《新形勢下企業(yè)全面成本費用管理與控制》提綱

課程背景：

成本模型構(gòu)建與應(yīng)用的正確與否，直接影響企業(yè)的成本核算、成本預(yù)測、計劃、分析、考核和改進等成本控制工作，并對企業(yè)的成本決策和經(jīng)營決策產(chǎn)生重大影響。

企業(yè)全面成本費用管理與控制，已成為新形勢下企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要措施之一。

課程收益：

    本課程內(nèi)容包括成本模型的構(gòu)建與應(yīng)用、成本費用定額管理體系構(gòu)建的原則、程序和方法、 成本風險因素與成本控制管理流程、 成本控制程序與風險管理和生產(chǎn)經(jīng)營全方位成本費用管理與控制等，內(nèi)容務(wù)實，可操作性強。

課程時間：2天，6小時/天

授課對象：企業(yè)中高層和采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、人力資源、項目管理等管理人員

授課方式：故事案例導(dǎo)入、講授、案例分析、課間活動、討論提問、互動點評、課程總結(jié)

課程內(nèi)容：

導(dǎo)  入  企業(yè)管理者必備的十大實施理念

第一講  成本模型的構(gòu)建與應(yīng)用

一、模型的描述與構(gòu)建

（一）成本核算模型的描述

（二) 制造業(yè)成本核算模型的構(gòu)建

二、多成本分配動因選擇

（一）成本動因定義

（二）成本動因分類

（三）幾種成本分配的比較

（四）抽象模型中成本分配問題的解決方法

（五）模型舉例

三、成本的歸集

（一）模型描述

（二）模型舉例

四、成本分配

 (一)計算產(chǎn)品成本時的成本模式

（二）計算責任對象成本時的成本模式

 (三)模型舉例

 1、計算主核算對象成本

 2、計算責任成本

五、成本的計算

（一）分步法、分批法、品種法的主要區(qū)別

（二）模型舉例

▲本講互動與答疑 

第二講  成本費用定額管理體系構(gòu)建的原則、程序和方法

一、成本費用定額管理體系構(gòu)建的原則

二、成本費用定額管理體系構(gòu)建的程序與方法

三、建立成本費用定額管理方法

（一）成本費用定額架構(gòu)設(shè)置

（二）成本費用定額設(shè)置

（三）成本費用定額計算方法

（四）成本費用定額調(diào)整機制

（五）成本費用定額管理手段  

 ▲本講互動與答疑 

 第三講  成本風險因素與成本控制管理流程

一、成本風險因素

（一）綜合性成本風險因素

（二）研制成本風險因素

（三）物資采購領(lǐng)域風險因素

（四）生產(chǎn)運作成本風險因素

（五）產(chǎn)品銷售領(lǐng)域成本風險因素

（六）人力資源成本風險因素

（七）財會成本風險因素

二、成本控制管理流程

▲本講互動與答疑 

第四講  成本控制程序與風險管理

一、成本控制程序

（一）成本預(yù)測

（二）成本決策

（三）成本預(yù)算

（四）成本監(jiān)控

（五）成本核算

（六）成本分析

二、成本風險管理

（一）成本風險識別

（二）成本風險分析

（三）成本風險衡量

（四）成本風險評價

▲本講互動與答疑

第五講  成本費用控制

一、研制產(chǎn)品未來成本的控制

二、材料采購過程成本的控制

三、產(chǎn)品生產(chǎn)過程成本的控制

四、銷售過程費用的控制

五、管理費用的控制

六、財務(wù)費用的控制

案例  某制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中成本費用控制的做法

▲本講互動與答疑

第六講  專項費用控制

一、研發(fā)費用控制

二、安全生產(chǎn)費用控制

三、環(huán)境保護費用控制

四、建廠（技改）資金控制

案例  某企業(yè)專項費用控制

▲本講互動與答疑

第七講  質(zhì)量成本控制

一、質(zhì)量成本控制概念

二、質(zhì)量成本控制要求及內(nèi)容

三、質(zhì)量成本預(yù)測與計劃

四、質(zhì)量成本核算與報告

五、質(zhì)量成本分析

案例  某企業(yè)質(zhì)量成本控制

▲本講互動與答疑

第八講  人力資源成本控制

一、人力資源成本構(gòu)成

二、人力資源成本的計量

三、人力資源成本的核算

四、人力資源成本控制

案例  某企業(yè)力資源成本控制

▲本講互動與答疑

第九講  物流成本、責任成本及利用期貨控制成本

一、物流成本控制

二、責任成本控制

三、運用期貨交易進行成本控制

▲本講互動與答疑

第十講  工程項目成本管控策劃和目標成本的確定

一、工程項目成本策劃的主要內(nèi)容

二、工程項目全面預(yù)算管理的方法

三、依據(jù)標價分離原則制定工程項目目標成本

▲本講互動與答疑

第十一講  工程項目階段性成本管控

一、投標階段的工程成本管控

二、施工準備階段的工程成本管控

三、施工過程中的工程成本管控

四、結(jié)算階段的工程成本管控

五、施工成本事前、事中、事后控制要點

案例  某企業(yè)工程項目成本控制

▲本講互動與答疑

第十二講  工程項目建設(shè)中的成本管控  

一、施工合同方面的成本管控

二、質(zhì)量和安全方面的成本管控

三、機械管理與使用方面的成本管控

四、材料管理與使用方面的成本管控

五、行政方面的成本管控

六、財務(wù)方面的成本管控

案例  某工程項目工期成本管控

▲本講互動與答疑

第十三講  全面互動答疑與課程總結(jié)