華為企業(yè)文化與管理之道

課程背景：

華為是中國(guó)一家全球知名的通信技術(shù)解決方案提供商，以其高質(zhì)量的設(shè)備和服務(wù)在全球市場(chǎng)上享有廣泛的聲譽(yù)。作為一家高科技企業(yè)，華為在業(yè)界以其創(chuàng)新和卓越的技術(shù)能力而聞名。然而，華為的成功不僅僅在于其技術(shù)實(shí)力，更在于其獨(dú)特的企業(yè)文化。

企業(yè)文化是一個(gè)組織的核心價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，它影響著員工的行為、決策和組織的發(fā)展方向。華為的企業(yè)文化是其成功的關(guān)鍵因素之一，它強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作、客戶(hù)至上、追求卓越和創(chuàng)新精神。這些價(jià)值觀不僅在華為內(nèi)部得到廣泛認(rèn)同，也對(duì)其業(yè)務(wù)發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。

本課程旨在深入探討華為企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延，分析其對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的影響。通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，學(xué)員將了解華為企業(yè)文化的核心理念、發(fā)展歷程以及如何在企業(yè)管理中運(yùn)用這些理念。同時(shí)，學(xué)員還將學(xué)習(xí)了解華為經(jīng)營(yíng)管理體系的理念和方法，以便在實(shí)際工作中靈活運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

課程收益：

■ 了解華為的發(fā)展歷程與它的獨(dú)特成功基因，以及對(duì)企業(yè)發(fā)展的啟發(fā)

■ 學(xué)會(huì)應(yīng)用華為企業(yè)文化的核心價(jià)值和理念，包括團(tuán)隊(duì)合作、客戶(hù)至上、追求卓越和創(chuàng)新精神等。

■ 深刻理解華為的管理體系的獨(dú)到之處，學(xué)會(huì)應(yīng)用力出一孔的戰(zhàn)略管理，讓?xiě)?zhàn)略落地的流程系統(tǒng)，激發(fā)組織活力的人才激勵(lì)機(jī)制等，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理有很大的啟示作用

■ 學(xué)會(huì)應(yīng)用華為干部管理的理念和方法，對(duì)公司的人才與干部管理有很好的借鑒思路

課程時(shí)間：1-2天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：企業(yè)高級(jí)管理層、中基層管理者、人力資源部員工、職能部門(mén)員工、一線(xiàn)骨干

課程方式：理論講授(60%）+案例分析、互動(dòng)交流、小組研討(20%）+實(shí)操演練(20%）

課程大綱

第一講：華為崛起之路

一、國(guó)內(nèi)突圍

1. 創(chuàng)業(yè)維艱，代理銷(xiāo)售

2. 從代理走向自主研發(fā)

3. 爆品成就國(guó)內(nèi)第一

二、海外國(guó)際化之路

1. 俄羅斯試水

2. 學(xué)師IBM，學(xué)現(xiàn)代化管理

3. 從亞非拉走向歐美

4. 管理變革持續(xù)做強(qiáng)

三、多元化擴(kuò)張

1. 2012實(shí)驗(yàn)室成立

2. 華為5G遙遙領(lǐng)先

3. 華為手機(jī)登頂

4. 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)登頂

四、生態(tài)再造

1. 美國(guó)極限施壓

2. 華為軍團(tuán)出擊

3. 鴻蒙OS發(fā)布

4. 手機(jī)MATE60發(fā)布

5. 華為智駕崛起

討論+演練：華為在創(chuàng)業(yè)初期是如何解決人才和產(chǎn)品問(wèn)題的？如何在電信巨頭的縫隙中生存下來(lái)的？華為為什么向IBM學(xué)現(xiàn)代企業(yè)管理？它的管理變革之路給我們什么啟示？

第二講：企業(yè)文化與核心價(jià)值觀

一、華為企業(yè)文化的形成

華為文化的發(fā)展歷程：重塑華為文化，從狼性文化到流程文化

華為文化的邏輯：熵減

二、四大核心價(jià)值觀

1. 以客戶(hù)為中心

討論：為什么要以客戶(hù)為中心

案例：華為的教訓(xùn)

2. 以?shī)^斗者為本

工具：奮斗者畫(huà)像

——考核向奮斗者傾斜，不讓雷峰吃虧

3. 長(zhǎng)期艱苦奮斗

——偉大的背后都是苦難

4. 堅(jiān)持自我批判

——堅(jiān)持自我批判才能進(jìn)步

案例：華為馬電事件

——開(kāi)展例行自我批判的通知

討論+演練：為什么要以客戶(hù)為中心，華為是如何落地的？對(duì)我們有什么啟示？為什么要自我批判？我們?cè)撊绾伍_(kāi)展自我批判？

第三講：管理體系篇

一、力出一孔的戰(zhàn)略目標(biāo)管理

BLM模型的作用：統(tǒng)一管理語(yǔ)言、系統(tǒng)全面的思考邏輯、以終為始的思維

——領(lǐng)導(dǎo)力是根本、價(jià)值觀是基礎(chǔ)

1. 戰(zhàn)略規(guī)劃

1）趨勢(shì)與選擇

2）聚焦與創(chuàng)新

2. 戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行

1）解碼到組織與個(gè)人

2）人才組織保障與績(jī)效牽引

3. 華為戰(zhàn)略管理的成功經(jīng)驗(yàn)

1）聚焦與飽和攻擊

2）厚積薄發(fā)長(zhǎng)期主義

3）以客戶(hù)為中心以市場(chǎng)為導(dǎo)向

二、讓?xiě)?zhàn)略落地的流程管理

1. 華為的流程體系

——17個(gè)一級(jí)流程，分為運(yùn)營(yíng)流程、使能流程、支撐流程三大類(lèi)，全面驅(qū)動(dòng)公司的流程化運(yùn)作

2. 主運(yùn)營(yíng)流程——價(jià)值創(chuàng)造三大流程：IPD研發(fā)流程、LTC銷(xiāo)售流程、ITR服務(wù)流程

流程案例：IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

三、利出一孔的人才激勵(lì)

1. 華為的激勵(lì)理念

2. 人才激勵(lì)方式

3. 股權(quán)激勵(lì)

討論+演練：公司戰(zhàn)略執(zhí)行上有哪些問(wèn)題？對(duì)比華為我們有哪些差距？如何通過(guò)流程加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)？

第四講：干部管理篇

一、干部的使命與要求

1. 使命與責(zé)任：業(yè)務(wù)增長(zhǎng)+傳承文化+組織能力提升

2. 對(duì)個(gè)人的要求：艱苦奮斗+自我批判+實(shí)事求是+敬業(yè)精神和獻(xiàn)身精神

二、干部發(fā)展路徑與方法

1. 發(fā)展路徑：通過(guò)輪崗之字形上升 721培養(yǎng)模式

2. 培養(yǎng)方法：華為大學(xué)訓(xùn)戰(zhàn) + “721”培養(yǎng)（現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)+項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)+答辯）

三、干部的領(lǐng)導(dǎo)力

干部四力：決斷力+理解力+執(zhí)行力+連接力

四、干部的選拔與管理

1. 從秀才到將軍：秀才——士兵——士官——將軍

2. 干部選拔三優(yōu)先

1）優(yōu)先從成功實(shí)踐和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)中選拔干部

2）優(yōu)先從主攻戰(zhàn)場(chǎng)、一線(xiàn)和艱苦地區(qū)選拔干部

3）優(yōu)先從影響公司發(fā)展的關(guān)鍵事件中考察和選拔干部

3. 關(guān)鍵行為與標(biāo)準(zhǔn)

1）以品德與作風(fēng)是干部的資格底線(xiàn)

2）以績(jī)效為必要條件和分水嶺

3）以領(lǐng)導(dǎo)力作為重要的評(píng)判依據(jù)，能力和經(jīng)驗(yàn)是干部帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)取得高績(jī)效的關(guān)鍵保證

五、干部的監(jiān)察

1. 自我約束

2. 制度建設(shè)

討論+練習(xí)：華為的干部培養(yǎng)優(yōu)秀實(shí)踐給我們什么啟示？哪些我們可以借鑒？干部作風(fēng)八條我們能學(xué)習(xí)嗎？其它關(guān)于干部管理的優(yōu)秀實(shí)踐哪些對(duì)你有啟發(fā)，你有什么可以借鑒，談?wù)勀愕捏w會(huì)和感想。