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三年專項(xiàng)行動(dòng)背景下——醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)政府采購(gòu)與非招標(biāo)采購(gòu)方式、醫(yī)用耗材管理實(shí)務(wù)操作及法律風(fēng)險(xiǎn)防范、審計(jì)監(jiān)督管理專題研修班

主講老師: 王勝輝 王勝輝

主講師資:王勝輝

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 采購(gòu)是指企業(yè)為了滿足生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)需要,從供應(yīng)商處購(gòu)買所需物資或服務(wù)的過(guò)程。采購(gòu)活動(dòng)涉及需求確定、供應(yīng)商選擇、價(jià)格談判、合同簽訂、訂單下達(dá)、驗(yàn)收入庫(kù)等多個(gè)環(huán)節(jié)。有效的采購(gòu)管理能夠確保企業(yè)及時(shí)獲得高質(zhì)量、低成本的物資和服務(wù),從而保障企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。采購(gòu)也需要關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和供應(yīng)商情況,建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈合作關(guān)系,降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)和成本。因此,采購(gòu)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的一環(huán),對(duì)于企業(yè)的成本控制和競(jìng)爭(zhēng)力提升具有重要意義。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-01-19 11:44


各有關(guān)單位:

新到來(lái)的2021年是“十四五規(guī)劃”的開(kāi)局之年,為深入貫徹黨的十九大精神,落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求,防止衛(wèi)生健康系統(tǒng)政府采購(gòu)工作違法違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題發(fā)生,建立健全風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制,完善政府采購(gòu)監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制,根據(jù)《國(guó)家衛(wèi)生健康委辦公廳關(guān)于全面落實(shí)規(guī)范和加強(qiáng)政府采購(gòu)管理三年專項(xiàng)行動(dòng)工作的通知》全國(guó)各地衛(wèi)生系統(tǒng)已陸續(xù)發(fā)布行動(dòng)方案并有序?qū)嵤?。另外隨著醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)的招標(biāo)采購(gòu)工作日益增多,非政府招標(biāo)采購(gòu)方式及醫(yī)用耗材管理實(shí)務(wù)操作是各醫(yī)療單位常用且尤其關(guān)心的問(wèn)題。為幫助全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生單位更好的落實(shí)并有效推進(jìn)“三年專項(xiàng)行動(dòng)”,保障招標(biāo)從業(yè)人員及監(jiān)督管理人員在招標(biāo)采購(gòu)及評(píng)標(biāo)活動(dòng)中依法組織實(shí)施,提高管理技能和實(shí)務(wù)操作水平,避免招標(biāo)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題,掌握招投標(biāo)監(jiān)督管理的內(nèi)容、程序和方法,提高監(jiān)督能力和質(zhì)量,保證招標(biāo)工作規(guī)范進(jìn)行。

我單位決定舉辦“三年專項(xiàng)行動(dòng)背景下--衛(wèi)生系統(tǒng)政府與非政府招標(biāo)采購(gòu)方式、醫(yī)用耗材管理實(shí)務(wù)操作及法律風(fēng)險(xiǎn)防范、審計(jì)監(jiān)督管理”專題研修班。緊扣當(dāng)前醫(yī)療衛(wèi)生系招標(biāo)采購(gòu)工作中的熱點(diǎn)與難點(diǎn),邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)招投標(biāo)知名專家、衛(wèi)健委及一線富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家進(jìn)行授課,現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下:

第一講:醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)政策解讀及法律風(fēng)險(xiǎn)防范

1.財(cái)庫(kù)38號(hào)文的解讀應(yīng)用;

2.政府采購(gòu)法》(修訂稿征求意見(jiàn)稿主要內(nèi)容解讀;

3.《保障中小企業(yè)款項(xiàng)支付條例》(國(guó)務(wù)院728號(hào)令)解讀;

4.《國(guó)家衛(wèi)生健康委關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)政府采購(gòu)管理工作的通知》(國(guó)衛(wèi)財(cái)務(wù)函 2020250號(hào)解讀;

5.關(guān)于印發(fā)公立醫(yī)院內(nèi)部控制管理辦法的通知(國(guó)衛(wèi)財(cái)務(wù)發(fā)〔202031號(hào))主要內(nèi)容解讀

6.衛(wèi)生計(jì)生系統(tǒng)政府采購(gòu)的特點(diǎn)以及與其他行業(yè)的不同之處;

7.政府采購(gòu)管理三年專項(xiàng)行動(dòng)工作方案制定、實(shí)施、推進(jìn)要點(diǎn)解析;

講:醫(yī)院自主采購(gòu)非政府采購(gòu)項(xiàng)目的規(guī)范化流程及注意事項(xiàng)

1.操作流程及注意事項(xiàng):醫(yī)院采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組組成、采購(gòu)目錄及限額、采購(gòu)項(xiàng)目立項(xiàng)與申報(bào)、院內(nèi)非政府采購(gòu)方式(比選、議價(jià)、單一來(lái)源等)、院內(nèi)采購(gòu)執(zhí)行流程、簽訂合同、采購(gòu)項(xiàng)目實(shí)施與驗(yàn)收等;

2.院內(nèi)自行采購(gòu)管理辦法(制度)分享;

3.院內(nèi)零星、修繕施工公司資格招標(biāo)實(shí)務(wù);

4.政府采購(gòu)與非政府采購(gòu)的區(qū)別。

講:國(guó)家采購(gòu)及醫(yī)用耗材采購(gòu)方面的實(shí)務(wù)操作及風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)

1.高值耗材(介入和植入類)的采購(gòu)和管理;

2.醫(yī)用耗材采購(gòu)的合同管理;

3.醫(yī)用耗材管理信息系統(tǒng)建設(shè)的重點(diǎn);

4.醫(yī)用耗材的規(guī)范管理(含二級(jí)庫(kù)管理);

5.醫(yī)用耗材SPD供應(yīng)鏈管理模式(三方物流管理模式) ;

6.高值耗材及專機(jī)專用設(shè)備耗材、試劑的采購(gòu)管理熱點(diǎn)、難點(diǎn)討論。

講:招投標(biāo)采購(gòu)管理與紀(jì)檢審計(jì)監(jiān)督管理要點(diǎn)、難點(diǎn)和案例分析

1.招投標(biāo)采購(gòu)程序合法性的監(jiān)督要點(diǎn);

2.政府采購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu)流程風(fēng)險(xiǎn)解剖、舞弊情形深度解剖

1)招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中串通投標(biāo)的表現(xiàn)形式及認(rèn)定;

2)高價(jià)圍標(biāo)、低價(jià)搶標(biāo)、陪標(biāo)、串標(biāo)等違法行為;

3.紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)在資審、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、處理質(zhì)疑和投訴等招標(biāo)投標(biāo)各個(gè)階段應(yīng)該注意的重點(diǎn)

1)投標(biāo)文件接收中的注意事項(xiàng)及拒絕接收的情形;

2)澄清的合法性及其注意事項(xiàng)

3)廢標(biāo)的合法性及八種常見(jiàn)法定廢標(biāo)條件;

4)招標(biāo)采購(gòu)質(zhì)疑和投訴的提出與處理;

4.重新招標(biāo)的情形和風(fēng)險(xiǎn)防范措施;

5.紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)等部門在招標(biāo)投標(biāo)、政府采購(gòu)監(jiān)督中應(yīng)注意的問(wèn)題。


 
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現(xiàn)代物流管理與運(yùn)營(yíng) 物流規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)及現(xiàn)場(chǎng)管理 高效物流運(yùn)營(yíng)管理 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)管控 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)與沙盤研討 供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)營(yíng)與一體化管理 供應(yīng)鏈協(xié)同降本與TOC管理 供應(yīng)鏈全面成本管控與運(yùn)營(yíng)
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評(píng)標(biāo)專家評(píng)審專業(yè)實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防控主題 評(píng)標(biāo)專家應(yīng)知應(yīng)會(huì) “新形勢(shì)下投標(biāo)人操作實(shí)務(wù)——投標(biāo)文件編制專題”課程大綱 新形勢(shì)下的國(guó)企內(nèi)控管理專題培訓(xùn)班 三年專項(xiàng)行動(dòng)背景下——醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)政府采購(gòu)與非招標(biāo)采購(gòu)方式、醫(yī)用耗材管理實(shí)務(wù)操作及法律風(fēng)險(xiǎn)防范、審計(jì)監(jiān)督管理專題研修班 招標(biāo)實(shí)務(wù)與案例分析 《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》的理解與適用課程大綱
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