供應(yīng)鏈中的項目管理與有效溝通——如何從供應(yīng)鏈向價值鏈升級

【課程背景】

供應(yīng)鏈管理是一個大的項目管理。如果從廣義供應(yīng)鏈的角度，企業(yè)生產(chǎn)制造也只是供應(yīng)鏈的一部分。每個部門都在發(fā)揮著重要的角色同時也影響著供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈不只是采購部和計劃部的責(zé)任，每個供應(yīng)鏈中參與的角色部門都在或多或少的影響著供應(yīng)鏈。但是當前很多企業(yè)并沒有意識到每個部門角色在供應(yīng)鏈中發(fā)揮多大的作用，對供應(yīng)鏈有什么深刻的影響。每個部門都很努力，也都達到了各自指標，但是誰在把控整改供應(yīng)鏈的節(jié)奏與效益呢？

【課程收益】

? 廣義供應(yīng)鏈與狹義供應(yīng)鏈的區(qū)別與意義

? 各部門對供應(yīng)鏈的影響是什么？

? 如何做“最好的自己”？

? 各部門之間如何建立有效的溝通與管理

? 誰來整體把控供應(yīng)鏈的效率與成本

? 績效設(shè)定對整體供應(yīng)鏈的影響

【課程特色】從企業(yè)的實際運營角度出發(fā)，有理論，有方法，有案例，有工具，通俗易懂。

【課程對象】財務(wù)，項目、采購、物流、工藝、研發(fā)和銷售，總監(jiān)、經(jīng)理及以下員工。

【課程時間】1天（6小時/天）

【課程大綱】

一、供應(yīng)鏈的類型與定義

1. 廣義供應(yīng)鏈

銷售部，計劃部，技術(shù)部，采購部，品質(zhì)部，生產(chǎn)部，項目部

2. 狹義供應(yīng)鏈

采購部，生產(chǎn)部，物流部

二、深入探討廣義供應(yīng)鏈

1. 廣義供應(yīng)鏈中都包含哪些部門

a) 銷售部對供應(yīng)鏈的意義與影響

b) 技術(shù)部在供應(yīng)鏈中有哪些關(guān)鍵指標

c) 生產(chǎn)計劃在供應(yīng)鏈中的主要職責(zé)

d) 采購部對供應(yīng)鏈的影響

e) 品質(zhì)部對供應(yīng)鏈的影響

f) 生產(chǎn)部對供應(yīng)鏈的影響

g) 項目部在供應(yīng)鏈中價值與發(fā)揮

2. 每個部門在供應(yīng)鏈中發(fā)揮的價值與注意點

3. 供應(yīng)鏈在企業(yè)價值鏈中發(fā)揮的作用：產(chǎn)品力，營銷力與供應(yīng)鏈能力

三、供應(yīng)鏈管理中的鐵三角

1. 項目經(jīng)理

2. 產(chǎn)品經(jīng)理

3. 供應(yīng)鏈經(jīng)理

四、跨職能溝通工具-供應(yīng)鏈項目管理平臺

1. 供應(yīng)鏈管理3.0

a) 數(shù)據(jù)共享

b) 數(shù)據(jù)分析

c) 智能

d) 協(xié)同

2. 項目平臺的關(guān)鍵管理三要素

a) 時間：啟動，計劃，實施，監(jiān)控與收尾

b) 成本：材料成本，人員成本，管理成本

c) 風(fēng)險：識別，定性，應(yīng)對與監(jiān)管

3. 項目平臺的價值：減少溝通的浪費，減少信息丟失，全局把控

五、人員的日常管理與培養(yǎng)對整體供應(yīng)鏈的影響與提升

人員的培訓(xùn)與提升

1. 建立良好的溝通機制（例會或項目平臺）

2. 供應(yīng)鏈常識的培養(yǎng)

3. 供應(yīng)鏈系統(tǒng)工具的使用