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人才梯隊(duì)建設(shè)——敏捷建立崗位勝任力模型

主講老師: 李勇 李勇

主講師資:李勇

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 公司治理是指一套規(guī)范公司運(yùn)作、保障股東和其他利益相關(guān)者權(quán)益的機(jī)制。它涉及公司決策、監(jiān)督、激勵和風(fēng)險管理等方面,確保公司高效、透明、負(fù)責(zé)任地運(yùn)營。良好的公司治理結(jié)構(gòu)能夠平衡各方利益,提升公司聲譽(yù)和競爭力,促進(jìn)長期穩(wěn)定發(fā)展。它包括董事會、監(jiān)事會、股東大會等機(jī)構(gòu)的設(shè)立和運(yùn)作,以及內(nèi)部控制、信息披露等制度的建立和完善。有效的公司治理是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的重要組成部分。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-03-04 15:50


【課程背景】

世界500強(qiáng)企業(yè)中有過半企業(yè)在使用崗位勝任力模型,勝任力模型在組織人才的選、用、育、留方面發(fā)揮了重要作用。美國麥克利蘭教授在1963年提出勝任力模型又稱為能力素質(zhì)模型,上個世紀(jì)90年代開始傳入中國。

為了完成某項(xiàng)工作,達(dá)成績效目標(biāo),勝任力模型是將績優(yōu)員工所具備的知識、技能與職業(yè)素質(zhì)等要素有機(jī)的組合在一起,通過可觀察、可衡量的行為描述來體現(xiàn)員工的特質(zhì)。

問題是,因?yàn)槊考移髽I(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不同、業(yè)務(wù)線條不同,每個崗位的工作職責(zé)也不相同,因此要基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及發(fā)展階段,評估并建立“自家”獨(dú)有的勝任力模型,在此基礎(chǔ)上繪制的學(xué)習(xí)地圖才能落地指導(dǎo)實(shí)踐,帶來績效改善。通常建立勝任力模型是以咨詢的方式搭建的,缺點(diǎn)是涉及人員多、周期長、費(fèi)用極其高昂,能否迅速敏捷建立崗位勝任力模型是企業(yè)在人才梯隊(duì)建設(shè)中面臨的痛點(diǎn)。

 

【課程收益】

了解勝任力模型的定義與作用、起源與發(fā)展

了解世界500強(qiáng)標(biāo)桿企業(yè)的應(yīng)用實(shí)踐

了解敏捷勝任力模型的理論依據(jù)-冰山理論

掌握戰(zhàn)略演繹與行為歸納兩個經(jīng)典方法敏捷建立勝任力模型

掌握開發(fā)與描述能力項(xiàng)與素質(zhì)項(xiàng)的規(guī)范及案例

根據(jù)68項(xiàng)能力素質(zhì)詞典敏捷搭建崗位勝任力模型

 

【課程特色】抓痛點(diǎn),講干貨,解決實(shí)際問題;輸出式學(xué)習(xí)現(xiàn)場產(chǎn)出結(jié)果;大量實(shí)際案例。 

【課程對象】人力資源總監(jiān)、HR經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、內(nèi)訓(xùn)師

【課程時間】1天(6小時/天)

【課程大綱】


【模塊1】為什么要建立崗位勝任力模型

1 勝任力模型定義

勝任力模型起源、發(fā)展

能力與素質(zhì)的關(guān)系

2 勝任力模型應(yīng)用

國內(nèi)外應(yīng)用實(shí)踐經(jīng)典案例

勝任力模型的誤區(qū)及思考

【模塊2】在培訓(xùn)中如何應(yīng)用崗位勝任力模型?

3學(xué)習(xí)地圖是什么  

從培訓(xùn)體系談學(xué)習(xí)地圖

知識圖譜、學(xué)習(xí)路徑圖、學(xué)習(xí)地圖的區(qū)別與聯(lián)系

學(xué)習(xí)地圖經(jīng)典案例分享

4學(xué)習(xí)地圖的作用

從組織、管理者、員工三個角度詮釋學(xué)習(xí)地圖的作用

5規(guī)劃人才發(fā)展通道

關(guān)鍵崗位序列人才發(fā)展通道

Y型雙通道人才發(fā)展通道

三類崗位人才發(fā)展通道

完美田字格人才發(fā)展通道

6明確學(xué)習(xí)地圖輸出結(jié)果

從組織、員工、管理者三個維度出發(fā),依據(jù)組織戰(zhàn)略明確輸出結(jié)果

【模塊3】如何敏捷建立勝任力模型

7關(guān)鍵崗位敏捷建立勝任力模型

敏捷搭建關(guān)鍵崗位勝任力模型

模型特色

8匹配能力素質(zhì)詞典

麥克利蘭能力素質(zhì)詞典

參照標(biāo)桿擴(kuò)充68項(xiàng)能力素質(zhì)詞典

 


 
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