房地產(chǎn)項目運營視角下的財務(wù)管理思維構(gòu)造與能力提升實戰(zhàn)

【課程收益】：

　項目管理痛點：運營管理制度、標(biāo)準(zhǔn)流程對準(zhǔn)財務(wù)結(jié)果?如何控制運營成本?如何制定運營管理的目標(biāo)對準(zhǔn)“現(xiàn)金與利潤”兩個焦點?如何制定各部門的綜合評價體系?《房地產(chǎn)項目運營視角下的財務(wù)管理思維構(gòu)造與能力提升實戰(zhàn)演練》以地產(chǎn)巨頭的案例貫穿全部課程，通過由簡入深的系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，構(gòu)建地產(chǎn)項目總的財務(wù)思維模式，分析地產(chǎn)項目財務(wù)管理的基本面，掌握日常業(yè)務(wù)與財務(wù)的關(guān)聯(lián)點，理解項目經(jīng)營的對財務(wù)結(jié)果的影響等。

【培訓(xùn)對象】：

房地產(chǎn)開發(fā)項目總經(jīng)理及高級管理人員

【培訓(xùn)時間】：

2天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）

【課程大綱】：

引子（含案例）

（穿插 ：三家不同房地產(chǎn)企業(yè)項目財務(wù)運營指標(biāo)，進(jìn)行小組討論，分別上臺分享日常財務(wù)數(shù)據(jù)）

第一章 房開企業(yè)高管要具備的基本財務(wù)思維-基本財務(wù)思維

一、中高級管理者在房開項目財務(wù)管理的責(zé)任是什么？

二、中高級管理者如何在管理中挖掘財務(wù)價值的驅(qū)動因素？

三、房開項目與房開企業(yè)投資回報率最大化的關(guān)聯(lián)與關(guān)系？

五、房開項目的財務(wù)管理的盈利模式的實質(zhì)是什么？

六、中高級管理者應(yīng)該掌握哪些基本的財務(wù)管理工具？

第二章  房開企業(yè)投資項目的財務(wù)評估與過程管理-項目財務(wù)評估

第一節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)項目投資的財務(wù)操作與指引

一、項目施工計劃表的編制

二、總建設(shè)成本估算表的測算與編制

三、項目投資估算表的測算與編制

四、銷售回款及安排的測算與編制

五、銷售收入與經(jīng)營稅金及附加估算的測算與編制

六、投資計劃與資金籌措表的測算與編制

七、貸款還本付息估算表的測算與編制

八、資金來源與運用表的測算與編制

九、損益及利潤分配表的測算與編制

十、全部現(xiàn)金流量表的測算與編制

第二節(jié) 房開項目投資效果的靜態(tài)評估與過程管理

一、投資回收期--靜態(tài)回收期測算與管理評價

二、總投資收益率--靜態(tài)回收期測算與管理評價

三、項目的償貸能力測算與管理評價

四、項目的最大可能還款能力測算與管理評價

第三節(jié) 房開項目投資效果的動態(tài)評估與過程管理

一、凈現(xiàn)值—投資項目動態(tài)分析與資產(chǎn)管理

二、內(nèi)部收益率—投資項目動態(tài)分析與資產(chǎn)管理

三、動態(tài)投資回收期

第三章 通過財務(wù)管理報告發(fā)現(xiàn)房開項目工作優(yōu)劣點-發(fā)現(xiàn)工作狀況

第一節(jié) 如何通過財務(wù)數(shù)據(jù)理解房開項目的經(jīng)營情況

一、項目日常工作經(jīng)營如何反映在財務(wù)報告結(jié)果的？

二、財務(wù)的數(shù)字如何架起房開項目暢通無阻的通道的？

三、財務(wù)的數(shù)據(jù)如何指導(dǎo)房開項目的工作方向的？

第二節(jié) 如何管理房開項目利潤與現(xiàn)金的兩個關(guān)鍵財務(wù)數(shù)據(jù)

一、日常工作與房開項目的現(xiàn)金流及利潤互為關(guān)系是什么？

二、房開項目有利潤無現(xiàn)金下中高級管理者工作重點有哪些？

三、房開項目有現(xiàn)金無利潤中高級管理者工作重點有哪些？

四、房開項目無利潤無現(xiàn)金中高級管理者工作重點有哪些？

第四章 通過財務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)房開項目管理的盲點-抓住管理盲點

第一節(jié) 從房開項目管理角度管控項目的“利潤”

一、從管理的角度解讀利潤表：臉面“好不好?”

二、日常工作對項目利潤產(chǎn)生的過程及形成的原因有哪些呢？

三、房開項目的各項成本費用是如何影響項目利潤的呢？

四、哪些稅收對房開項目的利潤會產(chǎn)生重大的影響呢？

第二節(jié) 從房開項目發(fā)展角度管控項目的“現(xiàn)金流”

一、從發(fā)展的角度解讀現(xiàn)金流量表：腰包“多不多?”

二、項目現(xiàn)金流的三大形成來源與房開項目各部門有哪些關(guān)系呢？

三、部門工作會對房開項目的現(xiàn)金流產(chǎn)生哪些正面或負(fù)面的影響呢?

四、房開項目現(xiàn)金流與項目利潤之間的權(quán)衡利弊是什么？

第三節(jié) 從房開項目戰(zhàn)術(shù)角度解讀項目的“財務(wù)狀況”

一、從經(jīng)營的角度解讀資產(chǎn)負(fù)債表：家底“有多少?”

二、資產(chǎn)負(fù)債表三力模型解讀：實力、外力和內(nèi)力

三、企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益項目含義

四、企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表秘密與深入解讀

第五章 經(jīng)濟新常態(tài)下財務(wù)數(shù)據(jù)分析的使用價值-利用數(shù)據(jù)價值

第一節(jié) 如何加強項目的“自我修煉”能力

一、如何對流動資產(chǎn)的營運能力分析與管理呢？

二、如何對固定資產(chǎn)的營運能力分析與管理呢？

三、如何對總資產(chǎn)的營運能力分析與管理呢？

穿插：小組第一次討論財務(wù)運營管理與指標(biāo)分析

第二節(jié) 如何提升項目的“但求回報”的能力

一、營業(yè)成本的分析與項目各部門的工作怎樣做呢？

二、管理費用分析與項目各部門的工作如何做呢？

三、銷售費用分析與項目各部門的工作如何做呢？

四、財務(wù)費用分析與項目各部門的工作如何做呢？

穿插：小組第二次討論與各小組第一輪上臺分享

第三節(jié) 如何增強項目的“傳宗接代”的能力

一、部門工作對增強項目賺錢能力的分析與如何管理呢？

二、部門的工作對項目投資回報能力的分析與如何管理呢？

三、在項目經(jīng)營的層面上如何管理項目的盈利能力呢？

五、在日常管理的層面上如何管理項目的盈利能力呢？

穿插：小組第三次討論財務(wù)運營管理與指標(biāo)分析

第六章 房開企業(yè)財務(wù)管理能力提升沙盤演練—實戰(zhàn)練就真知

總結(jié)