| 主講老師： | 于濱 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 職業(yè)技能是指個人在職場上所必備的能力和技術(shù)，它是個人職業(yè)發(fā)展和社會競爭力的基礎(chǔ)。具備扎實的職業(yè)技能，意味著能夠高效地完成工作任務(wù)，解決實際問題，為企業(yè)創(chuàng)造價值。職業(yè)技能的培養(yǎng)需要不斷學(xué)習(xí)和實踐，通過參加培訓(xùn)、積累經(jīng)驗、提升自我，逐步成為行業(yè)內(nèi)的佼佼者。同時，職業(yè)技能也需與時俱進，隨著行業(yè)的發(fā)展和變化，不斷更新和升級，以保持在職場中的競爭優(yōu)勢。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-04-07 16:14 |
【課程收益】
企事業(yè)單位組織成員具備主持能力能更好的迎接和展現(xiàn)在各類會議、活動的主持、發(fā)言與組織安排中；擁有良好的主持習(xí)慣可以為成員提升整體日常會議呈現(xiàn)出的專業(yè)度。
1、學(xué)習(xí)會議主持技巧能力
2、掌握公司會議、活動的主持能力及各注意細節(jié)，提升效率及專業(yè)度
3、塑造各登臺主持邏輯能力及實踐經(jīng)驗
【課程時間】1-2天（6小時/天）
【授課形式】
六位一體課程體系：認知+思維+方法+工具+案例+研討練習(xí)
輕松幽默的授課風(fēng)格講授落地內(nèi)容，戲稱“培訓(xùn)界的相聲大師”
【課程大綱】
導(dǎo)入：
案例：我的自律與極致-各類型主持能力的起源
技巧篇：
第一單元：內(nèi)在訓(xùn)練
一、破冰互動-“不帶評論的觀察是主持能力的重要底層心理”
二、主持語言能力重要性
案例：羅伯特會議規(guī)則實景感受會議主持能力在企事業(yè)單位的作用
三、主持語言能力基本功學(xué)習(xí)
啟示案例：知名主持人的一天/網(wǎng)絡(luò)時代的人人學(xué)主持
1、主持四段論
1）會議主持人、播音講解員標準禮儀的基礎(chǔ)認知
① 良好的職業(yè)形象塑造專業(yè)視覺感
② 良好的面部表情塑造卓越體驗感
③ 良好的姿勢動作塑造卓越形象
互動：手勢五大技巧-標準學(xué)與練
互動：肢體語言規(guī)范化訓(xùn)練
案例：主持開場技巧
2）登“臺“語言的開場-目的/收益
工具：SMART+5W2H=黃金圈法則
3）正文
① 會議主持人、播音講解員必備-模塊思維
工具：SCQA-使你的主持有吸引力
案例：家中愛喝酒的他+”小撒”的輕松主持
4）總結(jié)/升華
案例：結(jié)尾的禁忌
2、如何克服“主持”“播音”緊張情緒
理論：打破非A及B，正念的奇跡
工具感知：DISC的底層邏輯
3、各類型主持通用的主持人基本功練習(xí)
1）口齒唇舌
2）眼神
3）音質(zhì)與發(fā)音（以主持人標準提升會議主持能力訓(xùn)練）
4）麥克風(fēng)話筒登臺實操練習(xí)
互動：高峰和低谷
（階段成果：學(xué)會各類型主持技巧并初步實踐練習(xí)、掌握內(nèi)外力注意細節(jié)）
能力篇
第二單元：綜合學(xué)習(xí)
一、系統(tǒng)化主持學(xué)習(xí)
1）內(nèi)容模塊化，構(gòu)建邏輯技巧
① 工具：思維導(dǎo)圖
2）順序技巧，閉環(huán)順序化
① 工具：麥肯錫金字塔模型
互動：緊急會議的主持
二、會議主持控場互動技巧與練習(xí)
1、控場技巧
（1）眼神
（2）語速
（3）手勢及動作
案例：控場五大技巧，企事業(yè)單位良好的15個習(xí)慣實景練習(xí)
互動：重要且嚴肅會議主持
（階段成果：掌握各類型主持能力思維及工具并得以應(yīng)用、提升會議主持能力）
實踐篇
第三單元：實踐練習(xí)（根據(jù)企業(yè)特性擬定場景及主體）
1 現(xiàn)場落地練習(xí)+指導(dǎo)提升
互動：實戰(zhàn)訓(xùn)練、感恩墻、周刊畫布劇、社會沙盤劇
（階段成果：基于企業(yè)特性落地場景、實踐內(nèi)容，輸出將面臨的場景能力需求）
2 回顧與總結(jié)
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