主講老師: | 舒國華 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 互聯(lián)網(wǎng)(英語:internet),又稱網(wǎng)際網(wǎng)路或音譯因特網(wǎng)、英特網(wǎng),是網(wǎng)絡(luò)與網(wǎng)絡(luò)之間所串連成的龐大網(wǎng)絡(luò),這些網(wǎng)絡(luò)以一組通用的協(xié)定相連,形成邏輯上的單一巨大國際網(wǎng)絡(luò)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-01-08 15:24 |
企業(yè)家都有一個感受:生意難做,錢難賺,變天了,要被時代淘汰了!
明顯感覺品牌在變化:品牌的作用在消減,產(chǎn)品作用在增強,
明顯感覺傳播在變化:傳播在消減,口碑在增強,
明顯感覺消費者在變化:專家作用在消減,用戶體驗在增強,廠家賣點在消減,用戶痛點在增強…
該怎么辦?
課程大綱
一、【課程對象】 董事長、總經(jīng)理、創(chuàng)始人、高管、產(chǎn)品總監(jiān)、品牌/營銷總監(jiān) 高級營銷人,創(chuàng)業(yè)者,經(jīng)銷商大會,企業(yè)年會
二、【課程大綱】 贏在微創(chuàng)新:互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)們用跨界互聯(lián)網(wǎng)顛覆中國市場的內(nèi)幕與方法
風(fēng)格:純干貨、純落地、接地氣
三,授課時間:1-2天,分為老師演講導(dǎo)入(6小時),分組研討3小時,分組呈現(xiàn):3小時。老師點評及關(guān)閉0.5小時
第一環(huán)節(jié) 創(chuàng)新商業(yè)模式—顛覆行業(yè)放大夢想的力量-微創(chuàng)新
1、互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥全面來襲
2、傳統(tǒng)企業(yè)的最大敵人:外行的競爭
3、滅頂之災(zāi):互聯(lián)網(wǎng)的顛覆
4、更大的滅頂之災(zāi):移動互聯(lián)網(wǎng)的顛覆
5、產(chǎn)品為王時代:傳統(tǒng)商業(yè)思維失效
6、新打法:得產(chǎn)品經(jīng)理得天下
7、產(chǎn)品創(chuàng)新的第一 秘密武器:微創(chuàng)新
8、微創(chuàng)新之三點:一針捅破天
第二環(huán)節(jié),創(chuàng)新競爭策略——化解競爭壓力能力-痛點思維
1、一個5000萬美元的創(chuàng)新之坑
2、如何找到國民性痛點
3、工具:100粉絲效應(yīng)
4、實戰(zhàn):如何在紅海中找用戶痛點?
5、用戶體驗是最強的ROI
6、頂層設(shè)計:CEO+用戶至上的文化
7、如何激發(fā)一線員工的創(chuàng)新熱情?
8、找用戶痛點的三板斧
9、實戰(zhàn)工具: 員工的用戶洞察發(fā)動機
10、數(shù)據(jù)不僅洞察現(xiàn)在,更洞察未來
11、數(shù)據(jù)拷問的三板斧
12、實戰(zhàn)工具:如何建立用戶痛點數(shù)據(jù)系統(tǒng)
第三環(huán)節(jié) 創(chuàng)新產(chǎn)品驅(qū)動——推動產(chǎn)品熱賣能力—產(chǎn)品思維
1、產(chǎn)品經(jīng)理不是一個職位,而是一種引擎
2、把痛點變成用戶可感知的解決方案
3、產(chǎn)品經(jīng)理機制的終極目標(biāo)
4、減法和聚焦:一個最極致的賣點
5、最高原則:讓用戶“爽”
6、產(chǎn)品創(chuàng)新工具:代消排
7、如何從產(chǎn)品功能到用戶尖叫
9、不是十年磨一劍,而是小步快跑
10、通過迭代的方式試錯
11、激發(fā)用戶投票權(quán)
第四環(huán)節(jié):創(chuàng)新品牌傳播---創(chuàng)造信任的力量—爆點思維
為什么有些品牌幾乎與它們的競爭對手沒有什么區(qū)別,卻能高速增長?
這些成功品牌創(chuàng)造了什么?它們與那些增長很少或根本不增長的品牌有什么不同?
廣告激發(fā)- 創(chuàng)造半被動消費狀態(tài)
廣告要能引起消費者心靈的共振,形成消費者對產(chǎn)品的心理渴望,從而推動現(xiàn)實銷售。這是對廣告效果要求的底線?! ?/span>
1、微創(chuàng)新1.0:一針捅破天
2、微創(chuàng)新2.0:形成有效區(qū)隔
3、劈開腦海的三種武器
4、武器1:品類法則
5、武器2:技術(shù)法則
6、武器3:硬體驗法則
7、殺手锏1:用戶族群
8、殺手锏2:社區(qū)化營銷
9、殺手锏3:內(nèi)容營銷
10、病毒營銷實戰(zhàn)技巧 賣萌6式
1、病毒營銷的關(guān)鍵:賣萌
賣萌第一式:笑
賣萌第二式:萌
賣萌第三式:美
賣萌第四式:代
賣萌第五式:P
賣萌第六式:清
無節(jié)操三式
第五環(huán)節(jié),創(chuàng)新工具—兩大的創(chuàng)新工具現(xiàn)場運用
1, 信息雜交法
定中心、分類別、劃刻度、加創(chuàng)意、做雜交
2, 和田12度
(1) 加一加:加高、加厚、加多、組合等。
(2) 減一減:減輕、減少、省略等。
(3) 擴一擴:放大、擴大、提高功效等。
(4) 變一變:變形狀、顏色、氣味、音響、次序等。
(5) 改一改:改缺點、改不便、不足之處。
(6) 縮一縮:壓縮、縮小、微型化。
(7) 聯(lián)一聯(lián):原因和結(jié)果有何聯(lián)系,把某些東西聯(lián)系起來。
(8) 學(xué)一學(xué):模仿形狀、結(jié)構(gòu)、方法,學(xué)習(xí)先進(jìn)。
(9) 代一代:用別的材料代替,用別的方法代替。
(10)搬一搬:移作他用。
(11)反一反:能否顛倒一下。
(12)定一定:定個界限、標(biāo)準(zhǔn),能提高工作效率
第六環(huán)節(jié) 創(chuàng)新背后—探索十大本質(zhì)
1、理解世界真相的本質(zhì) ——活著就無法回避的世界
2、處理你和組織關(guān)系的本質(zhì)——終身逃不脫的各種組織
3、學(xué)會獲取財富的本質(zhì)——終身貧窮是可恥的
4、掌握基本管理原理的本質(zhì)——擺脫不了的各種管理
5、掌握基本營銷的本質(zhì)——不流血狀態(tài)下獲取財富的手段
6、理解品牌運作的本質(zhì)——品牌是“第二政府”
7、學(xué)會處理男女關(guān)系的本質(zhì) ——糾纏不清的男女世界
8、處理感性與理性關(guān)系的本質(zhì) ——逃不開的情與理
9、理解經(jīng)濟常識的本質(zhì)——活著就繞不開的經(jīng)濟
10、處理你和自己關(guān)系的本質(zhì)——擺脫自己的枷鎖
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