| 主講老師： | 楊會(huì)臣 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 財(cái)務(wù)稅務(wù)是企業(yè)和個(gè)人在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中不可或缺的一環(huán)。它涉及到資金的籌措、運(yùn)用、管理以及稅收籌劃等方面。財(cái)務(wù)稅務(wù)工作旨在確保企業(yè)和個(gè)人的財(cái)務(wù)穩(wěn)健，保障稅收的合規(guī)性，同時(shí)也為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供有力支持。通過(guò)有效的財(cái)務(wù)稅務(wù)管理，企業(yè)可以提高資金使用效率，降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。隨著稅法的不斷更新和財(cái)務(wù)管理技術(shù)的不斷進(jìn)步，財(cái)務(wù)稅務(wù)工作也面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-02-20 12:51 |
模塊一、資本運(yùn)作與公司金融
1. 資產(chǎn)負(fù)債表觀與投融資決策邏輯：如何利用資本運(yùn)作動(dòng)態(tài)優(yōu)化公司報(bào)表？
2. 經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向型投融資決策vs資本運(yùn)作向投融資決策：讓我們先搞清楚為什么要做出投融資決策？
3. 投融資策略設(shè)計(jì)與企業(yè)融資解決之道：帶你看遍融資渠道！
4. 成本向vs風(fēng)險(xiǎn)向投融資解決之道：我們?cè)撊绾位谌谫Y成本與流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)維度科學(xué)設(shè)計(jì)資本結(jié)構(gòu)？
5. 特色專(zhuān)題1：公司并購(gòu)與資本運(yùn)作之道——“賦能投資”邏輯下的企業(yè)資本運(yùn)作策略設(shè)計(jì)
6. 特色專(zhuān)題2：企業(yè)股權(quán)融資策略與IPO之道——“定向注冊(cè)制”+“獨(dú)角獸”IPO政策導(dǎo)向下企業(yè)上市解決之道及Post-IPO企業(yè)資本運(yùn)作策略
模塊二、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境分析與風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)：“醍醐灌頂”教你領(lǐng)略自己所處風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境！
2. 風(fēng)險(xiǎn)管理模式的初始化之道：公司治理框架、流程設(shè)計(jì)與內(nèi)部控制體制究竟是用來(lái)干什么的？
3. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體制漸進(jìn)優(yōu)化策略：如何動(dòng)態(tài)優(yōu)化我們的公司治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)控機(jī)制？
4. 預(yù)算制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律與公司風(fēng)險(xiǎn)管理：企業(yè)日常的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制該如何執(zhí)行才有效？
5. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)之道與積極風(fēng)險(xiǎn)管理策略：哪些避險(xiǎn)工具可以幫助我們有效規(guī)避運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)？
6. 專(zhuān)題：資金運(yùn)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)管理——如何有效利用內(nèi)外資源管控好企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)？
模塊三、財(cái)務(wù)治理與組織變革
1. 戰(zhàn)略資產(chǎn)負(fù)債表觀與管理會(huì)計(jì)思維邏輯：如何切實(shí)養(yǎng)成CFO戰(zhàn)略性視界？
2. 企業(yè)的商業(yè)模式與盈利模式凝練與提升之道：請(qǐng)先手按利潤(rùn)表看清企業(yè)商業(yè)前景！
3. 企業(yè)價(jià)值發(fā)掘、提升與持續(xù)之道：你真的了解企業(yè)的真實(shí)立命之地嗎？
4. 基于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估邏輯的業(yè)財(cái)結(jié)合之道：經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與投融資活動(dòng)如何配合才能確保企業(yè)業(yè)績(jī)可持續(xù)增長(zhǎng)？
5. 公司治理結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性?xún)?yōu)化之道與目標(biāo)導(dǎo)向型公司架構(gòu)精細(xì)化變革策略：企業(yè)組織變革需要的并非“暴風(fēng)驟雨”而是“潤(rùn)物無(wú)聲”！
6. “利潤(rùn)中心”vs“成本中心”：企業(yè)財(cái)務(wù)管控機(jī)制診斷之道與財(cái)務(wù)組織變革策略該如何抉擇？
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