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企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心邏輯

主講老師: 鄭文斯 鄭文斯

主講師資:鄭文斯

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 今日之中國(guó),成人學(xué)習(xí)之風(fēng)甚隆。這于國(guó)于民,固然都是好事。但遺憾的是,很多學(xué)習(xí),特別是中小企業(yè)家的學(xué)習(xí),其效果往往差強(qiáng)人意。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-12-20 13:24


課程背景:

究其原因,主要是因?yàn)楹芏鄬W(xué)習(xí)只發(fā)生在經(jīng)驗(yàn)層面,而未能透過(guò)經(jīng)驗(yàn)層面深入到方法論層面。經(jīng)驗(yàn)和方法論的關(guān)系,猶如珍珠和線的關(guān)系:線可以把珍珠串成項(xiàng)鏈,實(shí)現(xiàn)價(jià)值倍增;而如果說(shuō)經(jīng)驗(yàn)是珍珠,那方法論則是這根線。

 

課程收益:

 幫助學(xué)員深入掌握關(guān)于“事”的方法論,助力其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐中回答好“做什么”(戰(zhàn)略管理)的問(wèn)題。

● 幫助學(xué)員深入掌握關(guān)于“人”的方法論,助力其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐中回答好“誰(shuí)來(lái)做”(團(tuán)隊(duì)執(zhí)行)的問(wèn)題。

● 幫助學(xué)員深入掌握關(guān)于“場(chǎng)”的方法論,助力其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐中回答好“在哪做”(組織創(chuàng)新)的問(wèn)題。


課程特色:

系統(tǒng)性:本課程涵蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三個(gè)主要方面,即:“用對(duì)的人”(人)、“在對(duì)的場(chǎng)”(場(chǎng))、“做對(duì)的事”(事)。

實(shí)戰(zhàn)性:本課程的方法和工具來(lái)自大量的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐,追求的重點(diǎn)不在理論高度,而在學(xué)完以后能否將培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力

前沿性:本課程充分吸收了諸多學(xué)科的最新成果,特別是管理學(xué)、心理學(xué)以及經(jīng)濟(jì)學(xué)等強(qiáng)相關(guān)學(xué)科,是集體智慧的結(jié)晶。

 

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象:企業(yè)中高層管理人員,特別是企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁

課程方式:理論講解、案例研討、情景模擬、視頻教學(xué),等等

 

課程大綱

前言:決定組織績(jī)效的三個(gè)要素

第一講:事篇:戰(zhàn)略管理的方法論

企業(yè)經(jīng)營(yíng),首先要解決的是“做正確的事”的問(wèn)題。那怎樣才能確保所做之“事”是正確的呢?答案是:企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者必須具備戰(zhàn)略管理能力。

一、戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)夯實(shí)

1. 企業(yè)金字塔的兩個(gè)層次

2. 藍(lán)圖:無(wú)形的“戰(zhàn)略”

3. 戰(zhàn)略:有形的“藍(lán)圖”

二、戰(zhàn)略管理模型解碼

1. “我是誰(shuí)”:戰(zhàn)略管理之本(市場(chǎng)定位)

1)為什么:《飛躍顛峰的雄鷹》

2)是什么:市場(chǎng)定位在本質(zhì)上是尋求一種動(dòng)態(tài)的平衡

3)怎么做:2個(gè)維度4個(gè)象限4種選擇

2. “為了誰(shuí)”:戰(zhàn)略管理之道(商業(yè)模式)

1)商業(yè)模式概述

2)商業(yè)模式構(gòu)建

3)商業(yè)模式范例:BG精選案例0101+0102+0103

補(bǔ)充:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下幾種創(chuàng)新性商業(yè)模式

3. “超越誰(shuí)”:戰(zhàn)略管理之術(shù)

1)原理:魚(yú)和熊掌兼得

2)方法:四步動(dòng)作框架

3)應(yīng)用:BG案例精選0104

三、戰(zhàn)略管理實(shí)際操作

 

第二講:人篇:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的方法論

團(tuán)伙不等于團(tuán)隊(duì)。隨著行業(yè)利潤(rùn)日微、競(jìng)爭(zhēng)日劇,必然導(dǎo)致企業(yè)人才管理問(wèn)題日甚,比如能力建設(shè)、隊(duì)伍穩(wěn)定。如何通過(guò)聚焦于員工行為改變的創(chuàng)新性績(jī)效管理體系打造一支富有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)正是本篇的主旨所在。

知識(shí)體系:行為管理原理圖

一、引發(fā)系統(tǒng):高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行之始

1. 績(jī)效模型

2. 實(shí)戰(zhàn)案例:BG案例精選0105

3. 應(yīng)用要點(diǎn)

補(bǔ)充:群策群力工作坊:一個(gè)把目標(biāo)變成計(jì)劃的有效工具

二、支持系統(tǒng):高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行之中

1. 績(jī)效等式

2. 實(shí)戰(zhàn)案例:BG案例精選0106

3. 應(yīng)用要點(diǎn)

補(bǔ)充:激勵(lì)與輔導(dǎo):賦能型領(lǐng)導(dǎo)者必備技能

三、反饋系統(tǒng):高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行之未

1. 績(jī)效函數(shù)

2. 實(shí)戰(zhàn)案例:BG案例精選0106

3. 應(yīng)用要點(diǎn)

補(bǔ)充:員工需求4L理論

綜合案例|:BG案例精選0107

專(zhuān)題:公司治理與股權(quán)激勵(lì)

 

第三講:場(chǎng)篇:組織創(chuàng)新的方法論

組織作為一個(gè)系統(tǒng),在本質(zhì)上是一種對(duì)組織內(nèi)的人而言的工作環(huán)境。這種環(huán)境,對(duì)內(nèi),會(huì)深刻影響到組織內(nèi)的每一個(gè)人;對(duì)外,必須因應(yīng)組織外部環(huán)境的變化而變化。因此,組織創(chuàng)新在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中具有不可置否的重要性。

一、原理:依存度與適應(yīng)性

二、方法:瘦身是一種方法

三、應(yīng)用:BG案例精選0108

補(bǔ)充:“阿米巴”:一種另類(lèi)的“瘦身”

專(zhuān)題:如何創(chuàng)建賦能型組織

1. 各階精講

2. 雙環(huán)學(xué)習(xí):各階的共同特征

3. 重點(diǎn)突破

結(jié)語(yǔ):從知道到做到的兩條路徑

 

課程附件:

同步練習(xí):旨在幫助學(xué)員在邊學(xué)邊練中更好消化和掌握所學(xué)內(nèi)容

管理工具:旨在為學(xué)員提供和課程內(nèi)容配套的起支持作用的技法

落地方案:旨在幫學(xué)員理清將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化成實(shí)際生產(chǎn)力的思路方法


 
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