主講老師: | 黃杰 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 新一輪市場經(jīng)濟“新常態(tài)”的核心就是競爭。而企業(yè)與企業(yè)之間的競爭,也將會涉及到企業(yè)的方方面面,從品牌到服務,從意識到能力,從思維到行為,從制度到管理。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-11-03 15:08 |
【課程背景】
在這諸多的因素中,創(chuàng)新無疑將會給企業(yè)帶來持續(xù)發(fā)展的原動力。但目前國內(nèi)很多企業(yè)對創(chuàng)新缺少深刻的認知(創(chuàng)新的能與方法,環(huán)境與班組管理等未能形成有效支撐),使得創(chuàng)新更多的流于形式,無法給企業(yè)帶來實效性的變化,從而錯失企業(yè)發(fā)展的良機。
【培訓目標】
本課程將幫助企業(yè)從個別改善的觀念轉(zhuǎn)變到全員改善的觀念,幫助學員了解創(chuàng)意功夫和改善提案的基本流程、改善內(nèi)容以及相關企業(yè)的改善案例,最終達到改善員工工作的目的。
【課程大綱】課時6--12小時,根據(jù)企業(yè)實際需要講解和輔導的深度來調(diào)整最終課時
第一部分、班組管理發(fā)展與創(chuàng)新
◆ “新形勢下的企業(yè)發(fā)展中面臨的機遇與挑戰(zhàn);
◆ 未來班組的發(fā)展趨勢與班組長的職業(yè)化、專業(yè)化升級;
◆ 發(fā)達國家中卓越班組建設與管理的“五化”原則;
◆ 班組及班組長在企業(yè)未來的發(fā)展中的重要性;
◆ 企業(yè)班組創(chuàng)新中普遍存在的誤區(qū)與瓶頸;
◆ 企業(yè)班組創(chuàng)新的著力點在哪里?
◆ 班組創(chuàng)新的前提是有效地“自我突破”;
◆ 帶動下屬關心企業(yè)發(fā)展與管理的基礎
◆ 新模式下管理者必須完成的三個轉(zhuǎn)變
◆ 怎么做才能帶動員工變“被動”為“主動”
◆ 如何引發(fā)員工背后的“工作驅(qū)動力”
◆ 什么是真正的學習創(chuàng)新型班組?
◆ 案例分析:企業(yè)的管理者為什么要學習和創(chuàng)新?
◆ 課堂測試:你的大腦是不是“銹”住了?
◆ 案例分析:技術比武與班組管理及思維創(chuàng)新
◆ 案例分析:修煉員工基本功 “八全管理模式”
第二部分、創(chuàng)意提案活動概念與豐田的“創(chuàng)意功夫”之路
◆ 什么是創(chuàng)意提案活動
◆ 什么是創(chuàng)意提案
◆ 創(chuàng)意提案活動的基本思想
◆ 創(chuàng)意提案活動的作用和意義
◆ 創(chuàng)意提案活動的特點
◆ 創(chuàng)意提案活動四個標準化
◆ “好主意、好產(chǎn)品”的口號。
◆ 促進現(xiàn)場改善活動
◆ 影片欣賞:豐田的創(chuàng)意功夫
◆ 早期的創(chuàng)意提案案例
◆ 現(xiàn)在的創(chuàng)意提案案例
◆ 豐田的“創(chuàng)意功夫”業(yè)績
◆ “創(chuàng)意功夫”與員工獎賞
◆ 案例分析:創(chuàng)新思維解決問題能力測試和評價
第三部分、班組創(chuàng)新與創(chuàng)意提案活動的實施工具及方法
◆ 班組創(chuàng)新中的“十小”推廣活動
◆ 創(chuàng)新思維能力的培養(yǎng)
◆ 增加班組創(chuàng)新頻率與數(shù)量的三個層次管理
◆ 創(chuàng)意提案活動組織程序
◆ 創(chuàng)意提案審查程序和權(quán)限
◆ 提案審查人員要求
◆ 創(chuàng)意提案評價方法
◆ 創(chuàng)意提案獎勵基準
◆ 創(chuàng)意提案活動的運作方法
◆ 可提案的內(nèi)容
◆ 不可提案的內(nèi)容
◆ 創(chuàng)意提案活動工具
◆ 班組創(chuàng)新技法應用
◆ 頭腦風暴法案例
◆ 5W2H法,又稱設問創(chuàng)新法
◆“四則運算法”與創(chuàng)新
◆ TRIZ技術進化的八個法則
◆ 開展全員參與的提案活動
◆ 創(chuàng)新日常機制——創(chuàng)新常態(tài)化
◆ 創(chuàng)新提案機制——創(chuàng)新導出平臺
◆ 創(chuàng)新激勵機制——創(chuàng)新活力平臺
◆ 創(chuàng)意提案與技術創(chuàng)新
◆ 創(chuàng)造性解決問題七步法
◆ 案例分享:如何培養(yǎng)思維創(chuàng)新的習慣
◆ 實操工具:結(jié)合實際工作進行現(xiàn)場創(chuàng)新的實踐活動
◆ 工具方法:全腦思維創(chuàng)新解決問題的步驟、方法和工具
◆ 案例分析:班組創(chuàng)新的具體方法、步驟與流程、應用工具
◆ 案例分析:班組如何開展合理化建議和“五小”競賽等創(chuàng)新活動
◆ 案例分析:班組如何通過崗位練兵技術比武等學習活動,有效激發(fā)班組的創(chuàng)新意識?
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