主講老師: | 李昭瑢 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 由于TTT的關(guān)系屬于所就職的企業(yè),所進(jìn)行的課程開發(fā)與培訓(xùn)內(nèi)容都得受公司領(lǐng)導(dǎo)管理,而且課程主要是針對自己企業(yè)的狀況而開發(fā),所以有著很強的針對性和保密性,一般不允許隨意向外泄露,嚴(yán)重的會被追究法律責(zé)任;而PTT則比較自由,所以相對而言,課程開發(fā)和培訓(xùn)內(nèi)容就顯得較為廣闊,即可針對企業(yè)的培訓(xùn)需求開設(shè)專門的課程,又可針對某個行業(yè)和受眾范圍開設(shè)相關(guān)的課程,知識版權(quán)屬于自身掌管。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-12-28 09:52 |
課程目的:
- 闡述企業(yè)對成熟的內(nèi)訓(xùn)師的要求與期望
- 明確教材開發(fā)與設(shè)計的思路與方法
- 提供教學(xué)素材的搜集方式和運用手段
- 豐富內(nèi)訓(xùn)師的教學(xué)手段,充分調(diào)動學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情
課程大綱:
? 課程設(shè)計
n 訓(xùn)練的ADDIE流程
u Assessment of Need 需求評量
u Design Course 課程設(shè)計
u Develop Material 教材開發(fā)
u Implementation 訓(xùn)練執(zhí)行
u evaluation 績效評估
n 如何評量需求
u 訪查現(xiàn)況
u 掌握期望
u 績效需求
u 訓(xùn)練需求
n 課程設(shè)計的八個步驟
u 決定課程名稱
u 訂出績效目標(biāo)
u 發(fā)展訓(xùn)練目標(biāo)
u 分析學(xué)員需求
u 發(fā)展課程大綱
u 規(guī)劃課程內(nèi)容
u 規(guī)劃教學(xué)方法
u 評估課程質(zhì)量
? 教學(xué)方法
n 知識傳授法
u 集中授課法
u 三人教學(xué)法
u 小組研討法
u 論壇研討法
n 問題解決法
u 腦力激蕩法
u K.J.法
u 心智圖法
u 訓(xùn)練游戲法
n 態(tài)度改善法
u 角色扮演法
u 個案研究法
u TA法
u 體驗學(xué)習(xí)法
n 經(jīng)驗指導(dǎo)法
u 說故事法
u TWI
u OJT
u 會議指導(dǎo)法
? 教材開發(fā)
n 如何寫作教案
u 教材撰寫要領(lǐng)
u 材料組織技巧
u 搜集題材技巧
u 常見問題與對策
n 如何撰寫教學(xué)指引
n 如何制作教材
n 教材數(shù)據(jù)收集方法
u 現(xiàn)場觀察
u 問卷調(diào)查
u 實地訪談
u 收集問題、教學(xué)素材
? 講師成功條件
n 講師所面對的挑戰(zhàn)
n 三種不同的教學(xué)導(dǎo)向
n 內(nèi)部講師之未來角色
n 講師臨場所面對的10個問題
n 內(nèi)部講師成功的七個關(guān)鍵
n 講師的自我激勵途徑
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