| 主講老師： | 屠建清 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 將電能通過輸配電裝置安全、可靠、連續(xù)、合格的銷售給廣大電力客戶，滿足廣大客戶經(jīng)濟(jì)建設(shè)和生活用電的需要。電力公司還兼職變電管理、修試、線路工、檢修、帶電作業(yè)、繼保等工作大型輸電網(wǎng)絡(luò)就像人體中的血管一樣，將動(dòng)力帶至各個(gè)城市中的每個(gè)角落，維持城市的運(yùn)轉(zhuǎn)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-01-09 11:21 |
第一講 電力工程技改大修中存在的問題與對(duì)策
一、電力工程技改大修中存在的問題
二、電力工程技改大修問題應(yīng)對(duì)措施
案例
▲本講互動(dòng)與答疑
第二講 電力工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理
一、影響電力工程施工質(zhì)量的主要因素（一）人的因素。
（二）材料。
（三）機(jī)械設(shè)備。
（四）施工方法。
（五）環(huán)境因素。
二、提高電力工程施工質(zhì)量的管理措施（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任制。
（二）建設(shè)一支優(yōu)秀的施工人員隊(duì)伍。
（三）制定管理細(xì)則，明確管理目標(biāo)。
（四）嚴(yán)格技術(shù)管理。技術(shù)管理包括技術(shù)責(zé)任制、
三、提高電力工程質(zhì)量的施工措施（一）施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制
（二）施工階段質(zhì)量控制（三）驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制
▲本講互動(dòng)與答疑
第三講 基于烏海電業(yè)局工程建設(shè)處工程質(zhì)量管理的做法
一、業(yè)主項(xiàng)目部質(zhì)量管理專責(zé)工作職責(zé)
二、質(zhì)量管理全流程
▲本講互動(dòng)與答疑
第四講 質(zhì)量驗(yàn)收管理
一、質(zhì)量驗(yàn)收概述
1、質(zhì)量驗(yàn)收基礎(chǔ)步驟
2、質(zhì)量驗(yàn)收直接依據(jù)
3、質(zhì)量驗(yàn)收基礎(chǔ)目標(biāo)和要求
二、工程質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定
三、施工單位“三級(jí)自檢”
1、施工單位工程質(zhì)量“三級(jí)自檢”制度
2、 開工前“三級(jí)自檢”準(zhǔn)備工作
3、“三級(jí)自檢”基礎(chǔ)規(guī)則
4、企業(yè)級(jí)專檢隨機(jī)抽查項(xiàng)目和百分比，詳見附件一。
四、監(jiān)理單位質(zhì)量檢驗(yàn)和檢驗(yàn)
1、監(jiān)理單位工程質(zhì)量初檢
2、 變電工程監(jiān)理中間驗(yàn)收初檢關(guān)鍵和隨機(jī)抽查百分比
3、線路工程監(jiān)理中間驗(yàn)收初檢關(guān)鍵項(xiàng)目和隨機(jī)抽查百分比
五、建設(shè)管理單位工程中間驗(yàn)收
1、工程中間驗(yàn)收分為工程資料驗(yàn)收和工程實(shí)體質(zhì)量抽查抽測(cè)兩部分：
2、工程中間驗(yàn)收組織
3、工程階段性中間驗(yàn)收應(yīng)含有基礎(chǔ)條件
4、變電工程中間驗(yàn)收
5、線路工程中間驗(yàn)收
六、工程完工預(yù)驗(yàn)收
1、工程完工預(yù)驗(yàn)收應(yīng)含有條件
2、工程完工預(yù)驗(yàn)收組織和管理
3、工程完工預(yù)驗(yàn)收工作要求
4、工程實(shí)體抽查抽測(cè)項(xiàng)目、百分比和要求
七、工程完工驗(yàn)收
1、工程完工驗(yàn)收組織和管理
2、工程完工驗(yàn)收步驟
案例
▲本講互動(dòng)與答疑
第五講 設(shè)備材料的質(zhì)量驗(yàn)收
一、設(shè)備材料質(zhì)量驗(yàn)收范圍
二、設(shè)備材料質(zhì)量驗(yàn)收依據(jù)：
三、設(shè)備材料質(zhì)量驗(yàn)收組織
（一）建設(shè)單位提供設(shè)備材料質(zhì)量驗(yàn)收
（二）施工單位自行采購設(shè)備材料質(zhì)量驗(yàn)收
（三）抽樣檢驗(yàn)
（四）跟蹤管理
案例
▲本講互動(dòng)與答疑
第六講 電力工程質(zhì)量管理措施
一、質(zhì)量目標(biāo)
二、質(zhì)量管理保證體系及管理措施
（一）質(zhì)量管理體系
（二）質(zhì)量控制體系
三、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)
（一） 項(xiàng)目經(jīng)理
（二）項(xiàng)目專責(zé)工程師
（三）質(zhì)檢組
（四） 材料組
（五）土建、安裝施工隊(duì)長(zhǎng)
四、質(zhì)量管理的措施
（一）質(zhì)量管理措施
（二）工程保修
六、質(zhì)量保證技術(shù)措施
（一）施工技術(shù)質(zhì)量保證
（二）物資供應(yīng)質(zhì)量保證
（三）試運(yùn)行工作質(zhì)量保證
七、工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)預(yù)測(cè)及預(yù)防措施
案例
▲本講互動(dòng)與答疑
第七講 全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)
時(shí)長(zhǎng)：1.5天
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)
