物流成本控制模型分析與管理實(shí)務(wù)

一、【課程優(yōu)勢】

李老師長期在集團(tuán)公司任職物流中心高層管理和做培訓(xùn)工作，精通集團(tuán)倉庫物流成本控制、集約化管理、集團(tuán)物流需求預(yù)測計劃、現(xiàn)代立體化物流倉庫管理和線路規(guī)劃、集團(tuán)物流網(wǎng)上招標(biāo)運(yùn)作、物流供應(yīng)商的控制管理系統(tǒng)，具有豐富的物流成本與線路規(guī)劃圖管理經(jīng)驗(yàn)。多年服務(wù)于南方電網(wǎng)物流中心、國家電網(wǎng)物流中心、河北物流集團(tuán)、浙江物產(chǎn)物流、廣州風(fēng)神物流、東風(fēng)本田汽車物流、廣州港物流、大連港務(wù)局、山東中外運(yùn)物流集團(tuán)、深圳鹽田港物流、深圳航空物流、神華神東物流、香港利豐物流、中糧集團(tuán)物流、沃爾瑪物流中心、北京萬家物流中心、深圳福田保稅區(qū)物流中心、深圳聯(lián)想物流中心、三友集團(tuán)物流中心、順豐速遞、新希望集團(tuán)物流、日本松下物流、山西振東股份物流中心、京東物流、上海大眾物流中心、順豐物流中心、圓通快遞公司、華豐物流集團(tuán)等企業(yè)，在培訓(xùn)中，多以優(yōu)秀企業(yè)物流管理成功案例分析為主線，在物流管理的過程中多講案例分析、策略、方法、工具、模板的運(yùn)用，少講理論，讓學(xué)員很快落地運(yùn)用。

二、【課程背景】

長期以來，我國的企業(yè)一直是重生產(chǎn)、輕流通，對物流業(yè)的發(fā)展缺乏足夠的重視，致使物流的發(fā)展嚴(yán)重滯后于社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。新時代認(rèn)識物流發(fā)展趨勢與精益物流的管理對促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要性已日益被各企業(yè)所意識到。新時代信息技術(shù)的發(fā)展和物流技術(shù)的進(jìn)步也為企業(yè)推行新時代物流業(yè)的發(fā)展和物流的科學(xué)管理準(zhǔn)備了充分的條件。本課程從介紹現(xiàn)代物流基礎(chǔ)知識入手，分析物流行業(yè)成本類別和各類別的成本分析，運(yùn)用現(xiàn)代物流的技術(shù)結(jié)合物流行業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)行合理的物流系統(tǒng)優(yōu)化，通過對倉儲及配送成本的控制，對包裝技術(shù)和過程的改善、對三方取貨物流推動及對供應(yīng)商直送等業(yè)務(wù)改進(jìn)，降低企業(yè)物流成本，從而提高企業(yè)的核心競爭力。

三、【培訓(xùn)對象】
物流企業(yè)主管、經(jīng)理、總監(jiān)、主管副總及與物流公司相關(guān)的人員。

四、【課程受益】
1、了解企業(yè)物流管理發(fā)展所面臨的機(jī)遇和痛點(diǎn)

2、理解物流成本分類與成本分析

3、掌握新時代的物流成本管理的戰(zhàn)略、流程及方法與技巧

4、物流行業(yè)物流成本管理手段和工具、如何降低物流成本提高效率

5、標(biāo)準(zhǔn)化立體化、智能化物流的運(yùn)作路徑

6、掌握新時代物流管理的信息化和數(shù)據(jù)化技術(shù)和運(yùn)用

7、如何規(guī)劃物流中心的線路圖

8、分析物流中心線路的工具、方法

9、其他優(yōu)秀物流企業(yè)的案例分析

五、【培訓(xùn)時間】

 2天

六、【課程大綱】

第01部分、新時代物流現(xiàn)狀與趨勢篇——新時代物流的發(fā)展趨勢及面臨的挑戰(zhàn)（培訓(xùn)目標(biāo)——了解物流行業(yè)的痛點(diǎn)和發(fā)展趨勢）

一、認(rèn)識新時代物流管理及發(fā)展?fàn)顩r

1、物流及新時代物流的構(gòu)成要素

2、新時代物流管理

3、物流管理發(fā)展的幾個重要階段

4、物流管理的主要特征

5、物流管理的目標(biāo)

6、物流服務(wù)提供商及其戰(zhàn)略

7、新時代物流業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r

二、新時代物流發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

1、經(jīng)濟(jì)的全球化

2、市場競爭的白熱化

3、環(huán)保要求的綠色化

三、新時代物流企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心工作

1、系統(tǒng)的構(gòu)筑

2、需求與供應(yīng)聯(lián)攜管理

3、計劃與預(yù)測管理和定單執(zhí)行管理

4、物流與配送網(wǎng)絡(luò)等

四、案例分析

1、案例分析：世界500強(qiáng)物流集團(tuán)公司戰(zhàn)略物流管理帶來的業(yè)績

2、案例分析：中通物流集團(tuán)以物流供應(yīng)鏈管理促企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

五、現(xiàn)場演練——面對物流管理的核心競爭要素的要求，如何做？

1、如何以客戶為關(guān)注焦點(diǎn)？                            

2、如何實(shí)現(xiàn)貿(mào)易伙伴間密切合作，共享利益，共擔(dān)風(fēng)險？

3、如何應(yīng)用信息技術(shù)（信息軟件平臺），實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)？

4、如何根據(jù)市場需求的擴(kuò)大，提供完整的產(chǎn)品組合？

5、如何根據(jù)市場需求的多樣化，縮短從接受訂單到消費(fèi)者的周期？

6、如何根據(jù)市場需求的不確定性，縮短供給市場與需求市場的距離？           

第02部分、物流成本分析與方法篇——新時代企業(yè)物流成本分析及控制成本的方法和策略（培訓(xùn)目標(biāo)——通過對物流成本的詳細(xì)分析，掌握如何降低物流的具體方法、工具和策略，從而降低物流成本）

一、新時代物流成本分析和分類

1、物流成本

2、物流成本的特點(diǎn)

3、物流成本的構(gòu)成

（1）社會物流成本

（2）企業(yè)物流成本

二、物流企業(yè)物流成本的構(gòu)成圖

1、供應(yīng)物流成本的構(gòu)成

2、生產(chǎn)物流成本的構(gòu)成

3、銷售物流成本的構(gòu)成

4、回收廢棄物物流成本

三、企業(yè)物流成本構(gòu)成的分析

1、物流企業(yè)物流成本的構(gòu)成

2、企業(yè)物流成本構(gòu)成分析案例

3、物流成本的分類

4、企業(yè)物流成本的特征及影響因素

四、物流成本的核算的方法

1、按支付形態(tài)劃分并核算物流成本

2、按功能劃分并核算物流成本

3、按適用對象劃分并核算物流成本的方法

五、物流成本控制與管理

1、物流成本管理的基本原則

2、物流成本控制的基本內(nèi)容

3、降低物流成本的基本思路

4、降低物流成本的基本策略

六、企業(yè)物流成本構(gòu)成分析案例——快速高效的物流中心降低成本

第03部分、物流運(yùn)營技術(shù)與成本全面管理篇——對物流成本全面控制實(shí)踐（培訓(xùn)目標(biāo)——理解新時代物流運(yùn)營管理技術(shù)及系統(tǒng)工具，掌握如何降低物流的具體實(shí)踐。）

一、現(xiàn)代物流管理技術(shù)及全面物流成本控制

（一）集裝化技術(shù)及設(shè)備成本管理

1、集裝化及其類型

2、集裝箱的優(yōu)越性

3、集裝單元化的基本原則

4、成本控制措施

（二）運(yùn)輸管理與運(yùn)輸成本控制

1、幾種運(yùn)輸?shù)姆绞降膬?yōu)缺點(diǎn)

2、運(yùn)輸?shù)幕驹瓌t

3、合理運(yùn)輸?shù)囊睾统杀究刂?/span>

4、考核物流運(yùn)輸質(zhì)量主要指標(biāo)

（三）有關(guān)庫存成本的分析和控制

1、如何計算安全庫存、最低庫存和最大庫存

2、訂購點(diǎn)如何計算

3、如何降低庫存成本

4、加速庫存的周轉(zhuǎn)

5、提高庫存的準(zhǔn)確度

6、如何加速倉庫物料周轉(zhuǎn)

（四）裝卸搬運(yùn)技術(shù)和設(shè)備及成本控制

1、裝卸搬運(yùn)分類

2、裝卸與搬運(yùn)技術(shù)

3、裝卸搬運(yùn)合理化

4、常用裝卸搬運(yùn)設(shè)備介紹

（五）包裝技術(shù)與成本管理

1、包裝的功能

2、包裝的分類

3、包裝容器

4、常用包裝技術(shù)

5、包裝機(jī)械

6、包裝成本控制

（六）流通加工技術(shù)與成本管理

1、流通加工的作用

2、流通加工與一般生產(chǎn)的區(qū)別

3、流通加工的形式

4、加工成本管理

（七）配送技術(shù)和成本管理

1、配送方式

2、配送中心

3、配貨作業(yè)方法

4、配裝方法的計算及成本控制

二、物流供給和需求變量、預(yù)測分析

1、產(chǎn)生物流成本的主要源頭在哪里?

（1）對需求的管理與控制不準(zhǔn)確

（2）對供給的管理與控制不準(zhǔn)確

2、如何做到精準(zhǔn)——供給與需求可控性比較

三、JIT--準(zhǔn)時供貨如何實(shí)現(xiàn)

1、如何做到5R的要求

2、JIT適合于所有物流項(xiàng)目嗎？如何處理好關(guān)系？

第04部分、物流信息化運(yùn)營管理篇——新時代物流信息化技術(shù)管理（培訓(xùn)目標(biāo)——理解新時代物流運(yùn)營管理技術(shù)及信息化管理手段和系統(tǒng)工具）

一、物流信息化數(shù)據(jù)化的支撐與管理

1、貨架/揀選/分揀系統(tǒng)/ERP/自動識別/通信呈現(xiàn)技術(shù)——通過EDI系統(tǒng)共享相關(guān)信息

2、物流管理信息系統(tǒng)----WMS—實(shí)時在線中心（核心系統(tǒng)）

3、條形碼技術(shù)----條碼與掃描儀BC/POS

4、電子標(biāo)簽輔助揀選系統(tǒng)

5、RF/RFID技術(shù)—無線射頻/射頻標(biāo)簽

6、車輛調(diào)度(跟蹤)系統(tǒng)GPRS

7、配送系統(tǒng)DMS

8、財務(wù)會計系統(tǒng)SMS

9、合成語音系統(tǒng)—更多地解放出雙手勞動

10、OMS訂單管理系統(tǒng) 

11、TMS運(yùn)輸管理系統(tǒng)

二、物流信息化數(shù)據(jù)化的平臺的建立——模式與工具

1、物流管理信息系統(tǒng)（ＬＭＩＳ）

2、物流管理信息系統(tǒng)分類

3、物流環(huán)節(jié)管理信息系統(tǒng)

4、供應(yīng)鏈物流管理信息系統(tǒng)

5、公共物流信息平臺

三、案例分析——信息化物流管理技術(shù)的運(yùn)用

第05部分、新時代物流線路規(guī)劃篇——新時代進(jìn)行物流線路規(guī)劃、物流中心布局的方法、工具和如何選擇合理的物流線路（培訓(xùn)目標(biāo)——正確掌握物流中心線路規(guī)劃、布局的方式法和工具）

一、案例分析——武漢某物流公司如何對物流中心線路進(jìn)行規(guī)劃、布局分析

1、多種路線

2、成本問題

3、風(fēng)險問題

4、周轉(zhuǎn)率問題

二、物流中心線路及其系統(tǒng)結(jié)構(gòu)因素

1、物流中心分類

2、結(jié)構(gòu)情況

三、物流中心的功能

1、商品周轉(zhuǎn)中心

2、商品分揀中心

3、商品保管中心

4、商品在庫管理中心

5、流通加工中心

6、商品進(jìn)銷

7、信息提供

四、一元物流線路規(guī)劃、布局的方法

1、模擬法

2、重心法

（1）重心——平面物體的重心

（2）重心法原理

3、專家咨詢法

(1)對于物流市場的了解

(2)對于物流網(wǎng)點(diǎn)任務(wù)、目標(biāo)的認(rèn)識

(3)物色專家

(4)制定初步方案

(5)確定評價指標(biāo)體系

(6)專家對各個初步方案進(jìn)行評分

(7)統(tǒng)計分析，求出最佳選址方案

4、交叉中值法

5、地點(diǎn)固定的網(wǎng)點(diǎn)的選擇

（1）若無圈，小半歸鄰站

（2）若有圈，先小半歸鄰站，然后分別計算圈中各點(diǎn)總周轉(zhuǎn)量（成本）

五、多元物流線路規(guī)劃、布局的方法——案例分析

第06部分、綜合案例分析篇——新時代企業(yè)物流管理成功案例分析與培訓(xùn)效果呈現(xiàn)

一、綜合案例分析與研究

1、案例：華潤集團(tuán)物流公司物流管理的優(yōu)勢和風(fēng)險分析；

2、案例：世界500強(qiáng)物流公司快速高效的物流中心降低成本

3、案例：河北物產(chǎn)物流集團(tuán)公司的物流運(yùn)輸和庫存控制的最佳實(shí)踐

4、案例：廣州風(fēng)神物流運(yùn)營模式加快配送效率，降低成本的

5、案例：南方電網(wǎng)廣東省網(wǎng)物流中心管理模式分析

二、培訓(xùn)綜合成果呈現(xiàn)

1、分組設(shè)計公司立體化物流管理體系

2、如何實(shí)現(xiàn)物流三大目標(biāo)——你的對策是什么？方法和工具有哪些？

3、企業(yè)物流成本的核算有哪些方法？企業(yè)降低物流成本的基本思路是什么？企業(yè)物流成本控制的基本策略有哪些？提高產(chǎn)品配送效率的方法有哪些？