| 主講老師： | 董波 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 財(cái)務(wù)稅務(wù)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的兩個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域。財(cái)務(wù)涉及資金的籌集、使用、分配和核算，確保企業(yè)資金流動(dòng)順暢，為決策提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)支持。稅務(wù)則關(guān)注企業(yè)應(yīng)稅事項(xiàng)的合規(guī)申報(bào)與繳納，涉及稅收政策的理解與運(yùn)用，以最小化稅收負(fù)擔(dān)、避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。兩者緊密相連，共同為企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-05-07 15:21 |
【課程背景】
優(yōu)秀的企業(yè)通用把業(yè)績(jī)管理放在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的頭等大事，業(yè)績(jī)是企業(yè)的生存底線，業(yè)績(jī)也是唯一能捍衛(wèi)公司的最高利益。一個(gè)業(yè)績(jī)平平的企業(yè)，是沒有辦法支撐公司的生存與發(fā)展的。
創(chuàng)造業(yè)績(jī)不是偶然的，業(yè)績(jī)并非唾手可得，需要知曉相應(yīng)的邏輯，執(zhí)著地尋找正確的方法和工具，打造業(yè)績(jī)需要員工要有良好的素質(zhì)，打造業(yè)績(jī)是員工的崇高責(zé)任，打造業(yè)績(jī)是工作中最堅(jiān)強(qiáng)的信念，但這些都是需要了解提高業(yè)績(jī)的背后真相，包括但不限于如何打造企業(yè)的業(yè)績(jī)文化、業(yè)績(jī)組織、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算、業(yè)績(jī)分析與改善、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等方面。
【課程收益】
本課程深入淺出地講解新時(shí)期企業(yè)在發(fā)展和管理中面臨經(jīng)營(yíng)問題的精髓和要點(diǎn)，介紹新時(shí)期最佳實(shí)踐做法，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗(yàn)靈活應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐中。
本課程從理念引入到解決方法、建議模型簡(jiǎn)潔有效，對(duì)解決長(zhǎng)久困擾企業(yè)業(yè)績(jī)的問題有撥云見日的作用，幫助企業(yè)在業(yè)績(jī)之路少走彎路，奪走捷徑。
【課程時(shí)間】1-2天，6小時(shí)/天。
【課程對(duì)象】企業(yè)高層管理者；各部門主管、企業(yè)財(cái)稅工作管理人員。
【課程方式】
知識(shí)導(dǎo)入?科學(xué)先進(jìn)管理工具、管理理念、管理方法精講
互動(dòng)教學(xué)?小組研討、情景模擬、實(shí)戰(zhàn)演練、現(xiàn)場(chǎng)對(duì)抗
案例教學(xué)?經(jīng)典案例剖析、實(shí)際案例分析
【課程大綱】
第一部分 為什么說業(yè)績(jī)是企業(yè)的生存底線？
1、企業(yè)為什么會(huì)破產(chǎn)？
2、損害業(yè)績(jī)有哪些不良習(xí)慣？
3、為什么業(yè)績(jī)會(huì)證明員工存在的價(jià)值大小？
第二部分 如何打造企業(yè)的業(yè)績(jī)文化？
1、為什么說經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)就是經(jīng)營(yíng)人心？
2、如何構(gòu)建企業(yè)業(yè)績(jī)文化體系？
3、如何提煉企業(yè)業(yè)績(jī)戰(zhàn)斗文化？
4、如何把企業(yè)文化植入員工心中？
第三部分 如何打造經(jīng)營(yíng)型的敏捷組織？
1、如何設(shè)計(jì)好符合市場(chǎng)變化的組織架構(gòu)？
2、如何作好管理者必備的經(jīng)營(yíng)素養(yǎng)？
3、如何培養(yǎng)高效務(wù)實(shí)的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)？
第四部分 如何將商業(yè)機(jī)會(huì)與現(xiàn)狀轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略規(guī)劃？
1、賽道、賽車與賽手三者與企業(yè)戰(zhàn)略選擇如何結(jié)合？
2、戰(zhàn)斗、戰(zhàn)術(shù)兩者與企業(yè)戰(zhàn)略選擇如何結(jié)合？
3、企業(yè)業(yè)務(wù)梳理與戰(zhàn)略地圖如何結(jié)合？
4、如何設(shè)計(jì)企業(yè)必贏之戰(zhàn)？
第五部分 如何做好經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)預(yù)算？
1、如何確定制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的目的與邏輯是？
2、如何設(shè)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的梳理？
3、如何將年度計(jì)劃與月度計(jì)劃有效結(jié)合？
4、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃推行的十大心法有哪些？
第六部分 如何做好業(yè)績(jī)分析與改善？
1、業(yè)績(jī)改善的721的法則有哪些？
2、如何通過業(yè)績(jī)分析找尋經(jīng)營(yíng)問題？
3、經(jīng)營(yíng)分析的四模塊是什么?
4、如何開好業(yè)績(jī)分析與改善會(huì)議？
第七部分 如何做好業(yè)績(jī)激勵(lì)與績(jī)效？
1、如何作好企業(yè)業(yè)績(jī)流程優(yōu)化？
2、如何設(shè)計(jì)關(guān)鍵考核指標(biāo)的提??？
3、如何設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)年終獎(jiǎng)金池？
4、如何設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)人才盤點(diǎn)與勝任力模型設(shè)計(jì)？
第八部分 拉升業(yè)績(jī)的有效工具有哪些？
1、打造結(jié)構(gòu)型業(yè)績(jī)七模型有哪些？
2、如何使用TCD之業(yè)績(jī)改善工具？
3、如何使用PK之業(yè)績(jī)改善工具？
4、如何使用攻堅(jiān)之業(yè)績(jī)改善工具？
課后總結(jié)與答疑
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