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金字塔原理——邏輯思維與高效表達

主講老師: 劉思華 劉思華

主講師資:劉思華

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 溝通是人與人之間傳遞信息、表達情感與理解彼此的重要橋梁。有效溝通能夠消除誤解,促進合作,加深理解。在現(xiàn)代社會中,溝通更是工作、學習和生活的必備技能。良好的溝通者能夠善于傾聽,理解他人需求,也能清晰表達自己的想法。同時,溝通也需要尊重與包容,不同觀點和文化背景的交流能夠拓寬視野,增進理解。因此,我們應該不斷提升溝通技巧,以建立和諧的人際關系,推動個人與社會的共同進步。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-03-14 15:57


課程背景

我們都希望在思考、溝通交流、管理下屬和解決問題時,重點突出,思路清晰,層次分明。我們評價人時,有一個標準是邏輯思維能力,而邏輯思維能力的標準又是什么?我們指導別人“要邏輯清晰、條理分明”,可怎樣才能做到“邏輯清晰”?怎樣才能提高思考能力,養(yǎng)成良好的思維習慣?

我們希望在表達(寫作、講話和培訓)時,能說到點子上,正面回答受眾(讀者、聽眾和學員)的問題。那么你是否知道如何搭建框架結構、組織語句的順序,用最短時間講清觀點,讓受眾有興趣、能理解、記得?。?/span>

我們還希望,組織中的全體成員能用統(tǒng)一的邏輯、結構和方式交流,快速產生共鳴,達成共識,那么是否有規(guī)范可尋?

金字塔原理可以很好的達到這一目的。本課程旨在幫助學員掌握并應用金字塔原理進行邏輯性地思考、邏輯性地表達、演示呈現(xiàn)和邏輯性地解決問題;養(yǎng)成自下而上思考,自上而下表達,觀點鮮明、重點突出、邏輯清晰、層次分明、簡單易懂的溝通及表達習慣;縮短思考時間,提升表達呈現(xiàn)的能力,高效闡述觀點,擁有出色的文筆和杰出的口才影響力,并能夠化繁為簡地解決工作難題。

 

課程收益

了解金字塔原理的概念,學習應用這一原理構建基本的金字塔結構和邏輯,突破思維定勢,強化邏輯思維方式

大幅提高工作效率,讓思考更清晰,表達更準確

運用金字塔原理深入細致地思考,準確把握核心思想和要點,提升思考、寫作、解決

問題的能力

運用金字塔思考邏輯對復雜問題準確界定、結構性分析問題、實現(xiàn)高效決策

掌握商務報告撰寫的系統(tǒng)流程和方法,通過工具的運用提升文案寫作與PPT制作的邏輯思考能力

 

課程時間2天,6小時/天

課程對象:/中層管理人員、核心骨干員工、部門負責人、基層員工;為保證學員充足的訓練,讓學員現(xiàn)場掌握授課技能,每個班最理想人數(shù)為30-40人,最多分為六組

課程方式:講授+小組討論+現(xiàn)場演練+導師輔導

 

課程大綱 

 

第一講:金字塔原理概述

 

一、為什么要用金字塔結構?

1. 人類思維的基本規(guī)律

1)理解記憶的限度

案例:奇妙的數(shù)字“7”

2)人類大腦偏愛有邏輯的信息

a歸類分組

案例:“共性”圖示

b抽象概括

案例:食品品類

2. 金字塔結構可以幫助我們

1)更清楚地建立思考

案例:如何開好會

2)更清楚地顯示信息

案例:零售價調查備忘錄

3)更清楚地傳遞信息

案例:會議時間的匯報

二、金字塔原理4個基本特點

1. 結論先行

1)信息復雜

2)時間緊迫

3)受眾需要

互動:判斷什么情況下結論先行

2. 分類清楚——MECE原則

1)相互獨立完全窮盡

2)不重不漏

3)互不交叉應有盡有

4)分清分凈

3. 排序邏輯

案例:連詞造句

課堂練習:用金字塔結構圖剖析文章

4. 上下對應

游戲:逛三園

課堂練習:挑出郵件/文案/匯報中的不對應

 

第二講:金字塔的溝通結構

 

一、縱向溝通結構——上下自如

1自上而下—提問與回答的過程

1)提出主題思想

2)設想問題——從對方角度出發(fā)的新模式

3)回答問題——提前想好答案事半功倍

案例:如何完成百萬業(yè)績?

2. 自下而上—概括總結的過程

1)列要點

2)找邏輯

3)得結論

案例討論:混亂的工作總結

二、橫向溝通結構(演繹和歸納)

1. 歸納法

1時間順序:逐一進行

2)結構順序:化整為零

3)重要順序:水平比較

2. 演繹法:

1)標準式:大前提—小前提—結論

2常見式:現(xiàn)象—原因—解決方案

視頻播放:從廣告中學習兩種橫向結構

視頻播放:演繹標準式的呈現(xiàn)

課堂練習:畫出“張思德的死”的結構圖

三、序言溝通結構(SCQA

1. 什么是SCQA?

——基本結構:背景、沖突、疑問、回答

案例:如何激勵員工

2. 不同順序呈現(xiàn)的風格

1)標準式:情境-沖突-疑問-解決方案

2開門見山式:解決方案-情境-沖突

3突出憂患式:沖突-情境-疑問-解決方案

4突出信心式:疑問-情境-沖突-解決方案

視頻播放:希拉里競選演說中的序言結構

課堂練習:一種基本結構下的四種順序,體會不同語言風格

 

第三講:利用金字塔高效匯報呈現(xiàn)

 

一、用金字塔結構搭建匯報思路

1、識別—找出中心結論

2、對應—關鍵字對應

3、結構—畫出結構圖

4、表達用語言表達信息的主要結構

課堂游戲:我說你畫——讓學員理解表達和接收信息的差距

課堂練習:閱讀文章,畫出結構圖

二、如何呈現(xiàn)金字塔

1. 如何在頁面上反映金字塔

1用標題和項目符號的方法突出文章的結構

案例分析:短文章和長文章的處理方法

2)主要思想組之間的過渡

案例:講故事法、承上啟下法的應用

2. 如何在字里行間反映金字塔

1)臆造圖像——用圖像說話

2)把圖像復制成文字——思維導圖

案例數(shù)量關系的呈現(xiàn)

3. 在PPT中呈現(xiàn)金字塔

1)向麥肯錫學PPT——PPT制作思路與邏輯關系

2向華為學習PPT——FAB原則,利益顯性化

課堂練習:修改PPT中不結構的部分


 
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