《電信企業(yè)成本控制與分析》提綱

導(dǎo)  入  企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念

第一講  電信企業(yè)成本控制與成本分析概述

一、電信企業(yè)成本控制概述

二、電信企業(yè)成本分析概述

▲本講互動(dòng)與答疑

第二講  電信企業(yè)成本日常控制

一、產(chǎn)品研制成本控制

二、生產(chǎn)成本控制　　

三、銷(xiāo)售過(guò)程費(fèi)用控制

四、管理費(fèi)用日?？刂?/span>

▲本講互動(dòng)與答疑

第三講  電信企業(yè)質(zhì)量成本控制

一、質(zhì)量成本控制概念

二、質(zhì)量成本控制要求及內(nèi)容

三、質(zhì)量成本控制操作

▲本講互動(dòng)與答疑

第四講  電信企業(yè)人力資源成本控制

一、人力資源成本構(gòu)成

二、人力資源成本計(jì)量

三、人力資源成本控制操作

▲本講互動(dòng)與答疑

第五講  電信企業(yè)戰(zhàn)略成本控制                              

一、戰(zhàn)略成本管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立

二、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的成本控制

（一）通過(guò)產(chǎn)品價(jià)值分析改善成本

（二）選擇最優(yōu)的業(yè)務(wù)流程，從動(dòng)因上改善成本

（三）如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理，減少不必要的成本浪費(fèi)                             

（四）策略性成本與非策略性成本

（五）增值活動(dòng)與非增值活動(dòng)

▲本講互動(dòng)與答疑

第六講  電信產(chǎn)品的成本組成項(xiàng)目分析

一、工資成本項(xiàng)目分析

（一）生產(chǎn)工人工資總額變動(dòng)情況分析

（二）影響生產(chǎn)工人工資總額絕對(duì)變動(dòng)的因素分析

（三）工人工資總額變動(dòng)原因分析

二、生產(chǎn)成本項(xiàng)目分析

▲本講互動(dòng)與答疑

第七講  電信企業(yè)成本變動(dòng)情況的總括分析

一、生產(chǎn)成本計(jì)劃完成情況分析

（一）按電信產(chǎn)品業(yè)務(wù)種類(lèi)分析全部郵政產(chǎn)品生產(chǎn)成本計(jì)劃的完成情況

（二）按成本項(xiàng)目分析全部產(chǎn)品生產(chǎn)成本計(jì)劃完成情況

二、可比產(chǎn)品成本降低計(jì)劃完成情況總括分析

三、影響可比業(yè)務(wù)成本降低計(jì)劃完成情況的因素分析

（一）電信產(chǎn)品業(yè)務(wù)量的影響

（二）電信產(chǎn)品業(yè)務(wù)構(gòu)成變動(dòng)的影響

（三）產(chǎn)品單位成本變動(dòng)的影響

▲本講互動(dòng)與答疑

第八講  電信企業(yè)的質(zhì)量成本分析

一、質(zhì)量成本的定義

二、質(zhì)量成本的構(gòu)成

（一）運(yùn)行質(zhì)量成本

1、預(yù)防成本

2、鑒定成本

3、內(nèi)部損失成本

4、外部損失成本

（二）外部質(zhì)量保證成本

三、質(zhì)量成本總額分析

四、質(zhì)量成本構(gòu)成分析

五、質(zhì)量成本水平分析

▲本講互動(dòng)與答疑

第九講  案例分析

某電信企業(yè)成本費(fèi)用控制與分析

第十講  全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)

時(shí)長(zhǎng)：1天