全面經(jīng)營管理思維沙盤課程

突破性思維、跨部門溝通合作、團隊班組管理

【課程背景】

? 課程的基礎背景設定為若干家公司，這幾家公司資金狀況完全相同，資金充足，需要在嚴峻的市場中不斷成長、盈利和發(fā)展。經(jīng)理人必須有全局觀，必須充分理解經(jīng)營的首要原則：關注底線利潤。

現(xiàn)代企業(yè)因為業(yè)務的復雜必須分工明確，各個職能部門因此而生。然而長期負責一個職能部門的經(jīng)理們往往失去對全局的興趣，更談不上對全局的把握能力；他們更容易狹隘地關注部門的利益和目標達成，例如市場營銷部門只關注銷售額、市場份額，而生產(chǎn)部門只關注生產(chǎn)能力和交貨及時性，財務部門只關注成本和各種財務比率等等，這些局部利益導向的思維方式和狹隘的經(jīng)營視角必然造成企業(yè)的贏利無法令人滿意。經(jīng)理人必須有全局觀才能實現(xiàn)自我成長，才能專業(yè)地合作，才能為公司贏得利潤。

該模擬課程的基礎背景設定為一家已經(jīng)經(jīng)營若干年的企業(yè)。每個小組（分別代表一個企業(yè)）由若干個學員組成。他們從目前的管理團隊中接手該企業(yè)，在面對來自其他企業(yè)（其他學員小組）的激烈競爭中，將企業(yè)向前推進、發(fā)展。在這個課程中，學員們必須出眾多的決策，例如產(chǎn)品的開發(fā)、設施的制造、新市場開發(fā)等等。每個獨立的決策似乎容易做出，然而當它們綜合在一起時，許多不同的選擇方案自然產(chǎn)生。另外，一個非常關鍵的問題是市場中的競爭對手如何運作。

【課程收益】

提升學員關注結果的企業(yè)全面經(jīng)營思維方式,通過展示經(jīng)營的全貌，直觀地揭示企業(yè)內部和外部各種經(jīng)濟要素的內在關聯(lián)，使得身處不同部門的人員為同一目標努力。通過課程所掌握的共同的管理“語言”將保證溝通的有效性。

積極參與變革的愿望和能力。這個課程可以作為工具，幫助學員了解組織變革的內在動因、分權與授權的意義以及跨部門交流的必要性。

有效執(zhí)行。通過對經(jīng)營本質的了解，學員們將站在更高的高度來看待自己的崗位，通過增強跨部門溝通，保證公司戰(zhàn)略的執(zhí)行。

突破瓶頸：找到阻礙企業(yè)正常運營的瓶頸，并采用恰當?shù)姆绞酵黄破款i，實現(xiàn)效率的大幅度提升。

掌握必備的知識和實用的工具，沒有財務背景的學員將學會解讀財務報告。實用的管理計劃工具將立即幫助學員提升工作業(yè)績。

【課程特色】

操作：在模擬課程中學員放手大膽嘗試，仔細決策，嚴格實施。學員不僅要熟悉管理學中的基本概念和管理術語，更要能夠運用這些知識到實際運作中。

趣味：在模擬實戰(zhàn)課堂里，你能感受到歡樂、沮喪、激動、痛苦、埋怨、成功、失敗、失眠這些真實的情感體驗。這些真實的體驗可以幫助你將模擬學習中所學到的知識更快、更為準確的使用到實際工作中去。

互動：實戰(zhàn)模擬課程的教師在課程中靈活扮演各種角色，如董事會、政府、銀行、稅務、客戶、供應商、咨詢顧問等，目的使學員身臨其境，激發(fā)學員自己思考、自主學習的熱情和欲望。

學習：在課程的推進中，教師即使把握模擬過程中的實際案例，講解課程的知識點，并教授具體的工具鼓勵學員在下一輪的模擬經(jīng)營中去使用。

【課程時長】2天（14小時）

【課程大綱】

課程綱要--掌握必備的知識和工具◎ 損益表、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表◎ 投資回報分析◎ 資金需求和融資◎ 公司預算◎ 戰(zhàn)略框架和層次◎ 生產(chǎn)計劃管理◎ 市場需求分析◎ 競爭環(huán)境分析◎ 財務比率分析 在動態(tài)的環(huán)境中做出正確決策的商業(yè)才能◎ 將零散的知識點整理成一個屬于自己的完整知識體系◎ 在動態(tài)的環(huán)境中審時度勢，靈活決策 課程設計-模擬情景

該模擬課程的基礎背景設定為一家已經(jīng)經(jīng)營若干年的企業(yè)。每個小組（分別代表一個企業(yè)）由4個學員組成。他們從目前的管理團隊中接手該企業(yè)，在面對來自其他企業(yè)（其他學員小組）的激烈競爭中，將企業(yè)向前推進、發(fā)展。在這個課程中，學員們必須出眾多的決策，例如產(chǎn)品的開發(fā)、設施的制造、新市場開發(fā)等等。每個獨立的決策似乎容易做出，然而當它們綜合在一起時，許多不同的選擇方案自然產(chǎn)生。另外，一個非常關鍵的問題是市場中的競爭對手如何運作。

沙盤推演示意圖：

沙盤知識點

課程效益◎ 學會如何閱讀和分析財務報表。認識常用的財務比率，并能應用比率來分析，評估和診斷企業(yè)的經(jīng)營狀況◎ 幫助學員在實際工作中，能夠從財務管理的角度做出正確有利的計劃和決策◎ 培養(yǎng)員工的主人翁心態(tài)，理解經(jīng)營者的角度，關心企業(yè)利潤．建立重視工作效益的態(tài)度◎ 幫助學員與財務部門的有效溝通．和財務部門能有共同的語言

課程綱要企業(yè)運營之財務實戰(zhàn)模擬·    鳥瞰企業(yè)經(jīng)營及了解整體財務運作·    學員親自經(jīng)營自己的模型公司，分組進行實戰(zhàn)模擬·    即使在銷售額不增加的情況下，也能提高利潤．使回報率翻一番…·    模擬新的成長策略(改變產(chǎn)品策略、追求最大銷量)．繼續(xù)第二年的企業(yè)經(jīng)營…·    制定與執(zhí)行不同的成長策略(選擇有利的客戶、注重毛利率)，繼續(xù)第三年的企業(yè)經(jīng)營…·    緊抓住實戰(zhàn)模擬的心得 ，將所學的立刻轉化成實際的行動計劃，幫助企業(yè)提高效益 財務管理和分析·    財務報表與財務比率分析·    現(xiàn)金流量·    成本、數(shù)量與利潤分析·    預算管理、投資分析與費用成本控制

?內容明細：

一、 如何快速讀懂會計報表

 　財務的目標：記賬只是手段，控制才是目的

 　資產(chǎn)負債表：

　　 　報表的平衡原理：資金占用與資金來源的關系

　　 　從邏輯結構與主要內容宏觀了解公司運作

　　 　各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映

 　利潤表：

　　 　利潤是如何形成的

　　 　利潤表各項成本內容分解

　　 　稅收對利潤及現(xiàn)金的影響

 　報表中的重要項目及對公司財務狀況的影響

二、如何利用財務數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效

 　公司財務分析的核心思路

 　營運資本分析法——如何控制風險，提高資金運作效率

　　 　公司常見的幾種資金周轉危機的原因與對策財務比率分析法

　　 　6大關鍵財務指標解析

　　 　信用控制指標：應收賬款的管理

　　 　存貨控制指標：存貨的管理

　　 　綜合分析：股東回報的形成過程和財務比率金字塔

　　 　財務杠桿: 怎樣盡量擴大股東回報？企業(yè)為什么要負債？

 　現(xiàn)金流量表

　　 　企業(yè)3大現(xiàn)金活動分析

　　 　現(xiàn)金與利潤的權衡

 　財務報表綜合解讀：綜合運用財務信息透視公司運作       

三、預算管理

 　預算的重要性和原則

 　怎樣編制預算

 　預算的跟蹤與控制

四、成本分析：如何準確計算并有效控制成本

 　成本的劃分思路：針對特點有效控制成本

　 直接成本、間接成本

　 固定成本、變動成本

 　保本點：規(guī)模效益與銷售定價

 　綜合案例：了解不同目標下的成本分析思路，如企業(yè)成本模式戰(zhàn)略決策、銷售定價、產(chǎn)品盈利能力分析、績效評定等

 　成本控制關鍵點

五、總結：公司財務管理的關鍵點