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房地產(chǎn)項(xiàng)目投資分析與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)暨風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

主講老師: 許愿 許愿

主講師資:許愿

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 結(jié)合大量的房地產(chǎn)項(xiàng)目投資實(shí)務(wù)案例,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析論證與敏感性分析,整體評(píng)價(jià)和決策,達(dá)成房地產(chǎn)投資項(xiàng)目分析與管理的實(shí)用性與前瞻性,提前化解房地產(chǎn)項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-10-26 16:07


【課程收益】:

通過(guò)《房地產(chǎn)項(xiàng)目投資分析與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)實(shí)務(wù)暨風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略》課程的學(xué)習(xí):達(dá)成項(xiàng)目管理者清晰投資的預(yù)期目標(biāo),圍繞房地產(chǎn)投資項(xiàng)目整個(gè)生命周期,按照客觀規(guī)律的要求,運(yùn)用系統(tǒng)工程、經(jīng)濟(jì)分析方法。

【培訓(xùn)對(duì)象】:

財(cái)務(wù)總監(jiān)及其關(guān)鍵崗位、投資總監(jiān)及其關(guān)鍵崗位、企業(yè)其他中高層等

【培訓(xùn)時(shí)間】:

2天(上午9:00-12:00,下午2:00-5:00 )

【課程大綱】:

引之(穿插大量的案例及分析評(píng)估)

第一章  房地產(chǎn)項(xiàng)目投資的要點(diǎn)掌握與基本思路

第一節(jié)  房地產(chǎn)項(xiàng)目投資的要點(diǎn)掌握與基本思路

一、項(xiàng)目投資的成功標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)則

二、項(xiàng)目投資的階段劃分與周期管理

三、項(xiàng)目投資可行性研究的三個(gè)階段

四、項(xiàng)目投資可行性研究的主要內(nèi)容

五、項(xiàng)目投資可行性研究分析與項(xiàng)目評(píng)估的聯(lián)系

第二節(jié) 房地產(chǎn)投資項(xiàng)目評(píng)估前可行性的分析內(nèi)容

一、投資項(xiàng)目的市場(chǎng)分析

二、項(xiàng)目投資的條件與項(xiàng)目的選址

三、投資項(xiàng)目的技術(shù)方案

四、項(xiàng)目的投資估算與資金籌措

五、投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與報(bào)表分析

六、投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)分析

第二章 房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)投資的基礎(chǔ)知識(shí)與解析

第一節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目投資的三大模式與投資分析

一、常規(guī)開(kāi)發(fā)模式的項(xiàng)目投資分析

二、經(jīng)營(yíng)性(租賃)項(xiàng)目投資的盈利能力

第二節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目投資分析的名詞解析與內(nèi)容

一、項(xiàng)目建設(shè)總投資解析與內(nèi)容

二、土地成本解析與內(nèi)容

三、勘察設(shè)計(jì)和前期工程費(fèi)解析與內(nèi)容

四、建筑安裝工程費(fèi)解析與內(nèi)容

五、室外工程和市政配套解析與內(nèi)容

六、其他工程費(fèi)解析與內(nèi)容

七、管理費(fèi)用解析與內(nèi)容

八、財(cái)務(wù)費(fèi)用解析與內(nèi)容

九、可運(yùn)用資金解析與內(nèi)容

第三章 房地產(chǎn)常規(guī)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)測(cè)算

第一節(jié) 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目測(cè)算的重要依據(jù)與解析

一、項(xiàng)目基本經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的依據(jù)與解析

二、建設(shè)工期安排的重要依據(jù)與解析

三、成本計(jì)取計(jì)劃的重要依據(jù)與解析

四、銷售安排的重要依據(jù)與解析

五、銷售回款的重要依據(jù)與解析

六、資金安排的重要依據(jù)與解析

七、資本化率和銀行利率的依據(jù)與解析

第二節(jié) 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)測(cè)算與操作指引

一、項(xiàng)目施工計(jì)劃表的指引與編制

二、總建設(shè)成本估算表的測(cè)算指引與編制

三、項(xiàng)目投資估算表的測(cè)算指引與編制

四、銷售回款及安排的測(cè)算指引與編制

五、銷售收入與經(jīng)營(yíng)稅金及附加估算的測(cè)算指引與編制

六、投資計(jì)劃與資金籌措表的測(cè)算指引與編制

七、貸款還本付息估算表的測(cè)算指引與編制

八、資金來(lái)源與運(yùn)用表的測(cè)算指引與編制

九、損益及利潤(rùn)分配表的測(cè)算指引與編制

十、全部現(xiàn)金流量表的測(cè)算指引與編制

第三節(jié) 經(jīng)營(yíng)(租賃)項(xiàng)目財(cái)務(wù)測(cè)算與操作指引

一、開(kāi)發(fā)期的行管假設(shè)參考常規(guī)項(xiàng)目

二、租賃抵扣項(xiàng)目財(cái)務(wù)測(cè)算與操作指引

三、租賃期經(jīng)營(yíng)安排與操作指引

四、折舊年限及財(cái)務(wù)測(cè)算與操作指引

第四章 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)與體系

第一節(jié) 房房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目靜態(tài)指標(biāo)的計(jì)算與評(píng)價(jià)

一、投資收益率的計(jì)算與指標(biāo)評(píng)價(jià)

二、靜態(tài)回收期的計(jì)算與指標(biāo)評(píng)價(jià)

三、盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算與指標(biāo)評(píng)價(jià)

第二節(jié)  房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)指標(biāo)的計(jì)算與評(píng)價(jià)

一、項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值的計(jì)算與指標(biāo)評(píng)價(jià)

二、內(nèi)部收益率的計(jì)算與指標(biāo)評(píng)價(jià)

三、項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值率的計(jì)算與指標(biāo)評(píng)價(jià)

第五章 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的敏感性與案例分析

一、投資收益率與較基本方案增減

二、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率IRR與較基本方案增減

三、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值NPV與較基本方案增減

四、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值率PVR與較基本方案增減

五、動(dòng)/態(tài)投資回收期與較基本方案增減

總結(jié):房地產(chǎn)項(xiàng)目投資可行性分析暨評(píng)估報(bào)告編制

 

 


 
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如何有效引領(lǐng)與管理房地產(chǎn)80-90后員工 引爆團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力---全員狼性凝聚執(zhí)行力提升訓(xùn)練營(yíng) 咨詢總師——咨詢方以投資控制合約管理為手段的全過(guò)程項(xiàng)目管理落地實(shí)操 轉(zhuǎn)型升級(jí)—— 新時(shí)代建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)跟蹤咨詢落地實(shí)戰(zhàn)及未來(lái)發(fā)展之路 贏在成本——建筑施工項(xiàng)目造價(jià)成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理落地化實(shí)戰(zhàn) 贏在成本——房地產(chǎn)工程成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理落地化實(shí)戰(zhàn) 嚴(yán)防死守——建設(shè)項(xiàng)目投資與造價(jià)全程跟蹤咨詢與審計(jì)落地實(shí)戰(zhàn)》 高端課程培訓(xùn)方案 防微杜漸——建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)全過(guò)程跟蹤審計(jì)暨精細(xì)化管控落地實(shí)戰(zhàn)
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