| 主講老師： | 許林芳 |  |
| 課時安排： | 1-2天 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 績效管理制度是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一績效管理的標準規(guī)范，績效管理制度是為了實現(xiàn)科學(xué)、公正、務(wù)實的績效管理的規(guī)范，使之成為有效地提高員工積極性和公司生產(chǎn)效率的手段。為提高公司競爭力，保證公司目標的順利達成，在公司形成獎優(yōu)罰劣、管理標準、公平人性的氛圍。因此績效管理制度是公司管理體系中重要的組成部分，也是人力資源管理管理核心保障。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-11-09 16:08 |
模塊一：從組織績效到個人績效
戰(zhàn)略落地閉環(huán)：共同看見、戰(zhàn)略生成、共同行動、全面反饋
績效分解：從使命愿景到工作任務(wù)、從戰(zhàn)略性目標到個人目標、從高層到基層
組織績效、個人績效雙循環(huán)
組織績效：戰(zhàn)略共識、策略對焦、目標通曬、戰(zhàn)役執(zhí)行、戰(zhàn)役通曬、戰(zhàn)役revIEw
個人績效：目標設(shè)定、項目執(zhí)行、中期review、績效評估、主管面談、發(fā)展計劃/改進計劃
模塊二：績效管理閉環(huán)
一、工作計劃
1.工作計劃分解：使命愿景、戰(zhàn)略、策略、戰(zhàn)役、項目、子項目、工作任務(wù)
2.工作計劃共識輸出：澄清目標、分析業(yè)務(wù)價值鏈和業(yè)務(wù)流程、個人準備、團隊共識、輸出工作計劃
3.工作計劃內(nèi)容：工作任務(wù)、工作流程、工作標準、責(zé)任人、時間節(jié)點
二、目標制定
1.OKR目標管理方法：目標制定維度、方法、原則、示范
2.目標通曬：
3.個人績效目標制定流程：員工制定、主管溝通、二級主管審批、目標確定
三、跟進輔導(dǎo)
1.工作計劃跟進：維度、工具和方法
2.差距診斷：外部因素、業(yè)務(wù)變化、組織環(huán)境、員工勝任
3.過程干預(yù)：計劃調(diào)整、員工輔導(dǎo)、員工激勵、資源配置
4.中期review：回顧計劃目標、實際達成、差距分析、優(yōu)化方案
四、績效考核
1.考核維度：業(yè)務(wù)目標、管理目標、團隊協(xié)作、團隊成長、價值觀
2.考核流程：公司績效達成、部門績效考核、員工績效考核
3.考核結(jié)果：評價等級、361強制分布
4.績效面談：流程和方法
五、結(jié)果應(yīng)用
1.人才盤點：組織盤點與人才盤點視角、內(nèi)容，人才盤點維度和工具
2.應(yīng)用類型：年終獎、調(diào)薪、晉升、股權(quán)、淘汰
3.應(yīng)用機制：獎勵范圍、標準、流程
模塊三：阿里巴巴績效管理特色
阿里績效管理特色：挑戰(zhàn)性、參與性、驅(qū)動性、業(yè)績與價值觀雙軌考核
績效管理目的：員工發(fā)展、團隊發(fā)展、組織發(fā)展、人才盤點
阿里管理原則：視人為人、虛事實做，實事虛做
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