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日新月異——?jiǎng)?chuàng)新思維訓(xùn)練與方法

主講老師: 劉思華 劉思華

主講師資:劉思華

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 項(xiàng)目管理是確保項(xiàng)目從啟動(dòng)到完成順利進(jìn)行的關(guān)鍵過程。它涉及項(xiàng)目的規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和控制,旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)并滿足利益相關(guān)者的期望。有效的項(xiàng)目管理能夠優(yōu)化資源分配,提高工作效率,降低風(fēng)險(xiǎn),確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成。項(xiàng)目管理要求項(xiàng)目經(jīng)理具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)、良好的溝通協(xié)調(diào)能力和靈活的應(yīng)變能力。在現(xiàn)代社會(huì)中,項(xiàng)目管理已成為各行各業(yè)不可或缺的一部分,對(duì)于推動(dòng)組織發(fā)展和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要意義。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-03-14 15:57


課程背景

人們對(duì)于創(chuàng)新的固定思維是,創(chuàng)新只是某些天才的專利;創(chuàng)新必須要完全顛覆;創(chuàng)新必須通過引進(jìn)外部資源。

其實(shí),創(chuàng)新不僅非常普遍,而且是一個(gè)有邏輯、有流程的思維方式。以色列國家創(chuàng)新研究院常務(wù)理事阿姆農(nóng)列瓦夫就說過“創(chuàng)新可以復(fù)制,靈感可以生產(chǎn)”。通過系統(tǒng)的創(chuàng)新思維工具,多種創(chuàng)新思維方法以及創(chuàng)新策略的應(yīng)用,掌握了創(chuàng)新的模式。可以說:

創(chuàng)新思維能夠創(chuàng)造新的產(chǎn)品和服務(wù)

創(chuàng)新思維能夠幫助人們發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)需求

創(chuàng)新思維能夠幫助人們拓寬解決問題的思路和方法

創(chuàng)新思維能夠幫助企業(yè)不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

創(chuàng)新思維能夠挖掘未發(fā)掘的商機(jī),為企業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇

本課程通過創(chuàng)新思維的訓(xùn)練和方法的教學(xué),幫助您打破創(chuàng)新思維的神話,讓您也具備創(chuàng)造力并能做的更好;在創(chuàng)造性思維和其他思維中找到創(chuàng)新思維的關(guān)注點(diǎn);建設(shè)性的、有效率的挑戰(zhàn)您所在團(tuán)體現(xiàn)有的想法;把新想法轉(zhuǎn)化為便于使用的實(shí)際方案!

 

課程收益

● 培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí),應(yīng)用創(chuàng)新技巧解決問題

● 開發(fā)潛能,激發(fā)創(chuàng)意

● 轉(zhuǎn)變消極想法為積極有價(jià)值的創(chuàng)意

● 將新創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為可實(shí)施的解決方案

● 應(yīng)用集體智慧解決工作難題,尋找新的機(jī)遇

● 掌握創(chuàng)新思維問題解決的步驟,掌握創(chuàng)新的方法和工具

 

課程時(shí)間2天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象:/中層管理人員、核心骨干員工、新晉管理者、管理人才梯隊(duì)成員等;為保證學(xué)員充足的訓(xùn)練,讓學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)掌握授課技能,每個(gè)班最理想人數(shù)為30-40人,最多分為六組

課程方式:講授+案例研討+現(xiàn)場(chǎng)演練+導(dǎo)師輔導(dǎo)

 

課程大綱

第一講:認(rèn)知?jiǎng)?chuàng)新思維

一、什么是創(chuàng)新?

1. 創(chuàng)新的概念

2. 創(chuàng)新的五種途徑

1)開發(fā)新產(chǎn)品

2)開發(fā)新市場(chǎng)

3)采用新生產(chǎn)方法

4)獲得新來源

5)實(shí)現(xiàn)新組織形式

互動(dòng):你能想到的創(chuàng)新?

二、創(chuàng)新思維需要沖破思維障礙

1. 習(xí)慣性思維障礙

2. 權(quán)威型思維障礙

案例:比薩斜塔上的實(shí)驗(yàn)

3. 從眾型思維障礙

案例:羊群效應(yīng)

4. 自我中心思維障礙

案例:傳遞的軍令

5. 直線型思維障礙

案例:迪梅普萊的園林

 

第二講:創(chuàng)新思維的訓(xùn)練

一、發(fā)散思維的訓(xùn)練

1. 什么是發(fā)散思維?

1)發(fā)散思維的含義

2)發(fā)散思維與收斂思維

2. 發(fā)散思維的分類

1)順向思維

2)逆向思維

3)橫向思維

4)立體思維

案例1:只借一美元

案例2:立體綠化

3. 訓(xùn)練方法

1)概念提?。簭母拍钪醒苌嗟闹饕?/span>

練習(xí):筷子的用途

2)六頂思考帽

案例:如何看待超市對(duì)購物袋收費(fèi)

3)回歸本質(zhì):創(chuàng)造的起點(diǎn)

案例:洗衣機(jī)的原點(diǎn)

練習(xí):如何清空杯子里的水?

二、聯(lián)想思維的訓(xùn)練

1. 什么是聯(lián)想思維?

1)聯(lián)想思維的含義

2)聯(lián)想思維的分類:相關(guān)聯(lián)想、相似聯(lián)想、對(duì)比聯(lián)想、因果關(guān)系聯(lián)想

2. 聯(lián)想思維的訓(xùn)練

1)利用給定信息形成聯(lián)想鏈

2)形成創(chuàng)新設(shè)想或創(chuàng)意

視頻案例:黑人牙膏

練習(xí):連詞造句

三、想象思維的訓(xùn)練

1. 什么是想象思維?

1)想象思維的含義

2)想象思維的分類:無意想象、有意想象

2. 想象思維的訓(xùn)練

練習(xí):你會(huì)設(shè)計(jì)一款什么樣的新式鞋子?

 

第三講:創(chuàng)新思維方法

一、頭腦風(fēng)暴法

1. 實(shí)施步驟

1)選定基本議題

2)確定主持者、參加者及場(chǎng)所

3)參加者提出創(chuàng)意

4)整理分類

2. 實(shí)施要點(diǎn)

1)會(huì)前充分考察,確定參加會(huì)議的人選

2)環(huán)境的選擇和配置

3)正式開始前“預(yù)熱”

4)四個(gè)原則

二、檢核表法

1. 什么是檢核表法?

2. 實(shí)施步驟

1)根據(jù)創(chuàng)新對(duì)象明確需要解決的問題

2)根據(jù)需要解決的問題,參照表中列出的問題,運(yùn)用豐富的想象力,強(qiáng)制性地一個(gè)個(gè)核對(duì)討論,寫出新設(shè)想

3)對(duì)新設(shè)想進(jìn)行篩選,將最有價(jià)值和創(chuàng)新性的設(shè)想篩選出來

案例:和田十二法

練習(xí):玻璃杯改進(jìn)的檢核表

三、TRIZ創(chuàng)新思維

1. 什么是TRIZ?

2. TRIZ40個(gè)發(fā)明原理

案例:部分發(fā)明原理實(shí)例

3. TRIZ求解矩陣

課程總結(jié)復(fù)盤


 
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