主講老師: | 竇彥斌 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 在當(dāng)今巨變的時代,組織如何進行有效管理,如何持久經(jīng)營和發(fā)展,已經(jīng)成為企業(yè)管理者面臨的主要挑戰(zhàn),并且使很多管理者陷入集體焦慮 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-11-20 15:34 |
【課程背景】
我們所做的都是正 確的事情 ,而且都了解企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境的變化 ,都理解互聯(lián)網(wǎng)時代的特點、 組織管理的要求,以及個體在組織中的價值體現(xiàn)與主張。但作為企業(yè)經(jīng)營者就是看不到管理的效果 ,究竟原因何在 ,本課程將為您厘清脈絡(luò) ,揭曉答案。
【課程收益】
了解個體、群體、團隊及組織行為的概念及內(nèi)涵 ,認知團隊行為對組織發(fā)展
的影響。
收獲個體行為對組織的價值及對組織的影響。
了解群體行為對組織的影響以及高效能團隊的特征及組建方法。
影響組織效能發(fā)揮的重要因素及應(yīng)對策略。
【課程對象】
總監(jiān)、經(jīng)理/主任、一線主管
【授課形式】
講授+案例分析+團隊測評+研討
【課程時長】
1 天 6 小時 , 2 天 12 小時 , 3 天 18 小時
【課程大綱】
課程導(dǎo)入
案例分析
1. 卓越組織的遺傳基因
2. 組織基因的價值及意義
第一部分:個體基因
一 .個體基因——態(tài)度
1. 態(tài)度的內(nèi)涵
2. 態(tài)度的形成與改變
3. 態(tài)度與行為的關(guān)系
二 .個體基因——能力
1. 體質(zhì)能力
2. 心理能力
三 .個體基因——人格
1. 人格內(nèi)涵
2. 人格的影響因素
3. 人格特質(zhì)
4. 人格特質(zhì)應(yīng)用
四 .個體基因——價值觀
1. 價值觀—案例
2. 價值觀類型
3. 價值觀對個體的影響
五 .個體基因——歸因理論
1. 歸因理論內(nèi)涵
2. 歸因三要素
3. 歸因錯誤
六 .個體基因——情緒
1. 情緒概念及維度
2. 情緒—智力測評
3. 情緒管理
八 .個體基因——壓力
1. 壓力的來源
2. 壓力的影響
3. 壓力管理的方法
九 .個體基因——自我效能
1. 自我效能的來源
2. 自我效能的影響及價值
十 .工作滿意與職場幸福
十一 .組織公民行為
第二部分:群體基因
一 .群體
1. 群體的類型
2. 群體行為特征
3. 群體的發(fā)展
4. 群體的互動及決策
二 .團隊
1. 團隊—案例分析
2. 團隊形成及類型
3. 團隊效能
4. 團隊管理
5. 團隊評估
6. 高效團隊維持與發(fā)展
三 .領(lǐng)導(dǎo)力
1. 領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵
2. 領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵
3. 領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)
4. 行為領(lǐng)導(dǎo)力
5. 權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)力
四 .溝通
案例分析:
1. 溝通的內(nèi)涵
2. 溝通的過程
3. 溝通障礙及改善
五 .沖突與沖突管理
案例分析:
1. 沖突的根源
2. 沖突分析的邏輯思維
3. 沖突管理
第三部分:組織基因
一 .組織良性發(fā)展的影響因素
1. 什么是組織發(fā)展
2. 組織發(fā)展的五大構(gòu)成要素
3. 組織發(fā)展的重要挑戰(zhàn)
4. 結(jié)構(gòu)對組織發(fā)展的影響
5. 流程對組織發(fā)展的影響
6. 文化對組織發(fā)展的影響
7. 人才對組織發(fā)展的影響
8. 戰(zhàn)略對組織發(fā)展的影響 二 .組織變革
案例分析:組織發(fā)展
1. 組織變革的內(nèi)涵
2. 組織變革的阻力及對策
3. 組織變革的類型
4. 組織變革的實施模式
5. 組織變革四大能力
6. 組織變革的環(huán)境分析
三 .組織文化
1. 組織文化的功能
2. 組織文化的層次
3. 組織文化的五大模型
4. 組織文化的傳承
5. 組織文化的變革
四 .組織知識、經(jīng)驗及傳承
1. 知識管理核心與目標
2. 知識管理的類型
3. 知識管理的過程
4. 組織經(jīng)驗的管理
5. 組織學(xué)習(xí)五階段
五 .新型組織發(fā)展
1. 生態(tài)型組織
2. 平臺型組織
3. 無邊界組織
第四部分:總結(jié)回顧、復(fù)盤
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