| 主講老師： | 屠建清 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 財務(wù)泛指財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系。前者指企業(yè)在生產(chǎn)過程中涉及資金的活動，表明財務(wù)的形式特征；后者指財務(wù)活動中企業(yè)和各方面的經(jīng)濟關(guān)系，揭示財務(wù)的內(nèi)容本質(zhì)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-01-09 14:37 |
課程背景：
通過分析資產(chǎn)負債表，可以了解公司的財務(wù)狀況，對公司的償債能力、資本結(jié)構(gòu)是否合理、流動資金充足性等作出判斷；通過分析損益表，可以了解分析公司的盈利能力、盈利狀況、經(jīng)營效率，對公司在行業(yè)中的競爭地位、持續(xù)發(fā)展能力作出判斷；通過分析現(xiàn)金流量表，可以了解和評價公司獲取現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物的能力，并據(jù)以預(yù)測公司未來現(xiàn)金流量。
課程收益：
本課程內(nèi)容包括資產(chǎn)負債表分析、利潤表分析、現(xiàn)金流量表分析、企業(yè)財務(wù)能力分析、大數(shù)據(jù)下的財務(wù)分析新思路與分析重點等，內(nèi)容務(wù)實，案例豐富，可操作性強。
課程時間：2天，6小時/天
授課對象：企業(yè)財務(wù)人員和相關(guān)崗位
授課方式：故事案例導(dǎo)入、講授、案例分析、課間活動、討論提問、互動點評、課程總結(jié)
課程內(nèi)容：
第一講 企業(yè)管理者必備的十大實施理念
一、“三駕馬車”、“一條馬鞭”理念
二、“三力”理念
三、7：2：1理念
四、制度創(chuàng)新理念
五、三個文件夾理念
六、建議三層次理念
七、內(nèi)部信息反饋理念
八、價值理念
九、三全管理理念
十、大數(shù)據(jù)理念
第二講 資產(chǎn)負債表分析
一、深入理解資產(chǎn)負債表上的財務(wù)數(shù)據(jù)
二、從公司運作管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表
三、資產(chǎn)負債表與利潤表的關(guān)系
四、資產(chǎn)負債表水平與結(jié)構(gòu)分析
案例 結(jié)合資產(chǎn)負債表指標分析
▲本講互動與答疑
第三講 利潤表分析
一、利潤表要素分析
二、各種利潤率分析
三、各種成本費用比率分析
四、壞賬（或計提壞賬準備）對利潤的影響
五、資產(chǎn)減值對利潤的影響
六、利潤表水平與結(jié)構(gòu)分析
案例 結(jié)合利潤表指標分析
▲本講互動與答疑
第四講 現(xiàn)金流量表分析
一．現(xiàn)金流量表的作用與內(nèi)容
二、如何理解現(xiàn)金流量表與資產(chǎn)負債表、利潤表之間的關(guān)系
三、如何對現(xiàn)金流量表所反映的會計信息進行分析
四、現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)分析
案例 結(jié)合現(xiàn)金流量表財務(wù)比率分析
▲本講互動與答疑
第五講 投融資與資產(chǎn)分析
一、投資分析
二、融資分析
三、固定資產(chǎn)分析
四、應(yīng)收款項分析
五、存貨分析
▲本講互動與答疑
第六講 大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財融合分析新思路與分析重點
一、尋找財務(wù)業(yè)績背后的業(yè)務(wù)動因
二、從業(yè)務(wù)層獲取業(yè)務(wù)信息
三、與業(yè)務(wù)人員溝通分析結(jié)果
四、向高層匯報解讀預(yù)算執(zhí)行情況
五、與相關(guān)部門、單位溝通成本費用控制
六、大數(shù)據(jù)背景下的業(yè)財融合分析重點
▲本講互動與答疑
第七講 結(jié)合實例企業(yè)償債能力十大指標分析
一、營運資本
二、流動比率
三、速動比率
四、資產(chǎn)負債率
五、股權(quán)比率
六、權(quán)益乘數(shù)
七、產(chǎn)權(quán)比率
八、有形資產(chǎn)債務(wù)比率的有形凈值債務(wù)比率
九、利息保障倍數(shù)
十、非流動負債與營運資本比率
第八講 結(jié)合實例企業(yè)營運能力五大指標分析
一、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
二、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
三、存貨周轉(zhuǎn)率
四、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
五、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
第九講 結(jié)合實例企業(yè)獲利能力六大指標分析
一、銷售毛利率
二、銷售凈利率
三、成本利潤率
四、總資產(chǎn)收益率
五、凈資產(chǎn)收益率
六、長期資本報酬率
第十講 結(jié)合實例企業(yè)發(fā)展能力八大指標分析
一、銷售增長率
二、總資產(chǎn)增長率
三、三年銷售收入平均增長率
四、凈利潤增長率
五、三年凈利潤平均增長率
六、固定資產(chǎn)成新率
七、資本積累率
八、三年資本平均增長率
第十一講 結(jié)合實例企業(yè)市場價值二大指標分析
一、普通股每股收益
二、每股凈資產(chǎn)
▲本講互動與答疑
第十二講 案例分析
案例一 杜邦財務(wù)分析
案例二 經(jīng)濟增加值分析
案例三 損益差異的魚骨圖分析
案例四 雷達圖財務(wù)分析法
案例五 帕利普財務(wù)分析
▲本講互動與答疑
第十三講 課程總結(jié)
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