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財會專題培訓(xùn)方案

主講老師: 楊會臣 楊會臣

主講師資:楊會臣

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 財務(wù)稅務(wù)是企業(yè)和個人在經(jīng)濟活動中不可或缺的一環(huán)。它涉及到資金的籌措、運用、管理以及稅收籌劃等方面。財務(wù)稅務(wù)工作旨在確保企業(yè)和個人的財務(wù)穩(wěn)健,保障稅收的合規(guī)性,同時也為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供有力支持。通過有效的財務(wù)稅務(wù)管理,企業(yè)可以提高資金使用效率,降低稅務(wù)風(fēng)險,從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。隨著稅法的不斷更新和財務(wù)管理技術(shù)的不斷進步,財務(wù)稅務(wù)工作也面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-02-20 12:52


 課程背景

在商業(yè)環(huán)境日益嚴苛的今天,企業(yè)對財務(wù)經(jīng)理的要求也越來越高。財務(wù)經(jīng)理的職能絕不再僅僅是管理好核算、信息整合、反映和資金,更需要介入公司戰(zhàn)略決策、全面運營管理的運籌帷幄之中。

本課程通過大量財務(wù)經(jīng)理們在實際工作中遇到的案例,幫助學(xué)員全方位從營運資本控制、財務(wù)比率運用、預(yù)算管理、成本管理、項目管理、稅務(wù)籌劃、融資管理等方面入手,深入淺出的在講解中掌握這些精髓和要點,快速提高自身的財務(wù)經(jīng)理綜合能力,并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗靈活應(yīng)用于財務(wù)經(jīng)理這個職能復(fù)雜且豐富的專業(yè)崗位,在達成業(yè)績的同時,把自己打造成為卓越的高級財務(wù)經(jīng)理人!

 

 培訓(xùn)對象

財務(wù)經(jīng)理

會計經(jīng)理

現(xiàn)金經(jīng)理

稅務(wù)經(jīng)理

 

 課程收益

【全新角色定位與管理提升】針對財務(wù)經(jīng)理勝任特性與財務(wù)團隊組織定位,提供給財務(wù)經(jīng)理全新的管理理念和模式;

【高度戰(zhàn)略思維與決策制定】讓財務(wù)經(jīng)理站在戰(zhàn)略高度,立足報表分析企業(yè)經(jīng)營實質(zhì),完成戰(zhàn)略支持與財務(wù)政策的制定;

【高效財務(wù)管控與價值提升】結(jié)合財務(wù)經(jīng)理專業(yè)優(yōu)勢,培養(yǎng)有效全面預(yù)算管理、戰(zhàn)略成本管理能力,提升企業(yè)價值增長;

 培訓(xùn)大綱

模塊一:財務(wù)報表分析與評估

企業(yè)在戰(zhàn)略目標的指引下,形成年度經(jīng)營管理,經(jīng)營管理的目標又由業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理來共同完成。業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理在實踐中既相互獨立又相互依存;兩者的管理對象和管理成果可以通過資產(chǎn)負債表和利潤表的不同部分來體現(xiàn)。高級財務(wù)經(jīng)理對戰(zhàn)略指導(dǎo)下的財務(wù)管理的全局把握,起源自報表,又歸結(jié)于報表。

  本模塊的內(nèi)容包括:

1. 企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)管理

  - 發(fā)展戰(zhàn)略的作用

  - 發(fā)展戰(zhàn)略制定

  - 財務(wù)戰(zhàn)略的特征

  - 案例分析:財務(wù)戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)一

2. 財務(wù)管理知識必備

  -財務(wù)管理基本概念

  - 管理者必須掌握的財務(wù)基本知識框架

  -財務(wù)六大要素的組成和相互關(guān)系

  -企業(yè)財務(wù)狀況分析

  - 財務(wù)管理中的關(guān)鍵數(shù)字

  -產(chǎn)品銷售量

  -損益平衡點

  - 原材料購買比例

  - 銀行對賬單

  - 積壓的訂單

  - 退貨記錄

3. 財務(wù)報表支持經(jīng)營決策

  - 會計準則演變歷程

  - 財務(wù)報表精析

  - 基于資產(chǎn)負債表的企業(yè)財務(wù)質(zhì)量分析

  - 基于利潤表的企業(yè)盈利能力分析

  - 基于現(xiàn)金流量表的企業(yè)流動性分析

  - 關(guān)鍵財務(wù)指標分析

  - 關(guān)鍵性財務(wù)信息審查:如何防范信用風(fēng)險

  - 基于盈利能力的比率分析:杜邦分析法和相關(guān)盈利指標

  - 基于償還能力的比率分析:短期償債能力和長期償債能力分析

  - 基于經(jīng)營效率的比率分析:存貨控制指標和應(yīng)收帳款回收指標

  - 公司高速成長帶來的危機:銷售拓展和流動性危機

  - 財務(wù)報表舞弊識別

  - 財務(wù)信息披露與投資者關(guān)系

 

模塊二:企業(yè)財務(wù)管理工具

財務(wù)經(jīng)理們需要有效運用各種管理與財務(wù)工具,如平衡積分卡、全面預(yù)算、成本管理、內(nèi)控體系等,來應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營中的具體的問題,并能整合成合力,實現(xiàn)企業(yè)的價值創(chuàng)造與健康發(fā)展。本模塊將對上述內(nèi)容整合并進行深入探討,從而提升財務(wù)經(jīng)理們有效實施價值創(chuàng)造和風(fēng)險管理的能力。

  本模塊的內(nèi)容包括:

1. 企業(yè)價值管理

  - 成本結(jié)構(gòu)與企業(yè)獲利能力

  - 戰(zhàn)略成本管理

  - 全面預(yù)算與標準成本

  - 績效評估、績效衡量標準

  - 案例分析:企業(yè)價值管理中的困惑及解惑

4. 內(nèi)部控制與風(fēng)險管理體系

  - COSO內(nèi)控框架介紹

  - 企業(yè)風(fēng)險管理——風(fēng)險管理首先必須基于內(nèi)控

  - 內(nèi)部環(huán)境分析——內(nèi)控基礎(chǔ)

  - 企業(yè)風(fēng)險評估與控制活動

  - 風(fēng)險應(yīng)對與關(guān)鍵點管理

  - 經(jīng)典案例:內(nèi)部控制體系建設(shè)中的財務(wù)管理方法

  - 職業(yè)舞弊防范與調(diào)查

5. 內(nèi)部審計

  - 如何實施與接受內(nèi)部審計?

  - 內(nèi)部審計VS內(nèi)部控制

 

模塊三:財務(wù)管理

當前,財務(wù)經(jīng)理需要增強在公司的影響力,以更好地實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。這就要求財務(wù)經(jīng)理在拓寬自身的能力范圍,深化自身專業(yè)技能的同時,能夠成功走出傳統(tǒng)的角色定位,從更高的層面領(lǐng)導(dǎo)團隊,推動跨部門溝通協(xié)調(diào),成為企業(yè)經(jīng)營的中堅力量。

  本模塊的內(nèi)容包括:

1. 財務(wù)部門的組織定位

  - 財務(wù)部門基本職能

  - 財務(wù)部門職能定位要素

  - 宏觀因素與企業(yè)規(guī)模

  - 企業(yè)發(fā)展生命周期

  - 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營狀況

  - 企業(yè)文化與組織結(jié)構(gòu)

  - 案例分析:財務(wù)團隊績效管理的SWOT分析

6. 財務(wù)經(jīng)理的角色定位與團隊建設(shè)

  - 財務(wù)管理者勝任素質(zhì)

  - 財務(wù)經(jīng)理的人力資源管理技能概要

  - 專業(yè)權(quán)威與領(lǐng)導(dǎo)力的平衡

  - 團隊管理與激勵

  - 授權(quán)與內(nèi)部溝通

  - 案例分析:如何建立一支高效而有效的財務(wù)隊伍

7. 跨部門溝通與協(xié)同

  - 企業(yè)中的隱形利益鏈

  - 財務(wù)相關(guān)部門之間的關(guān)系界定

  - 協(xié)同效應(yīng)的力量

  - 案例分析:如何在跨部門溝通中獲得談判力

 

模塊四:稅務(wù)籌劃專題

1. 我國主要稅種與企業(yè)稅負

  - 中國的19個稅種

  - 主要稅種介紹:增值稅、營業(yè)稅、消費稅、房產(chǎn)稅、印花稅等

  - 企業(yè)會涉及哪些稅種

  - 個人會涉及哪些稅種

  - 企業(yè)的稅負一共有多少

  - 企業(yè)少交稅的后果

8. 企業(yè)日常經(jīng)營中的稅務(wù)問題

  - 如何區(qū)分增值稅和營業(yè)稅?

  - 流轉(zhuǎn)稅會影響企業(yè)的利潤嗎?

  - 為什么財務(wù)報表和稅務(wù)申報表的利潤會有差異?

  - 貨物采購中會涉及哪些稅收

  - 購進發(fā)票抵扣為什么有時間的限制

  - 向境外付款為什么會有稅的問題

  - 投資、融資中涉及哪些稅收

  - 員工福利如何交稅

  - 外籍人員會涉及中國個人所得稅問題嗎

  - 經(jīng)濟合同的簽訂、執(zhí)行中應(yīng)注意哪些稅務(wù)問題

  - 企業(yè)重組有稅收風(fēng)險嗎

  - 與境外公司發(fā)生業(yè)務(wù)往來應(yīng)如何控制稅收風(fēng)險

  案例分析:

  - 案例1:銷售貨物會涉及哪些稅?

  - 案例2:由于不懂稅務(wù)常識造成的不必要損失。

9. 教您節(jié)稅:企業(yè)如何進行稅務(wù)籌劃?

  - 什么是稅務(wù)籌劃

  - 為什么說稅務(wù)籌劃是一門藝術(shù)

  - 稅務(wù)籌劃有無風(fēng)險

  - 稅務(wù)籌劃的技巧和手段有哪些

  - 稅務(wù)籌劃需要哪些人員和部門參與

10. 稅務(wù)公關(guān):如何與稅務(wù)機關(guān)打交道

  - 稅務(wù)局內(nèi)部的組織架構(gòu)是怎樣的

  - 為什么要分國稅和地稅

  - 什么是稅務(wù)自查和稽查

  - 稅務(wù)局如何確定檢查的目標

  - 如何應(yīng)對稅務(wù)的日常檢查和專項檢查

  - 如何控制企業(yè)的涉稅風(fēng)險

11. 我國稅收制度改革的最新政策和趨勢

  - 增值稅試點對企業(yè)的影響

  - 增值稅的進展和改革趨勢

  - 房產(chǎn)稅和物業(yè)稅動態(tài) 

  - 案例1:稅務(wù)籌劃真的能節(jié)稅嗎?

  - 案例2:企業(yè)有哪些涉稅風(fēng)險?


 
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