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課堂精彩呈現(xiàn)-卓越培訓(xùn)師授課技巧

主講老師: 李華 李華

主講師資:李華

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: TTT(Train the Trainer)是一種專(zhuān)注于培養(yǎng)培訓(xùn)師的專(zhuān)業(yè)發(fā)展計(jì)劃。在TTT項(xiàng)目中,參與者不僅學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容,還學(xué)習(xí)如何有效地設(shè)計(jì)和實(shí)施培訓(xùn)課程、激發(fā)學(xué)員興趣、管理課堂互動(dòng),以及評(píng)估培訓(xùn)效果。通過(guò)實(shí)踐演練、案例分析和反饋,培訓(xùn)師能夠提升他們的教學(xué)技巧、溝通能力和領(lǐng)導(dǎo)力,從而更好地傳授知識(shí)和技能,促進(jìn)組織的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。TTT項(xiàng)目對(duì)于提升組織內(nèi)部培訓(xùn)水平、培養(yǎng)內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)具有重要意義。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-05-06 15:32


課程介紹

TTT,英文短語(yǔ)Training the Trainer to Train的縮寫(xiě),意為培訓(xùn)培訓(xùn)師。通過(guò)選拔企業(yè)的中高層管理干部或業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)師技能訓(xùn)練,使其在企業(yè)當(dāng)中起到師傅、教師、引導(dǎo)師、教練的作用,從而提高員工的整體業(yè)務(wù)能力,帶動(dòng)組織績(jī)效,完善企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè),進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,最終服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

培訓(xùn)教學(xué)是一個(gè)系統(tǒng)而科學(xué)的工作流程,很多企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)化的講課訓(xùn)練,在實(shí)際授課過(guò)程中常常會(huì)遇到如下問(wèn)題:

自我感覺(jué)良好,學(xué)員卻不買(mǎi)賬,不知什么是優(yōu)秀培訓(xùn)師授課的標(biāo)準(zhǔn)?

課程開(kāi)場(chǎng)無(wú)從下手,學(xué)員興趣不足,不知如何成功開(kāi)場(chǎng)?

內(nèi)容組織混亂,學(xué)員聽(tīng)不明白,不知如何結(jié)構(gòu)化表達(dá)?

課程信息量龐大,學(xué)員大腦信息過(guò)載,不知如何化繁為簡(jiǎn),精準(zhǔn)表達(dá)?

內(nèi)容講解方法單一,學(xué)員煩躁,感覺(jué)無(wú)趣,不知如何生動(dòng)演繹?

教學(xué)互動(dòng)形式單一、老套,學(xué)員參與度太差,不知如何有效互動(dòng)?

學(xué)員挑戰(zhàn)、教學(xué)節(jié)奏被打亂、自我壓力過(guò)大,不知如何有效控場(chǎng)?

學(xué)員主動(dòng)參與度不高,不知用什么方法讓學(xué)員有效參與?

課程收尾單調(diào)無(wú)味、目標(biāo)不明、學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化意識(shí)極差,不知如何完美收尾?

PPT制作水平太LOW,對(duì)學(xué)員吸引力不夠,不知如何速成?

……

本課程將針對(duì)以上問(wèn)題進(jìn)行突破性解決,現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用,當(dāng)場(chǎng)演練,確保學(xué)員在課程結(jié)束之后,能夠輕松、生動(dòng)、高效、標(biāo)準(zhǔn)化的完成培訓(xùn)授課工作

課程特色

實(shí)戰(zhàn)

【工作經(jīng)驗(yàn)】授課導(dǎo)師擁有企業(yè)、職業(yè)講師,從業(yè)及授課經(jīng)驗(yàn),深刻了解其痛點(diǎn)與需求

【受訓(xùn)群體】業(yè)務(wù)專(zhuān)家、管理人員、兼職講師、專(zhuān)職講師、院校老師,受訓(xùn)學(xué)員累計(jì)過(guò)萬(wàn)

【服務(wù)客戶(hù)】涉及大型國(guó)企、民營(yíng)、歐美、韓日、臺(tái)資、等國(guó)內(nèi)外500強(qiáng)企業(yè)

【服務(wù)行業(yè)】擁有生產(chǎn)制造、金融、通信、能源、零售、互聯(lián)網(wǎng)、IT、等多行業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)

【授課年限】培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn)5年以上

高效

【流程化】每一個(gè)模塊都由講解、演示、練習(xí)、點(diǎn)評(píng),四大流程組成,確保學(xué)員課程學(xué)習(xí)節(jié)奏與現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)

【工具化】全程干貨,每個(gè)模塊提供相應(yīng)的流程表、學(xué)習(xí)卡、自檢表、行動(dòng)計(jì)劃表等關(guān)鍵工具,確保課程落地及有效訓(xùn)后遷移

【輕松化】教學(xué)體驗(yàn)活動(dòng)新穎、好玩、愉悅,寓教于樂(lè),確保學(xué)員良好的學(xué)習(xí)氣氛中提升與進(jìn)步

【標(biāo)準(zhǔn)化】自有版權(quán)課程,內(nèi)容千錘百煉,符合成人教學(xué)原理以及國(guó)際流行教學(xué)設(shè)計(jì),中外結(jié)合,讓學(xué)員聽(tīng)得懂、記得牢、做得到

課程目標(biāo)

 

通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)與訓(xùn)練,學(xué)員在課程結(jié)束后能夠做到:

1、準(zhǔn)確描述出優(yōu)秀培訓(xùn)師授課的勝任標(biāo)準(zhǔn)

2、演示出課程開(kāi)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)流程,確保學(xué)員的學(xué)習(xí)意愿

3、運(yùn)用七大內(nèi)容排序法當(dāng)堂完成課程邏輯優(yōu)化,清晰化表達(dá)

4、運(yùn)用三大精加工技術(shù)提煉課程知識(shí)點(diǎn),讓學(xué)員秒懂,速記,訓(xùn)后遷移

5、運(yùn)用九大感性形式匹配課程理論內(nèi)容,讓表達(dá)生動(dòng)、有趣

6、演示出調(diào)整課程氣氛,達(dá)成效果的三大類(lèi)互動(dòng)技巧

7、演示出課程收尾的標(biāo)準(zhǔn)流程,確保學(xué)員的學(xué)習(xí)績(jī)效有效轉(zhuǎn)化

8、運(yùn)用所學(xué)授課技巧完成對(duì)原有課程內(nèi)容和形式的優(yōu)化升級(jí),高效授課

9、認(rèn)可培訓(xùn)師的角色定位和價(jià)值,有意愿承擔(dān)企業(yè)授課任務(wù)

學(xué)習(xí)對(duì)象

有授課任務(wù)的專(zhuān)兼職講師、業(yè)務(wù)專(zhuān)家、管理人員、院校老師:學(xué)會(huì)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化教學(xué)流程及方法,高效授課,同時(shí)加速個(gè)人職業(yè)發(fā)展

培訓(xùn)專(zhuān)員、培訓(xùn)經(jīng)理,人力資源管理者:理解關(guān)鍵授課技巧標(biāo)準(zhǔn),從根本上對(duì)企業(yè)正在及將要執(zhí)行的課程進(jìn)行有效評(píng)價(jià),提升培訓(xùn)管理的專(zhuān)業(yè)度

有意提高演講與表達(dá)能力的愛(ài)好者

學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)

3天,每天標(biāo)準(zhǔn)課時(shí),6小時(shí)

建議人數(shù):

35人以?xún)?nèi),5-7人一個(gè)小組,建議不超過(guò)5個(gè)小組

 

課程大綱(3版)

課程開(kāi)場(chǎng)(第1天)

開(kāi)場(chǎng)調(diào)查:投票活動(dòng)

1.囚禁型

2.社交型

3.度假型

4.學(xué)習(xí)型

開(kāi)場(chǎng)測(cè)評(píng):3分鐘微型課程模擬練習(xí)

優(yōu)秀培訓(xùn)師授課勝任標(biāo)準(zhǔn)

1.一個(gè)中心:學(xué)員為中心,講師為主導(dǎo),內(nèi)容為載體

2.雙向交流:動(dòng)身、動(dòng)腦、動(dòng)心

3.三部曲:導(dǎo)入、展開(kāi)、收結(jié)

4.四步驟:一勾、二講、三練、四化

課程產(chǎn)出 提升成為優(yōu)秀培訓(xùn)師的意愿;明晰優(yōu)秀培訓(xùn)師授課標(biāo)準(zhǔn)、講課能力測(cè)評(píng)

 

第一單元:成功開(kāi)場(chǎng)(第1天)

單元活動(dòng):大風(fēng)吹

一、啟動(dòng)注意(A)

1.投票法

2.提問(wèn)法

3.案例法

4.引用法

5.紅包法

二、建立連接(L)

1.學(xué)員與學(xué)員:破冰/暖場(chǎng)

2.培訓(xùn)師與學(xué)員:個(gè)人介紹

三、聚焦收益(P)

1.問(wèn)題標(biāo)簽法

2.成果投票法

3.情景為難法

四、明確目標(biāo)(O)

1.區(qū)分教學(xué)目標(biāo)與目的

2.有效解釋教學(xué)目標(biāo)

五、介紹流程(P)

1.介紹課程內(nèi)容安排

2.介紹學(xué)習(xí)活動(dòng)安排

3.介紹課程時(shí)間安排

4.介紹課堂紀(jì)律要求

單元練習(xí):開(kāi)場(chǎng)模擬練習(xí)

單元回顧:六問(wèn)測(cè)試

課程產(chǎn)出 標(biāo)準(zhǔn)化課程開(kāi)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)(ALPOP開(kāi)場(chǎng)法),個(gè)人課件開(kāi)場(chǎng)部分優(yōu)化

 

第二單元:理性升華(第1天)

單元活動(dòng):大腦吸收能力測(cè)評(píng)

一、理性的價(jià)值

1.讓學(xué)員思路清晰,容易跟上進(jìn)度

2.濃縮課程內(nèi)容關(guān)鍵,化繁為簡(jiǎn)

3.便于學(xué)員的記憶與提取

4.獲得學(xué)員對(duì)老師的尊重

5.確保培訓(xùn)師結(jié)構(gòu)化表達(dá)

二、內(nèi)容組織,數(shù)量有度

1.單元(一級(jí)大綱)數(shù)量

2.模塊(二級(jí)大綱)數(shù)量

3.細(xì)節(jié)(三級(jí)大綱)數(shù)量

三、內(nèi)容組織,邏輯有度

1.流程式

2.要素式

3.矩陣式

4.時(shí)間式

5.空間式

6.三問(wèn)(3W)式:WHY、WHAT、HOW

7.問(wèn)題(PRM)式:?jiǎn)栴}呈現(xiàn)、原因分析、解決措施

四、內(nèi)容組織,精加工

1.高手,概念化表達(dá)

2.專(zhuān)家,口訣化表達(dá)

3.大師,模型化表達(dá)

單元練習(xí):3分鐘模擬授課

單元回顧:轉(zhuǎn)身交流

課程產(chǎn)出 個(gè)人PPT邏輯及內(nèi)容優(yōu)化技術(shù)、3分鐘純理性微課程呈現(xiàn)、理性語(yǔ)言升級(jí)

 

第三單元:感性演繹(第2天)

單元活動(dòng):優(yōu)秀培訓(xùn)師教學(xué)案例分析

一、感性?xún)r(jià)值

1.有效抓住學(xué)員注意力,提升參與度

2.塑造學(xué)員良好的學(xué)習(xí)氣氛,獲得學(xué)員喜歡

3.加強(qiáng)學(xué)員對(duì)關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)的記憶與感悟

4.讓課程變得生動(dòng)、趣味

二、九大感性形式運(yùn)用

1.實(shí)物道具:活動(dòng)道具、激勵(lì)道具

2.場(chǎng)景再現(xiàn):故事、案例呈現(xiàn)技巧

3.圖形展示:板書(shū)繪圖、現(xiàn)場(chǎng)掛圖、PPT配圖

4.輕型互動(dòng):確認(rèn)發(fā)問(wèn)、鄰座探討、筆記記錄、閱讀、小游戲

5.修辭手法:夸張、引用、排比、比喻

6.才藝表演:唱歌、跳舞、書(shū)法、手工、魔術(shù)、口技

7.幽默元素:自嘲、流行語(yǔ)、權(quán)力交接、曲解、代入

8.視聽(tīng)材料:視頻、音頻

9.現(xiàn)場(chǎng)示范:講師示范、視頻示范、助教示范

三、全腦刺激教學(xué)

1.十分鐘定律

2.全腦學(xué)習(xí)風(fēng)格理論

單元練習(xí):5分鐘模擬授課

單元回顧:拋球回顧

課程產(chǎn)出 個(gè)人PPT素材優(yōu)化、故事/案例演繹水平提升、感性語(yǔ)言升級(jí)、5分鐘理性加感性微課程呈現(xiàn)

 

第四單元:高效互動(dòng)(第2天)

單元活動(dòng):選擇與辯論

一、互動(dòng)的價(jià)值

1.塑造學(xué)習(xí)氣氛

2.達(dá)成學(xué)習(xí)目標(biāo)

3.確保學(xué)員能夠?qū)W會(huì)

二、全程通用互動(dòng)方法

1.提問(wèn)法:訓(xùn)前提問(wèn)、訓(xùn)后提問(wèn)、確認(rèn)發(fā)問(wèn)

2.討論法:鄰座探討法、小組討論法

3.筆錄法:寫(xiě)答案勾興趣、寫(xiě)收獲做轉(zhuǎn)化

三、知識(shí)類(lèi)課程內(nèi)容互動(dòng)練習(xí)方法

1.陳述性知識(shí)練習(xí)方法:有獎(jiǎng)競(jìng)賽

2.流程性知識(shí)練習(xí)方法:拼流程卡

3.概念性知識(shí)練習(xí)方法:三卡分享

4.原則性知識(shí)練習(xí)方法:選擇與辯論

四、技能類(lèi)課程內(nèi)容互動(dòng)練習(xí)方法

1. 動(dòng)作技能:實(shí)操訓(xùn)練

2.人際技能:角色扮演

3.智慧技能:案例分析

單元練習(xí):8分鐘模擬授課

單元回顧:三國(guó)殺

課程產(chǎn)出 互動(dòng)匹配卡、8分鐘標(biāo)準(zhǔn)化(勾、講、練、化)微課程呈現(xiàn)

 

第五單元:高效控場(chǎng)(第3天)

單元活動(dòng):現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試

一、控場(chǎng)的價(jià)值

1.課程順利進(jìn)行

2.確保學(xué)習(xí)效果

3.達(dá)成學(xué)習(xí)目標(biāo)

二、目標(biāo)控制

1.是否有學(xué)習(xí)目標(biāo)的PPT

2.目標(biāo)設(shè)定是否精準(zhǔn)

三、參與控制

1.保持活力

2.適當(dāng)壓力

3.適當(dāng)爭(zhēng)論

4.缺失信息

四、異常處理

1.控制情緒

2.視而不見(jiàn)

3.敲山震虎

4.群體壓力

5.暫停課程

6.私下交談

單元練習(xí):案例分析

單元回顧:爭(zhēng)分奪秒

課程產(chǎn)出 課程控制力優(yōu)化,PPT改進(jìn)

 

第六單元:完美收尾(第3天)

單元活動(dòng):量表測(cè)評(píng)

一、感恩聽(tīng)眾(T)

1.感謝學(xué)員參與

2.感謝主辦部門(mén)

3.感謝相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

二、要點(diǎn)回顧(R)

1.海外游學(xué)

2.團(tuán)隊(duì)接龍

3.圖形制作

4.有獎(jiǎng)競(jìng)答

5.小組互考

三、行動(dòng)計(jì)劃(A)

1.信心調(diào)動(dòng)

2.承諾執(zhí)行

3.任務(wù)轉(zhuǎn)換531

四、提供支持(S)

1.微信交流

2.微課分享

3.技能比武

單元練習(xí):完美收尾模擬練習(xí)

單元回顧:口訣閱讀

課程產(chǎn)出 531計(jì)劃表、收尾模板、標(biāo)準(zhǔn)課程收尾現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)

課程收尾(第3天)

一、課程總回顧

二、行動(dòng)計(jì)劃安排

教學(xué)活動(dòng) 海外游學(xué)、作業(yè)布置

課程產(chǎn)出 課程核心知識(shí)點(diǎn)收獲沙盤(pán)、訓(xùn)后改善動(dòng)力、訓(xùn)后應(yīng)用規(guī)劃

備注:課程中或會(huì)根據(jù)學(xué)員的現(xiàn)場(chǎng)反饋而對(duì)部分內(nèi)容有所調(diào)整,不另行通知。


 
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