| 主講老師： | 鮑敦媛 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 沙盤(pán)模擬是一種通過(guò)模擬實(shí)際商業(yè)環(huán)境，讓參與者在實(shí)踐中學(xué)習(xí)管理知識(shí)和技能的培訓(xùn)方法。它利用沙盤(pán)、模型等工具，模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)。參與者扮演不同角色，通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，共同解決模擬過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。沙盤(pán)模擬能夠幫助參與者深入了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)和規(guī)律，提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力，為企業(yè)培養(yǎng)具有戰(zhàn)略眼光和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理人才。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-05-09 15:26 |
【課程背景】
通過(guò)本課程，您將學(xué)習(xí)到如何克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的5項(xiàng)障礙，提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，打造卓越的團(tuán)隊(duì)！
本課程摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸，通過(guò)獨(dú)特創(chuàng)新設(shè)計(jì)的沙盤(pán)模擬企業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，通過(guò)6輪共30個(gè)案例深度剖析團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的最常見(jiàn)的5項(xiàng)障礙，充分運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力法則和分析技巧，讓參與學(xué)員收獲體驗(yàn)、獲得領(lǐng)悟，產(chǎn)生改變，使學(xué)員緊抓住實(shí)戰(zhàn)模擬的心得，將所學(xué)的立刻轉(zhuǎn)化成實(shí)際的行動(dòng)計(jì)劃，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力！
【課程收益】
1.學(xué)習(xí)如何克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的5項(xiàng)障礙
2使團(tuán)隊(duì)可以形成相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責(zé)任、聚焦結(jié)果的氛圍；
3.學(xué)習(xí)在變革管理的六個(gè)階段的5項(xiàng)行為
【課程對(duì)象】企業(yè)中高層管理者，賦有管理職責(zé)的員工
【培訓(xùn)時(shí)間】1~2天(6小時(shí)/天)
【培訓(xùn)方式】沙盤(pán)模擬、案例解析、小組互動(dòng)、分析討論
【課程大綱】
一．領(lǐng)導(dǎo)力與敬業(yè)度
1.什么是領(lǐng)導(dǎo)力
2.組織領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的領(lǐng)導(dǎo)力運(yùn)用
4.領(lǐng)導(dǎo)力與敬業(yè)度
二．領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)模擬
1.背景介紹
2.規(guī)則講解
3.第一階段：隨機(jī)事件沙盤(pán)模擬
4.第二階段：意識(shí)期沙盤(pán)模擬
5.第三階段：行動(dòng)期沙盤(pán)模擬
6.第四階段：實(shí)施期沙盤(pán)模擬
7.第五階段：融合期沙盤(pán)模擬
8.第六階段：平和期沙盤(pán)模擬
三．團(tuán)隊(duì)協(xié)作的5項(xiàng)障礙
1.喪失信任
2.懼怕沖突
3.缺乏承諾
4.逃避責(zé)任
5.無(wú)視結(jié)果
四．領(lǐng)導(dǎo)力的行為模式
1.領(lǐng)導(dǎo)力的5個(gè)行為模式
1）以身作則
2）共企愿景
3）挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
4）使眾人行
5）激勵(lì)人心
2.領(lǐng)導(dǎo)力統(tǒng)御公式
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