| 主講老師： | 李勇 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是指企業(yè)或組織在面對數(shù)字化浪潮時，通過采用先進(jìn)的技術(shù)和理念，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)、文化理念等方面的全面變革。這種轉(zhuǎn)型旨在提高運(yùn)營效率、增強(qiáng)客戶體驗(yàn)、創(chuàng)新商業(yè)模式，以適應(yīng)日益復(fù)雜和多變的市場環(huán)境。數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，并需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者具備前瞻性的戰(zhàn)略眼光和強(qiáng)大的執(zhí)行力。通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)可以重塑自身競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-03-04 15:21 |
培訓(xùn)對象：數(shù)據(jù)中心，業(yè)務(wù)中心，產(chǎn)品中心（總監(jiān)、經(jīng)理、主管）、運(yùn)營中心管理人員、技術(shù)中心管理人員，企業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型感興趣的人士。
課程時間：1天（6小時）
課程背景：
我國進(jìn)入從高速增長到高質(zhì)量發(fā)展的新階段，對于企業(yè)而言，借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型將加速新舊動能的轉(zhuǎn)換，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也將成為推動數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原動力，所以數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)不是一道選擇題，而是一道必答題和生存題，本課程將對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整個過程做詳細(xì)的解析。
課程收益：
培訓(xùn)完結(jié)后，學(xué)員能夠：
2 理解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)該如何做以及什么時候做
2 掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要怎么做
2 掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意見和建議
課程大綱：
單元 | 大綱 | 內(nèi)容 |
單元一 | 什么是數(shù)字化 | 1. 數(shù)字化工具都有哪些，目的是什么，數(shù)字化是很實(shí)在的事務(wù)，并不虛無縹緲。 2. 數(shù)字化工具難道僅僅可以將本增效嗎？這些工具到底具備什么價值？ 3. 數(shù)字化和信息化到底有什么區(qū)別，為什么我們已經(jīng)有了信息化還要去做數(shù)字化？ |
單元二 | 企業(yè)為什么要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 1. 人口紅利消失，內(nèi)銷內(nèi)卷嚴(yán)重 2. 技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給傳統(tǒng)線下銷售帶來了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 3. 工業(yè)化時代的要求與數(shù)字化時代的客戶要求發(fā)生了質(zhì)的變化。 4. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)將成為企業(yè)未來最寶貴的資產(chǎn)。 |
單元三 | 企業(yè)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型到底轉(zhuǎn)什么？ | 1. 轉(zhuǎn)意識：一把手帶頭做 1） 客戶價值圖 2） 業(yè)務(wù)演進(jìn)圖 3） 架構(gòu)生長圖 2. 轉(zhuǎn)組織： 1） 業(yè)務(wù)IT一體化 2） 糾偏，預(yù)判，生長 3. 轉(zhuǎn)方法： 1） 施工次序 2） 抽取業(yè)務(wù)對象 4. 轉(zhuǎn)文化： 1） 為什么必須轉(zhuǎn)文化 2） 胡蘿卜加大棒 3） 長期工程 4. 轉(zhuǎn)模式： 1） 數(shù)據(jù)通 2） 平臺通 3） 未來通 |
單元四 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型具體怎么做 | 1. 成立數(shù)字化委員會，確定數(shù)字化戰(zhàn)略 2. 確定數(shù)字化實(shí)施步驟 3. 確定數(shù)字化實(shí)施心態(tài) 4. 確定數(shù)字化項(xiàng)目管理 5. 對標(biāo)業(yè)務(wù)，以場景為中心持續(xù)不斷的總結(jié) 6. 對標(biāo)數(shù)據(jù)，以平臺為中心持續(xù)不斷的做打通 |
單元五 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的哪些坑 | 1. 數(shù)據(jù)治理：不是IT問題而是業(yè)務(wù)問題 2. 三個陷阱：數(shù)據(jù)不分類，埋頭苦干，沒想好就干 3. 組織架構(gòu)和文化沒有及時調(diào)整所導(dǎo)致的問題 |
單元六 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例共享 | 1、 某傳統(tǒng)制造業(yè)勞保手套數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路 2、 某傳統(tǒng)制造業(yè)電動車數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路 3、 某傳統(tǒng)家居行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路 4、 某傳統(tǒng)的干洗集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路 他們都踩過那些坑？他們都有哪些好的經(jīng)驗(yàn)可以復(fù)制？他們到底通過數(shù)字化取得了什么成效？ |
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