主講老師: | 張屹 | ![]() |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | TTT,即Training the Trainer,是一種針對內(nèi)部培訓(xùn)師的專業(yè)訓(xùn)練方法。它旨在提升培訓(xùn)師的教學(xué)技巧、課程設(shè)計能力和現(xiàn)場掌控力,使其能夠更有效地傳授知識和技能。通過TTT培訓(xùn),培訓(xùn)師能夠掌握先進的教學(xué)理念和方法,學(xué)會如何根據(jù)學(xué)員特點設(shè)計課程,以及如何在課堂上引導(dǎo)學(xué)員積極參與、提升學(xué)習(xí)效果。TTT不僅有助于提升培訓(xùn)師的專業(yè)素養(yǎng),更能促進企業(yè)內(nèi)部知識的有效傳承和共享,為企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才奠定堅實基礎(chǔ)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-03-21 14:30 |
課程背景:
未來企業(yè)的競爭更多是文化底蘊的比拼,文化的傳承和積淀就需要管理者的傳播,企業(yè)內(nèi)部傳播的方式有很多種,其中培訓(xùn)就是最有效的傳播方式。大多數(shù)企業(yè)中的培訓(xùn)工作都由內(nèi)訓(xùn)師或者管理者擔(dān)任,然而很多沒有經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的內(nèi)訓(xùn)師,在實際授課過程中會遇到方方面面的問題,大多數(shù)內(nèi)訓(xùn)師在授課中存在以下常見問題:
→ 上課過程中,學(xué)員一臉茫然,不知道自己問題出在哪里?→ 每個人都有自己的一套授課范式,好與不好沒有標(biāo)準可以參照?→ 課程內(nèi)容是干貨,可是上課時學(xué)員睡倒一片,課程非常鼓噪無味?→ PPT課件上全是文字堆積,講課基本靠念或者讀,像個復(fù)讀機?→ 課程邏輯性極差,沒有經(jīng)過系統(tǒng)提煉,給學(xué)員感覺云里霧里?→ 不會通過有效控場讓現(xiàn)場氛圍愉悅,在學(xué)員在愉快中學(xué)習(xí)?→ 教學(xué)設(shè)計混亂,講課意識流,沒有經(jīng)過科學(xué)的教學(xué)設(shè)計?→ 課程中很少有互動,都是自己在講,沒有充分調(diào)動學(xué)員大腦參與?? ……
本課程將針對以上問題進行針對性解決,本著“帶著問題來,帶著答案走“的思路,對企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師進行系統(tǒng)完善的培訓(xùn),讓他們能夠更有效地傳承文化和推動員工成長和發(fā)展。
課程收益:
● 學(xué)員能夠運用3種不同的方式,靈活針對ASK三類課程內(nèi)容進行1種活動匹配
● 基于大腦學(xué)習(xí)原理,能夠清晰說出5個活動設(shè)計技巧,并能在練習(xí)中運用1次
● 能夠運用演繹的方式進行1次培訓(xùn)開場模擬,快速調(diào)動聽眾對主題感興趣
● 運用互動引導(dǎo)技巧,調(diào)動學(xué)員參與找到答案,把知識點講透,把技能練扎實
● 運用呈現(xiàn)技能進行開場、主體、結(jié)尾完整模擬1次課程,讓學(xué)員聽得懂,記得住,用得上
● 能夠運用所學(xué)的控場技能調(diào)動現(xiàn)場氣氛,能夠模擬處理課堂中出現(xiàn)的3個棘手問題
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師/兼職教員/骨干員工和專家/其他愛好培訓(xùn)的企業(yè)管理者……
課程方式:
√ 分組競爭+案例分析+漫游掛圖+測試評估+頭腦風(fēng)暴+現(xiàn)場實操演練
√ 工具演練+理論講解,考核導(dǎo)師手把手帶著實操和點評
實用工具:
工具1:《32種常見培訓(xùn)活動一覽表》
工具2:《常見有效控場技巧清單》
工具3:《講師臺風(fēng)塑造評估表》
工具4:《完美呈現(xiàn)與授課技巧評估表》
課程模型:
課程大綱
破冰活動:看視頻學(xué)授課技巧
第一講:認識大腦是如何學(xué)習(xí)的
一、大腦友好型的學(xué)習(xí)5條原則
原則一:積極的情感體驗
原則二:重感官和新奇事物的刺激
原則三:豐富多彩的教學(xué)策略
原則四:積極活躍的參與性與合作性
原則五:非正式的學(xué)習(xí)環(huán)境
二、有效授課需要符合5個條件
1. 體參與 2. 互學(xué)習(xí) 3. 聯(lián)內(nèi)容 4. 心合力 5. 發(fā)信心三、基于大腦學(xué)習(xí)原理的5種技巧
1. 動比坐好:2個授課技巧2. 說比聽好:3個授課技巧3. 圖形比文字好:2個授課技巧4. 寫比讀好:2個授課技巧5. 不同比相同好:3個授課技巧工具1:32種常見培訓(xùn)活動一覽表
第二講:開場收場——開始引人入勝,結(jié)尾剛健有力一、培訓(xùn)開場
1. 開場活動三大作用
1)獲取學(xué)員的注意力
2)激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)動機
3)促進學(xué)員之間的社交關(guān)聯(lián)
2. 開場的7步驟:問候→講師介紹→獲取主題→建立連接→介紹框架→呈現(xiàn)收益→公約共識
3. 開場的2個活動
活動一:挑戰(zhàn)與收獲
活動一:經(jīng)驗排序
演練環(huán)節(jié):根據(jù)課程需求,設(shè)計你的“開場”活動
二、培訓(xùn)收場1. 收場活動的3大作用
1)總結(jié)與串聯(lián)所學(xué)習(xí)過的內(nèi)容
2)讓學(xué)員慶祝自己的學(xué)習(xí)收獲
3)鼓勵下一步行動
2. 收場4步驟:回顧要點→感性升華→號召行動→感謝祝福
3. 收場的3個活動
活動一:制定行動計劃
活動二:旅行回憶
活動三:頒發(fā)證書
演練環(huán)節(jié):根據(jù)課程需求,設(shè)計你的“收場”活動
第三講:授課循環(huán)——四根魔法棒,讓學(xué)員全情投入課程
一、激活興趣
1. 激活活動的3個目的
1)激活舊知
2)圍繞學(xué)習(xí)內(nèi)容積極思考
3)了解認知缺陷,激活學(xué)習(xí)動機
2. 激活舊知的3個維度
1)讓學(xué)員回憶原有經(jīng)驗
2)讓學(xué)員明晰已知知識結(jié)構(gòu)
3)補救原有經(jīng)驗
3. 激活活動的2種做法
1)考一考 2)小組貼票
練習(xí):根據(jù)課程需求,設(shè)計你的“激活興趣”活動
二、講解新知
1. 知識類(3個講解技巧)
難點:信息繁雜,不易記住
1)圖片:直觀、貼切、生動形象
2)比喻:形象、類比、通俗易懂
3)數(shù)據(jù):準確、分析、有理有據(jù)
2. 技能類(3個講解技巧)
難點:不會到會,學(xué)以致用
1)舉例:豐富、生動、多維闡述
2)視頻:獲取、剪輯、自圓其說
3)道具:具體、貼切、深入淺出
3.心態(tài)類(2個講解技巧)
難點:認同支持,愿意改變
1)排比:氣勢、雄辯、打動人心
2)對比:區(qū)分、概念、深入人心
演練環(huán)節(jié):選取一個知識點進行“內(nèi)容講解”活動設(shè)計
三、實用練習(xí)
目的:幫助吸收和理解、促進應(yīng)用和轉(zhuǎn)化
1. 知識類知識—小測試
2. 態(tài)度類知識—相互講授
3. 技能類知識—演練
演練環(huán)節(jié):選取一個知識點進行“實用練習(xí)”設(shè)計
四、反饋復(fù)習(xí)
1. 反饋的目的:幫助知道正確的標(biāo)準、確保其理解無誤
2. 反饋的具體方法
1)點評 2)給出正確答案 3)指出錯誤 4)提供建設(shè)建議
3. 如何設(shè)計好“反饋復(fù)習(xí)”活動
1)互相點評 2)Me-We-Us
演練環(huán)節(jié):選取一個知識點進行“反饋復(fù)習(xí)”設(shè)計
第四講:有效控場——hold住全場,把握課堂氛圍
培訓(xùn)場域:是指一個人的認知、情緒和行為,會受所在客觀存在的有形空間或無形空間的影響,其間里充滿了各種可以相互傳遞交換、干擾和影響的能量,繼而在此過程中完成對人的影響和塑造。
一、時間把控
1. 培訓(xùn)前做好規(guī)劃:時間分配
2. 培訓(xùn)中做好應(yīng)變:靈活調(diào)整
3. 培訓(xùn)后做好改進:優(yōu)化布局
二、場域營造
1. 4個管理構(gòu)建有形環(huán)境
1)座位管理 2)光線管理 3)溫度管理 4)設(shè)備管理2. 3大元素營造無形氛圍
1)輕松元素 2)聯(lián)結(jié)元素 3)體驗元素三、控場互動1. 兩個關(guān)鍵動作:控場應(yīng)變+互動激活2. 臨場應(yīng)變公式:定力+經(jīng)歷=應(yīng)變能力3. 五級互動模式1)眼動 2)口動 3)手動 4)身動 5)心動四、應(yīng)對挑戰(zhàn):六個不要1. 不要有防御心態(tài)2. 不要壓制對方3. 不要忽視對方4. 不要批評對方5. 不要告訴對方如何6. 不要擠兌對方工具2:常見有效控場的技巧清單
第五講:專業(yè)臺風(fēng) -六招塑造穩(wěn)健的臺風(fēng),讓氣場全開
一、內(nèi)容清晰表達
1. 遵循KISS表達原則2. 圖文圖表講解方法3. 適時渲染益處4. 銜接流暢自如5. 重點內(nèi)容重復(fù)演練環(huán)節(jié):幻燈演講接龍二、聲音質(zhì)量控制1. 音量適度 2. 咬字清楚 3. 發(fā)音準確4. 語速適中 5. 聲調(diào)變換 6. 戲劇性停頓演練環(huán)節(jié):三句話表演三、肢體語言表達
1. 表情 2. 目光 3. 手勢 4. 站姿 5. 位置 6. 走動演練環(huán)節(jié):兩人一組演練1張PPT,相互觀察反饋四、輔助材料使用
1. PPT制作與呈現(xiàn)要點
2. 有效使用演講設(shè)施工具3:講師臺風(fēng)塑造評估表
課程練習(xí):小組分段進行一張PPT的核心知識點演講
集體演練環(huán)節(jié):
1. 學(xué)員自帶課件,運用教學(xué)流程現(xiàn)場優(yōu)化課程
2. 完美授課流程小組大PK,講師點評
工具4:完美呈現(xiàn)與授課技巧評估表
尾篇:課程總結(jié)與回顧
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