資金與投融資管理

課程背景：

很多人對資金規(guī)律缺乏足夠的認(rèn)知，以至于在資金安排上根本幫不上什么忙，缺錢了不知道如何籌措，開支申請不知道批準(zhǔn)原則，資金緊張沒有應(yīng)對措施等，最終將問題上交給老板或領(lǐng)導(dǎo)，導(dǎo)致在企業(yè)里地位低下。

有些人沒怎么管過資金，對于如何管好資金毫無思路和章法可言，即缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗，也缺少實踐樣板，因此，對于資金是敬而遠(yuǎn)之，生怕整出問題，這樣就越發(fā)地導(dǎo)致對資金管理的困惑和迷茫，無從下手索性繞著走；

書本上講的資金管理知識大多是空洞的理論和抽象的概念，與現(xiàn)實復(fù)雜的世界缺少場景對應(yīng)關(guān)系，通常是學(xué)習(xí)了，也是一頭霧水，照樣不會用。而且，現(xiàn)實世界變化太快，日新月異，我們的教科書早已過時，比如：書上說賬號上不能放太多資金，現(xiàn)實告訴我們，賬號上的錢越多越好，究竟怎么辦？本課程講一一解決你的這些問題。

課程收益：

1、掌握資金運轉(zhuǎn)規(guī)律

2、通曉常用資金管理手段

3、學(xué)會資金危機(jī)應(yīng)對方法

4、明白資金管理角色和定位，主動幫助公司創(chuàng)造價值

課程時間：1天

課程對象：企業(yè)負(fù)責(zé)人、高層管理人員、業(yè)務(wù)管理人員、生產(chǎn)管理人員、財務(wù)人員

課程方式：講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動式，要求全員參與。

課程大綱:

第一部分：什么是資金管理？

1、與資金管理有關(guān)的名詞

2、資金問題的深層次原因

1）最容易出事的就是企業(yè)發(fā)展太快

2）缺乏資金管理的能力

3）誤區(qū)：認(rèn)為只要發(fā)展到一定規(guī)模就不缺錢了

4）營運資金儲備不夠

3、企業(yè)資金管理的幾個階段

1）安全第一階段

2）安全第一，兼顧管理階段

3）管理第一，安全并重的體系化階段

4、財務(wù)怎么做？做什么？

1）、三大角度去考慮

a) 現(xiàn)金本身

b) 產(chǎn)生和消耗現(xiàn)金的事項

c) 相關(guān)的專項問題和討論

2）從做事的角度看考慮

a) 現(xiàn)金的盈利性

b) 現(xiàn)金本身的安全性

c) 現(xiàn)金短缺風(fēng)險

d) 集團(tuán)資金效率

e) 投融資

5、系統(tǒng)化管理資金的總體設(shè)計

1）資金策略

a) 融資與投資配套

b) 項目投入與產(chǎn)出節(jié)奏配套

c) 是否犧牲利潤和市場，確?，F(xiàn)金流

d) 資金統(tǒng)一集中管理

2）做計劃，按照計劃管理

3）定期報告與分析

4）建立收支制度，并嚴(yán)格執(zhí)行

5）資金管理的審計核查

6、資金管理的控制重點和主要內(nèi)容

第二部分：資金預(yù)算管理

1、以現(xiàn)金預(yù)測表為核心

2、公司缺錢的幾種情況

1）增長過快

2）管理不好

3）盈利危機(jī)

4）來源危機(jī)

3、資金預(yù)算編制

1）資金預(yù)算編制工作內(nèi)容、要求與時間安排

2）資金預(yù)算編制流程

4、資金管理報告及報表

1）、資金管理報告工作內(nèi)容、要求與時間安排

2）、資金管理報告及報表編制流程

5、或有負(fù)債管理

(1) 、或有負(fù)債管理工作內(nèi)容、要求與時間安排

(2) 、擔(dān)保、反擔(dān)保管理流程

(3) 、融資支持函管理流程

6、資金相關(guān)預(yù)警

第三部分：投融資管理

1、融資管理

1）年度融資方案編制

2）金融機(jī)構(gòu)手心業(yè)務(wù)管理

3）項目公司融資管理

4）公司本部融資管理流程

5）其他融資管理

6）項目開發(fā)融資方案、貸款承諾函管理

2、投資管理

(1) 投資收益管理

(2) 金融衍生產(chǎn)品交易管理