主講老師: | 楊麗波 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 隨著科技的發(fā)展、信息的發(fā)達,企業(yè)的技術(shù)、產(chǎn)品、營銷策略等很容易被競爭對手模仿,而代表公司形象和服務意識、由每位服務人員所表現(xiàn)出來的思想、意識和行為是不可模仿的?!笆紫饶阋獝劭蛻簦蛻糇罱K才會愛你?!币簿褪钦f,在市場經(jīng)濟條件下,商品的競爭就是服務的競爭。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-11-01 16:07 |
【課程背景】
? 怎樣把客戶服務放在首位,最大限度為客戶提供規(guī)范化、人性化的服務,以滿足客戶需求?
? 在企業(yè)間競爭日益激烈的今天,如何提升團隊服務意識,提升團隊文化禮儀素養(yǎng),從而強化企業(yè)核心競爭力?
? 如何以禮儀為著手點,提升團隊凝聚力,塑造良好的企業(yè)形象,為企業(yè)文化注入力量?
? 企業(yè)如何提升客戶滿意度、美譽度、忠誠度,讓優(yōu)質(zhì)的服務和禮儀為企業(yè)的效益助力賦能?
就是現(xiàn)代企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn),也是本課程的內(nèi)容所在。
服務禮儀就是體現(xiàn)服務的具體過程和手段。本課程還原服務場景中一個個實際發(fā)生的案例,圍繞著“規(guī)范化、人性化”兩大原則,梳理出服務禮儀的內(nèi)在邏輯。解決服務人員在諸多服務場合中面臨的“做不了、做不到、做不好”的三大難題,使學員學之解惑,學之能用,使無形的服務有形化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。
【課程收益】
? 掌握服務禮儀理論與實踐知識的六大板塊,37個知識點;
? 掌握服務人員在七種服務場景中應有的做法,發(fā)揮應有的作用;
? 掌握服務場景中“規(guī)范化”和“人性化”兩大原則的有機結(jié)合,充分展現(xiàn)專業(yè)素養(yǎng)和服務質(zhì)量;
? 提升員工素質(zhì),塑造良好的企業(yè)形象;
? 提升團隊服務意識,讓規(guī)范化的、人性化的優(yōu)質(zhì)服務和禮儀為企業(yè)的效益助力賦能。
【課程特色】干貨滿滿,設計有趣;有效互動,感染力強;場景教學,實用落地。
【課程對象】服務型企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副經(jīng)理、總裁助理、業(yè)務人員、一線服務人員等。
【課程時間】6~12小時
【課程大綱】
一、如何提供優(yōu)質(zhì)的客戶體驗?
1、服務的細節(jié)
2、服務的程序
3、服務的情懷
案例:迪士尼樂園的細節(jié)服務
二、如何建立積極的服務意識?
1、服務的三個層次
2、服務意識的有效建立
案例:香格里拉酒店的“驚喜”服務
三、如何通過服務行為展現(xiàn)專業(yè)?
1、服務式微笑
2、服務手勢
? 接待手勢
? 引領(lǐng)手勢
3、服務的儀態(tài)和動作
? 服務站姿
? 服務坐姿
? 服務走姿
? 服務蹲姿
方法:以小組為單位練習與驗收展示
四、如何塑造職業(yè)形象贏得信賴?
1、發(fā)型規(guī)范
2、妝面規(guī)范
3、配飾規(guī)范
4、著裝規(guī)范
5、肢體規(guī)范
6、鞋襪規(guī)范
方法:現(xiàn)場教學
五、如何進行有效溝通提升顧客滿意度?
1、溝通的3A原則
2、服務的SOFTEN原則
3、服務忌語“四不原則”
4、語言溝通六個禁忌
5、三F傾聽原則
6、確認信息三步法
7、管理期望六步法
8、后續(xù)服務六步法
9、服務“漣漪效應”
六、如何規(guī)范服務流程?
1、關(guān)鍵時刻
? 外表
? 行為
? 溝通
2、關(guān)鍵時刻行為模式
? 探索
? 提議
? 行動
? 確認
3、服務流程七步法
案例:銀行大堂經(jīng)理服務流程七步法
政府窗口前臺咨詢服務流程七步法
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