主講老師: | 許愿 | ![]() |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡(jiǎn)介: | 并購(gòu)是每個(gè)房企管理者都必須盡快適應(yīng)的新的發(fā)展方式,是必須熟練掌握的生存技能,是保證企業(yè)升級(jí)變革的大前提,是企業(yè)生存的生命線,是企業(yè)發(fā)展的助推器。項(xiàng)目并購(gòu)?fù)袋c(diǎn)重重,風(fēng)險(xiǎn)處處,如何優(yōu)化交易模式?降低并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)?提高拿地效率?成為房企發(fā)展新難題。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-10-26 16:01 |
【培訓(xùn)收益】:
房地產(chǎn)行業(yè)已進(jìn)入高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的“白銀時(shí)代”,其生存與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境將日益惡劣。并購(gòu)伴隨著房企生存發(fā)展的不同階段,已經(jīng)成為眾多房企熟練掌握的發(fā)展技巧。并購(gòu)是每個(gè)房企管理者都必須盡快適應(yīng)的新的發(fā)展方式,是必須熟練掌握的生存技能,是保證企業(yè)升級(jí)變革的大前提,是企業(yè)生存的生命線,是企業(yè)發(fā)展的助推器。項(xiàng)目并購(gòu)?fù)袋c(diǎn)重重,風(fēng)險(xiǎn)處處,如何優(yōu)化交易模式?降低并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)?提高拿地效率?成為房企發(fā)展新難題。
本課程房企實(shí)操及資本運(yùn)作視角兩個(gè)維度,雙管齊下分析風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避技巧:了解并購(gòu)方法,把握機(jī)會(huì)適時(shí)出擊;直擊并購(gòu)?fù)袋c(diǎn)難點(diǎn),學(xué)習(xí)全新交易模式;標(biāo)桿案例解讀,促進(jìn)提升并購(gòu)能力;掌握并購(gòu)過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)規(guī)避。直擊痛點(diǎn)與疑難問(wèn)題,給您打來(lái)全新的交易模式設(shè)計(jì)思路。雙維度深度解析,真實(shí)經(jīng)典案例分享,直擊難點(diǎn)、關(guān)鍵與應(yīng)對(duì)策略!從方法到做法,從要點(diǎn)到難點(diǎn),明確并購(gòu)流程,助力企業(yè)騰飛
【培訓(xùn)對(duì)象】:
房地產(chǎn)企業(yè)主、高管、投資總監(jiān)、投資部主管及財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)主管等
【培訓(xùn)時(shí)間】:
1天(上午9:00-12:00,下午1:30-4:30 )
【課程大綱】:
引子
第一節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)測(cè)算要點(diǎn)解析
一、房地產(chǎn)的項(xiàng)目并購(gòu)類(lèi)型有哪些
二、房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)估算的必要性有哪些
三、房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)估算的思路是什么
四、房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)估算精度要求是多少
五、房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)估算假設(shè)條件是哪些
第二節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目并購(gòu)項(xiàng)目成本測(cè)算與案例解析
一、房地產(chǎn)項(xiàng)目的土地取得成本的測(cè)算與案例解析
二、房地產(chǎn)項(xiàng)目前期工程費(fèi)的測(cè)算與案例解析
三、房地產(chǎn)項(xiàng)目房屋開(kāi)發(fā)費(fèi)的測(cè)算與案例解析
四、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理費(fèi)用的測(cè)算與案例解析
五、房地產(chǎn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)費(fèi)用的測(cè)算與案例解析
六、房地產(chǎn)項(xiàng)目銷(xiāo)售費(fèi)用的測(cè)算與案例解析
七、營(yíng)改增后項(xiàng)目開(kāi)發(fā)期間稅費(fèi)的測(cè)算與案例解析
八、房地產(chǎn)項(xiàng)目其他費(fèi)用的測(cè)算與案例解析
九、房地產(chǎn)項(xiàng)目不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)的測(cè)算與案例解析
第三節(jié) 房地產(chǎn)并購(gòu)項(xiàng)目的收入測(cè)算與案例解析
一、擬開(kāi)發(fā)建設(shè)的物業(yè)類(lèi)型和數(shù)量及案例
二、擬銷(xiāo)售或出租的物業(yè)類(lèi)型和數(shù)量?jī)r(jià)格估算及案例
三、擬銷(xiāo)售或出租的物業(yè)價(jià)格如何估算及案例
四、擬銷(xiāo)售或出租的物業(yè)銷(xiāo)售收入及案例
五、擬銷(xiāo)售或出租物業(yè)的稅費(fèi)估算及案例
第四節(jié) 、房地產(chǎn)并購(gòu)項(xiàng)目的利潤(rùn)估算與案例解析
一、房地產(chǎn)并購(gòu)項(xiàng)目利潤(rùn)估算的要點(diǎn)有哪些
二、房地產(chǎn)并購(gòu)項(xiàng)目利潤(rùn)估算的核心指標(biāo)有哪些
三、房地產(chǎn)并購(gòu)項(xiàng)目利潤(rùn)估算的參考指標(biāo)有哪些
第五節(jié)、如何對(duì)房地產(chǎn)并購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行分析
一、對(duì)房地產(chǎn)并購(gòu)項(xiàng)目盈虧平衡分析與案例
二、對(duì)房地產(chǎn)并購(gòu)項(xiàng)目敏感性分析與案例
第六節(jié)、房地產(chǎn)并購(gòu)項(xiàng)目綜合案例估算與分析
一、土地一級(jí)開(kāi)發(fā)案例類(lèi)的估算與分析
二、土地取得費(fèi)案例類(lèi)的估算與分析
三、開(kāi)發(fā)成本案例類(lèi)的估算與分析
四、項(xiàng)目成本細(xì)分案例類(lèi)的估算與分析
五、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)及成本細(xì)分案例類(lèi)的估算與分析
六、五星級(jí)酒店案例類(lèi)的估算與分析
總結(jié)
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