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國家《微課開發(fā)師》資格認(rèn)證培訓(xùn)

主講老師: 董強(qiáng) 董強(qiáng)

主講師資:董強(qiáng)

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: TTT(Train the Trainer)是一種培訓(xùn)方法,旨在培養(yǎng)具備教學(xué)能力的內(nèi)部培訓(xùn)師。通過TTT,參與者學(xué)習(xí)如何設(shè)計(jì)課程、運(yùn)用教學(xué)方法、引導(dǎo)學(xué)員參與,以及評(píng)估培訓(xùn)效果。這種培訓(xùn)方式有助于組織建立自己的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì),提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果。TTT不僅關(guān)注教學(xué)技巧,還強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性和實(shí)用性。通過TTT,內(nèi)部培訓(xùn)師能夠更好地滿足組織需求,推動(dòng)員工發(fā)展和組織進(jìn)步。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-03-06 15:54


背景:

      最新的ATD大會(huì)(美國培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)年會(huì))呈現(xiàn)兩大熱點(diǎn)趨勢(shì),其中之一就是企業(yè)“微學(xué)習(xí)”。企業(yè)激勵(lì)員工開發(fā) “微課”,已成實(shí)現(xiàn)企業(yè)“培訓(xùn)變革”,實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+、學(xué)習(xí)生態(tài)圈、移動(dòng)化的最佳途徑。這不僅可以幫助企業(yè)迎頭趕上國際培訓(xùn)的熱點(diǎn)趨勢(shì),更可以實(shí)現(xiàn)具有深刻意義的企業(yè)“溝通變革”。

      隨著智能手機(jī)移動(dòng)化和各種網(wǎng)絡(luò)新媒體的大量涌現(xiàn),傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式正面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。無論是UGC(用戶產(chǎn)生微課)還是PGC(專家產(chǎn)生微課),企業(yè)激勵(lì)全員自制內(nèi)容,共創(chuàng)微課的模式,已成引領(lǐng)中國企業(yè)發(fā)展人才,促轉(zhuǎn)型升級(jí)、參與國際競爭、落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略的“智慧源頭”。

      近年來,董老師帶領(lǐng)的北京“造課”團(tuán)隊(duì)一直活躍在中國“微課”培訓(xùn)的最前沿,針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的專兼職老師、業(yè)務(wù)骨干、中高層經(jīng)理、培訓(xùn)管理者等這些“不會(huì)編程、沒有美術(shù)功底”的“非專業(yè)”課件制作人員,董老師長期致力于“非專業(yè)人員”的課件制作研究和培訓(xùn)。幫助企業(yè)集中全員的智慧與經(jīng)驗(yàn),共創(chuàng)微課,助力企業(yè)騰飛…

一、培訓(xùn)目標(biāo)

 把握微課發(fā)展與應(yīng)用的新模式;

全面掌握微課制作的基本方法;

掌握微課制作的技巧與開發(fā)經(jīng)驗(yàn);

能運(yùn)用好數(shù)10款免費(fèi)工具優(yōu)勢(shì),綜合支持個(gè)人微課開發(fā);

獨(dú)立完成1門目標(biāo)選題微課作品的實(shí)操開發(fā);

參加課后考試,取得國家單位辦法的《微課開發(fā)師》認(rèn)證證書(證書帶國徽)

 

二、課程時(shí)長:3天(2個(gè)白天+2個(gè)夜晚)

 

三、適合對(duì)象:企業(yè)各部門業(yè)務(wù)骨干及經(jīng)驗(yàn)豐富的中、高級(jí)管理人員、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師、企業(yè)大學(xué)從事企業(yè)內(nèi)部微課開發(fā)、設(shè)計(jì)的相關(guān)人員;預(yù)創(chuàng)作個(gè)人在線教育微課的職業(yè)培訓(xùn)師;需自制微課輔助教學(xué)的高校一線教師。(眾創(chuàng)微課、全員可參與)

 

四、課程大綱

 

第一天

  午

1、概念篇

l  什么是微課

l  微課的特征與類型(微課案例)

l  哪些內(nèi)容適合做微課?

l  網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)者認(rèn)可的6個(gè)微課評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

l  知識(shí)微課PK情境微課

 

2、選題篇

l  示例分析(A公司-開發(fā)微課背景、遇到的問題)

l  微課選題的來源

l  微課選題需要考慮的要素

l  微課選題的三個(gè)維度

l  示例分析(微課起名的常見誤區(qū))

l  微課選題的常用方法:

l  案例/方法1:拆解與重構(gòu)

l  案例/方法2:項(xiàng)目模塊化管控

l  案例/方法3:部門/崗位年度工作重點(diǎn)(“任務(wù)樹”+“貼蘋果”)

l  思考總結(jié):基于知識(shí)/能力的選題VS基于情境/問題的選題

l  微課選題的提煉與優(yōu)化:微課選題設(shè)計(jì)”5步法”

l  微課選題的包裝(“標(biāo)題黨”真的很重要)

 

3、教學(xué)設(shè)計(jì)篇

l  專業(yè)解析:微課的制作流程

l  “草根微課”設(shè)計(jì)3板斧:快學(xué)、快用、快設(shè)計(jì)

l   7個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的在線教學(xué)法(學(xué)習(xí)刺激度、教學(xué)法選擇、教學(xué)法說明)

l    傳統(tǒng)的課件教學(xué)設(shè)計(jì)腳本及微課應(yīng)用的問題分析

l  “草根微課”(非教學(xué)專家的)教學(xué)設(shè)計(jì)法

(運(yùn)用”折紙法”快速創(chuàng)建微課的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容要點(diǎn))

l  小練習(xí):學(xué)員在一張A4紙上快速創(chuàng)建自己的微課教學(xué)設(shè)計(jì)腳本,現(xiàn)場(chǎng)分享個(gè)人設(shè)計(jì)思路,各小組思路成果教室內(nèi)墻報(bào)展示交流,講師現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)設(shè)計(jì)思路,學(xué)員間相互觀摩、借鑒設(shè)計(jì)思路)

 

4、組織內(nèi)容萃取篇

l  內(nèi)容萃取的6大問題

l  組織經(jīng)驗(yàn)的萃取流程與方法

l  示例分析:員工遲到如何破?(萃取結(jié)構(gòu))

l  示例分析:網(wǎng)絡(luò)紅人-鳳姐的自我介紹(萃取文字內(nèi)容)

l  素材的搜集、創(chuàng)建、技術(shù)處理:

文字素材的快速搜集、處理方法與實(shí)用技巧

圖片素材的快速搜集、處理方法與實(shí)用技巧

音頻素材的快速創(chuàng)建、處理方法與實(shí)用技巧

視頻素材的快速創(chuàng)建、處理方法與實(shí)用技巧

 

5、搭結(jié)構(gòu)、建體系篇

l  讓單微課渾然一體、有完整結(jié)構(gòu)(模板/范例/方法)

l  讓眾微課散而不亂,有系列體系(模板/范例/方法)

 

   午

6、微課操練 篇

(熟練應(yīng)用多種工具、助力個(gè)人微課創(chuàng)作)

l  常見的微課呈現(xiàn)模式與應(yīng)用(案例)

l  最新的微課呈現(xiàn)模式與應(yīng)用(案例)

l  微課內(nèi)容與技術(shù)呈現(xiàn)模式的適配問題

l  《手把手教你做微課》--學(xué)員跟學(xué)體驗(yàn)操作

操練A---案例微課快速制作開發(fā)體驗(yàn)(視頻微課)

(適配手機(jī)及電腦端應(yīng)用)

操練B---案例微課快速制作開發(fā)制作體驗(yàn)(H5微課)

(適配手機(jī)端應(yīng)用)

操練C---案例微課快速制作開發(fā)制作體驗(yàn)(動(dòng)畫微課)

(適配手機(jī)端及電腦端應(yīng)用)

l  10余款簡單易用的微課開發(fā)工具及效果增強(qiáng)工具的應(yīng)用(全面覆蓋不同類型微課的呈現(xiàn))

l  工具應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)與實(shí)用技巧分享

l  微課的色彩、排版、美化

l  內(nèi)容呈現(xiàn)的視覺通道與聽覺通道的內(nèi)容分類與優(yōu)化

l  微課的進(jìn)一步優(yōu)化與升級(jí)

l  常見的微課的交互邏輯設(shè)計(jì)與交互型微課件的交互制作

 

   上 

7、       《微課實(shí)戰(zhàn)總動(dòng)員》---做企業(yè)急需、學(xué)員熱捧的好微課

分組抽簽,選派代表上臺(tái),交流個(gè)人造課思路(3-5分鐘/人)

介紹內(nèi)容包括:

?個(gè)人微課選題的名稱(聚焦后的新名稱);

?個(gè)人微課的呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及內(nèi)容編排;

?擬采用的技術(shù)呈現(xiàn)模式。

講師現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng),輔導(dǎo)、幫助學(xué)員初步形成選題微課的制作方案

 

第二天

   午

8、微課實(shí)戰(zhàn) 篇

l  學(xué)習(xí)要點(diǎn)回顧

l  現(xiàn)場(chǎng)制作個(gè)人選題微課

l  講師全程跟進(jìn)、現(xiàn)場(chǎng)答疑、指導(dǎo)學(xué)員落地實(shí)操

(總學(xué)員數(shù)超過25人時(shí),學(xué)員提出的共性問題:講師公開展示輔導(dǎo);學(xué)員提出的個(gè)性問題:講師依學(xué)員舉手順序,逐一輔導(dǎo))

l  形成V1.0個(gè)人微課作品

 

   午

l  回顧總結(jié)、優(yōu)化升級(jí)V1.0個(gè)人微課作品

l  講師輔導(dǎo)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化微課

l  講師全程跟進(jìn)、現(xiàn)場(chǎng)答疑、指導(dǎo)實(shí)操

l  形成V2.0個(gè)人微課作品

 

   上

8、作品成果展示 篇

集中展示學(xué)員微課作品、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)交流、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)切磋。講師現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng),指導(dǎo)學(xué)員作品優(yōu)化(提出進(jìn)一步的作品細(xì)節(jié)優(yōu)化建議)。

 

附:培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)建議

l  學(xué)員準(zhǔn)備工作

1、素材搜集:開課前,建議學(xué)員盡可能多的搜集制作微課相關(guān)的素材;(如:與工作相關(guān)的文字、圖片、音視頻等電子版資料)

2、思路整理:開課前,建議學(xué)員盡可能多的搜集或重新梳理一份個(gè)人選題微課的PPT或Word版資料;

3、學(xué)員可自帶筆記本電腦,要求是WIN系統(tǒng)

 

l  培訓(xùn)組織者準(zhǔn)備工作

1、保障學(xué)員每人一臺(tái)電腦,要求是WINDOW系統(tǒng),有錄音及播放聲音的功能;

2、教學(xué)用投影儀一臺(tái),音響設(shè)備齊全,音效好,無線麥電池滿電、清晰;

3、室內(nèi)溫度20-26為宜,室內(nèi)光線明亮,有一定的人員走動(dòng)交流空間;

4、臺(tái)式電腦可上網(wǎng)并允許拷貝資料、現(xiàn)場(chǎng)提供Wifi上網(wǎng)環(huán)境支持;

5、準(zhǔn)備U盤若干,方便學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)拷貝工具包及相關(guān)資料。


 
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