APQP——先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃

【課程背景】

    透過小組活動和學(xué)員親自參與、案例分析來了解先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃 (APQP)、控制計劃 (Control Plans).學(xué)員除了獲得對APQP、Control Plans的理解,使你們能在實施APQP、開發(fā)Control Plans的相關(guān)工作中應(yīng)用之外,學(xué)員更對如何策劃和定義一項質(zhì)量計劃、控制計劃方法,以及那些在QS-9000和ISO/TS16949中對組織的應(yīng)用和質(zhì)量策劃的職責(zé)等規(guī)定,獲得深刻的了解.我們把先期產(chǎn)品的計劃作為平臺,把工具和計劃結(jié)合起來.用客戶指定的產(chǎn)品作為案例,講述APQP的過程.使學(xué)員對APQP的過程有了第一手的經(jīng)驗.加深學(xué)員對課程的理解.

【培訓(xùn)目標】

    ■實施APQP,從產(chǎn)品的概念開發(fā)階段、立項階段、樣件階段、小批量階段到大批量生產(chǎn),來制定產(chǎn)品先期質(zhì)量計劃,開發(fā)新產(chǎn)品;

    ■通過實施APQP,使新產(chǎn)品所需的設(shè)計更改在早期得到識別,避免晚期更改,以最低的成本及時提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,滿足顧客要求,使顧客滿意,按時通過顧客對生產(chǎn)件的批準;

    ■同時滿足質(zhì)量體系要求,提高客戶的滿意度,進而提高公司利潤,

    ■建立一套完善的適用于每個項目的質(zhì)量體系,從而促使公司走向成功.

【培訓(xùn)對象】

有新產(chǎn)品開發(fā)、制造過程開發(fā)或項目管理的實踐經(jīng)驗,略懂汽車行業(yè)核心工具的使用要求或質(zhì)量工程師、SQE和體系推動人員.

【課程大綱】

一、、APQP基礎(chǔ)概述;

1.項目管理

1.1項目管理簡介

1.2項目管理與APQP的關(guān)系

1.3項目管理在德國、法國的應(yīng)用

2．APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃簡介

2.1產(chǎn)品質(zhì)量策劃定義

2.2 APQP的目標

2.3 APQP之益處

2.4 APQP手冊的目的

2.5 AIAG的APQP模式

2.6 APQP和ISO/TS16949

二、APQP各階段說明

1.0計劃和確定項目——原理、意圖和關(guān)鍵步驟

項目輸入

1.1  顧客的呼聲

1.1.1市場研究

1.1.2保修紀錄和質(zhì)量信息

1.1.3小組經(jīng)驗

1.2 業(yè)務(wù)計劃/營銷策略

1.3 產(chǎn)品/過程基準數(shù)據(jù)

1.4 產(chǎn)品/過程設(shè)想

1.5  產(chǎn)品可靠性研究

1.6 顧客輸入

第一階段計劃和確定項目輸入案例

項目輸出

1.7 設(shè)計目標

1.8 可靠性和質(zhì)量目標

1.9 初始材料清單

1.10 初始過程流程圖

1.11 產(chǎn)品和過程的特殊性的初始清單

1.12 產(chǎn)品保證計劃

1.13 管理者支持

1.14第一階段計劃和確定項目輸出案例

2.0  產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)——原理、意圖和關(guān)鍵步驟

設(shè)計責(zé)任部門輸出

2.1 設(shè)計失效模式及后果分析(DFMEA)

2.2 可制造性和裝配設(shè)計

2.3 設(shè)計驗證

2.4 設(shè)計評審

2.5 樣件制造——控制計劃

2.6 工程圖樣(包括數(shù)學(xué)數(shù)據(jù))

2.7 工程規(guī)范

2.8 材料規(guī)范

2.9 圖樣和規(guī)范的更改

APQP小組輸出

2.10 新設(shè)備\工裝和設(shè)施需求

2.11 產(chǎn)品和過程特殊特性

2.12 量具/試驗設(shè)備要求

2.13 小組可行性承諾和管理者支持

2.14第二階段產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)案例

3.0  過程設(shè)計和開發(fā)——原理、意圖和關(guān)鍵步驟

3.1 包裝標準和規(guī)范

3.2 產(chǎn)品/過程質(zhì)量體系評審

3.3 過程流程圖

3.4 車間平面布置圖

3.5 特性矩陣圖

3.6 過程失效模式和后果分析(PFMEA)

3.7 試生產(chǎn)控制計劃

3.8 過程指導(dǎo)書

3.9 測量系統(tǒng)分析計劃

3.10 初始過程能力研究計劃

3.11 管理者支持

3.22第三階段過程設(shè)計和開發(fā)輸出案例

4.0 產(chǎn)品和過程確認——原理、意圖和關(guān)鍵步驟

4.1 試生產(chǎn)

4.2 測量系統(tǒng)評價

4.3 初始過程能力研究

4.4 生產(chǎn)件批準

4.5 生產(chǎn)確認試驗

4.6 包裝評價

4.7 生產(chǎn)控制計劃

4.8 質(zhì)量策劃認定和管理者支持

4.9第四階段產(chǎn)品和過程確認試生產(chǎn)輸出案例

5.0 反饋、評定和糾正措施——原理、意圖和關(guān)鍵步驟

5.1 減少變差

5.2 顧客滿意

5.3  改善交付和服務(wù)

5.4  有效的經(jīng)驗總結(jié)及最佳實踐

三．控制計劃方法論

3.1控制計劃概論、分類

3.2控制計劃欄目描述

3.3控制計劃的輸入文件

3.4控制計劃編制技巧

3.5控制計劃與FMEA的關(guān)系

3.6控制計劃的分發(fā)和更新

3.7反饋、評定和糾正措施階段工作要求