| 主講老師： | 蔣麗華 |  |
| 課時(shí)安排： | 2天/6小時(shí)一天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 薪資績(jī)效是組織管理中重要的一環(huán)，它關(guān)聯(lián)著員工的薪酬與他們的工作表現(xiàn)。通過(guò)設(shè)定明確、公正的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)能夠激勵(lì)員工積極投入工作，提高整體業(yè)績(jī)。薪資績(jī)效制度不僅是對(duì)員工努力的認(rèn)可，也是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的體現(xiàn)。合理的薪資績(jī)效體系能夠吸引和留住優(yōu)秀人才，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。同時(shí)，它還能幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，優(yōu)化人力資源配置，促進(jìn)組織的持續(xù)健康發(fā)展。因此，構(gòu)建科學(xué)、合理的薪資績(jī)效體系對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)成功至關(guān)重要。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-02-21 14:51 |
【課程背景】
在業(yè)務(wù)急劇變化的時(shí)代，要有效實(shí)現(xiàn)人員激勵(lì)，留人留心，薪酬激勵(lì)體系是人力資源管理的基石和保障。
在業(yè)務(wù)不斷變化的時(shí)代，如何有效建立全面回報(bào)薪酬體系？如何建立促動(dòng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的薪酬管理體系，如何通過(guò)有效的激勵(lì)激發(fā)員工的績(jī)效、能力與潛力，需要進(jìn)行有效設(shè)計(jì)。通過(guò)調(diào)研訪談2560位HR負(fù)責(zé)人和薪酬激勵(lì)從業(yè)者，我們發(fā)現(xiàn)，大部分HR管理者在薪酬管理中是否經(jīng)常遭遇以下困境：
1. 薪酬體系該如何規(guī)劃，才能更有效支撐實(shí)現(xiàn)組織業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)？
2. 當(dāng)前薪酬沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，對(duì)員工招聘該如何給到薪酬建議？
3. 對(duì)現(xiàn)有員工如何給出薪酬調(diào)整建議，才能激發(fā)績(jī)效和動(dòng)力？
4. 企業(yè)內(nèi)部存在新老倒掛、業(yè)務(wù)板塊薪酬不平衡，應(yīng)該如何解決？
5. 對(duì)于表現(xiàn)突出的員工，獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)怎么而設(shè)計(jì)？怎么分配更合適？如何及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)？
6. 年終獎(jiǎng)分配，感覺(jué)不到授權(quán)力度，你有什么更好的分配建議？
7. 對(duì)公司的中長(zhǎng)期激勵(lì)和股權(quán)，目前感覺(jué)形同雞肋，怎么辦優(yōu)化管理？
本課程通過(guò)對(duì)薪酬激勵(lì)體系的介紹與分析，引導(dǎo)學(xué)員們進(jìn)行深度案例分析和討論，對(duì)自有企業(yè)薪酬激勵(lì)體系進(jìn)行全盤(pán)掃描盤(pán)點(diǎn)，形成優(yōu)化改進(jìn)建議和行動(dòng)計(jì)劃。
【課程收益】
1. 理解薪酬管理理念，掌握全面回報(bào)薪酬體系的管理內(nèi)核；
2. 了解薪酬設(shè)計(jì)的管理邏輯，理解華為薪酬制度的有效杠桿機(jī)制；
3. 理解職位薪酬體系的搭建路徑，掌握為績(jī)效、能力、潛力付薪的邏輯框架；
4. 理解變動(dòng)薪酬（獎(jiǎng)金）管理的方法，學(xué)會(huì)建立獎(jiǎng)金激勵(lì)分配機(jī)制；
5. 了解中長(zhǎng)期激勵(lì)規(guī)劃的背景，掌握組織中長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì)和管理的方法；
6. 形成自有企業(yè)薪酬激勵(lì)體系的優(yōu)化建議和行動(dòng)方案，
【課程對(duì)象】
希望快速提升薪酬激勵(lì)能力的HRD、HRBP、COE、薪酬負(fù)責(zé)人、績(jī)效負(fù)責(zé)人等
【課程時(shí)長(zhǎng)】1-2天，6小時(shí)/天
【課程活動(dòng)】互動(dòng)游戲、小組討論、經(jīng)驗(yàn)分享、角色扮演、案例研討
【課程特色】
1. 不僅是一門(mén)課程，更是一套充分驗(yàn)證成功的薪酬與激勵(lì)體系和方法論
2. 案例豐富詳實(shí)，快速掌握建立薪酬和激勵(lì)體系的方法內(nèi)核
3. 配套功能豐富的工具包、學(xué)習(xí)資料，幫助您持續(xù)實(shí)踐，刻意訓(xùn)練形成習(xí)慣
4. 學(xué)習(xí)方法豐富，小組討論、經(jīng)驗(yàn)分享、案例研討、點(diǎn)評(píng)反饋，促動(dòng)理解應(yīng)用
【課程大綱】
第一單元 薪酬管理理念
1. 三大激勵(lì)理論
2. 薪酬管理的基本目標(biāo)、原則和基本內(nèi)容
3. 全面薪酬回報(bào)體系
4. 薪酬管理體系的主要組成和主要的薪酬形式
【案例】：薪酬構(gòu)成的演變
5. 決定薪酬水平的主要因素
6. 薪酬管理的原則和工資管理理念
【案例】：如何確定員工工資
7. 保障體系的架構(gòu)和保障原則
【小組討論】我們現(xiàn)有薪酬策略SWOT分析
第二單元 薪酬設(shè)計(jì)和薪酬制度
1. 職位評(píng)估的目的和主要方法
2. 職位級(jí)別與薪酬區(qū)間
3. 市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)分析的要點(diǎn)及步驟
4. 工資調(diào)整的原則與種類(lèi)
第三單元 職位薪酬體系
1. 職位管理體系建立步驟
2. 每年例行職級(jí)維護(hù)
3. 職位薪酬模式
4. 如何進(jìn)行人崗匹配、易崗易薪
第四單元 變動(dòng)薪酬（獎(jiǎng)金）管理
1. 變動(dòng)薪酬（獎(jiǎng)金）管理模式
2. 薪酬結(jié)構(gòu)與定級(jí)水平
3. “組織績(jī)效”、“個(gè)人績(jī)效”與“個(gè)人薪酬”
4. 如何建立產(chǎn)品線獎(jiǎng)金分配機(jī)制
第五單元 中長(zhǎng)期激勵(lì)管理
1. 中長(zhǎng)期激勵(lì)管理模式
2. 飽和配股計(jì)劃
第六單元 課程總結(jié)
1. 課程總結(jié)
2. 制定企業(yè)薪酬激勵(lì)體系改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃
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