現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的核心架構(gòu)解讀

培訓(xùn)背景：

1、掌握現(xiàn)代企業(yè)管理的基本概念，基本理論，了解管理思想及理論的形成及發(fā)展?，掌握現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢。?

2、深刻理解并樹立現(xiàn)代企業(yè)管理的正確理念，方法觀，以指導(dǎo)其管理實(shí)踐和工作實(shí)踐。

3、系統(tǒng)掌握現(xiàn)代企業(yè)管理的基本職能、基本方法、基本規(guī)律，打造管理工作的實(shí)際能力。?

4、全面了解現(xiàn)代企業(yè)管理的各環(huán)節(jié)和流程，包括管理原理。

培訓(xùn)收益：

1、全面掌握現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的規(guī)則和構(gòu)建原理

2、掌握和應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的原則與方法策略

3、掌握和應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的能力與工作技巧與方法

培訓(xùn)時間：2天

培訓(xùn)學(xué)員：

企業(yè)中高層管理者

培訓(xùn)大綱：

第一單元、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念與目標(biāo)

一．現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理

（一）經(jīng)營的概念

（二）經(jīng)營與管理

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念與經(jīng)營哲學(xué)

（一）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念

1．市場觀念。

2．競爭觀念。

3．創(chuàng)新觀念。

4．用戶觀念

5．開發(fā)觀念。

6．效益觀念。

7．信息觀念

8．質(zhì)量觀念

9．人本觀念

（二）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)

三、創(chuàng)新經(jīng)營

1，創(chuàng)新經(jīng)營的特征。

2．創(chuàng)新經(jīng)營的主要內(nèi)容：

（1）組織管理與制度的創(chuàng)新。

（2）經(jīng)營目標(biāo)與戰(zhàn)略創(chuàng)新。

（3）產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新。

（4）營銷方式與策略、手段的創(chuàng)新。

3．創(chuàng)新經(jīng)營的原則。

4．創(chuàng)新經(jīng)營的條件。

第二單元、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略決策

1、戰(zhàn)略管理的一般規(guī)律特征

2、企業(yè)戰(zhàn)略管理與規(guī)劃的基本要求

3、戰(zhàn)略管理全過程描述

4、戰(zhàn)略決策的技巧與方法

5、基于戰(zhàn)略的商業(yè)模式、價值鏈重構(gòu)策略

6、集團(tuán)化企業(yè)的戰(zhàn)略責(zé)任與戰(zhàn)略管理流程

第三單元、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的組織與責(zé)任體系

1、法人治理結(jié)構(gòu)的的組織建設(shè)

2、組織設(shè)計(jì)的原則

3、常見的組織架構(gòu)與利弊

4、基于戰(zhàn)略功能的組織功能設(shè)計(jì)

5、基于組織功能展開的崗位體系及功能責(zé)任設(shè)計(jì)

6、組織實(shí)施策略

第四單元、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的價值鏈與流程體系

1、流程及流程管理

2、基于價值鏈映射原理的流程規(guī)劃方法

3、流程矩陣組織構(gòu)建原理（雙重責(zé)任與雙層匯報(bào)關(guān)系+流程執(zhí)行官模式）

4、流程的設(shè)計(jì)與梳理技術(shù)

5、流程優(yōu)化的原理與方法

6、在企業(yè)轉(zhuǎn)型與混改中如何實(shí)施流程再造

第五單元、創(chuàng)新思維與結(jié)構(gòu)性思維能力

1、企業(yè)中高管應(yīng)當(dāng)打造的“以終為始”的結(jié)構(gòu)化思維

2、企業(yè)中高管的基本邏輯思維

1）4大基本邏輯思維在履職中的應(yīng)用

2）邏輯思維的表達(dá)溝通策略

3、企業(yè)中高管的互聯(lián)網(wǎng)思維

第六單元、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的五大運(yùn)營管理環(huán)節(jié)

1、以目標(biāo)為導(dǎo)向的目標(biāo)體系

2、以計(jì)劃為主線的計(jì)劃體系

3、以預(yù)算為基準(zhǔn)的控制體系

4、以績效為手段的考核評價體系

5、以問題管理為導(dǎo)向的改善管理閉環(huán)體系