度化管理背后隱藏的是什么
七、房地產開發(fā)企業(yè)制度化管理要關注什么
八、如何建立企業(yè)的制度流程體系
九、房地產企業(yè)應該建設哪些制度化管理流程體系
【討論】：幾個觀點
十、企業(yè)制度化管理流程建設的最高境界
十一、房地產企業(yè)的經營管理有哪些風險
十二、如何去管理和防范房地產企業(yè)管理風險
【案例】：萬科的制度化流程體系落地
【討論】什么是房地產最好的企業(yè)組織結構呢？
第二節(jié) 企業(yè)如何打造制度化管理的高效執(zhí)行力
一、解析執(zhí)行力對于房地產企業(yè)集團發(fā)展的重要性
二、房地產企業(yè)制度化管理執(zhí)行力缺失的表現(xiàn)及內涵
三、房地產企業(yè)制度化管理執(zhí)行力缺失的原因與分析
四、提高房地產企業(yè)制度化執(zhí)行力的方法有哪些
五、提高房地產企業(yè)制度化執(zhí)行力的應用與案例
六、打造房地產企業(yè)制度化高效執(zhí)行力實用工具
第三節(jié) 標桿房地產企業(yè)制度化執(zhí)行力案例與探究總結
一、廣州恒大發(fā)展歷程與制度化建設
二、廣州恒大企業(yè)集團的文化建設
三、廣州恒大集團公司的制度化管理特點解析
四、廣州恒大集團公司的制度化管理模式剖析
五、廣州恒大集團公司的制度化管理下的人才培育
六、廣州恒大集團公司的制度化管理下的運營模式
七、萬科制度化管理借鑒“恒大模式”啟發(fā)
八、龍湖制度化管理的“風景這邊獨好”啟示
總結
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