| 主講老師： | 鮑敦媛 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 沙盤模擬是一種通過模擬實(shí)際商業(yè)環(huán)境，讓參與者在實(shí)踐中學(xué)習(xí)管理知識(shí)和技能的培訓(xùn)方法。它利用沙盤、模型等工具，模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全過程，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)。參與者扮演不同角色，通過團(tuán)隊(duì)合作，共同解決模擬過程中出現(xiàn)的問題。沙盤模擬能夠幫助參與者深入了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)和規(guī)律，提高解決實(shí)際問題的能力，為企業(yè)培養(yǎng)具有戰(zhàn)略眼光和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理人才。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-05-09 15:26 |
【課程背景】
《沙漠掘金》是目前體驗(yàn)式培訓(xùn)中最經(jīng)典、成熟、常用的團(tuán)隊(duì)決策力檢驗(yàn)、改進(jìn)、提升的體驗(yàn)式沙盤課程之一。它通過若干團(tuán)隊(duì)分別完成定制式任務(wù)的競(jìng)賽方式，以競(jìng)賽結(jié)果來檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練沙盤。有效地模擬、再現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)時(shí)所做的：信息收集、團(tuán)隊(duì)決策、資源配置、內(nèi)部分工、計(jì)劃、執(zhí)行、反饋、檢查、修正、結(jié)果反思等各個(gè)方面的工作內(nèi)容和行動(dòng)，自然地再現(xiàn)了員工個(gè)人的真實(shí)表現(xiàn)。
整個(gè)課程圍繞團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)協(xié)作展開，通過充滿趣味和挑戰(zhàn)的體驗(yàn)活動(dòng)把學(xué)員帶入一個(gè)復(fù)雜紛繁的環(huán)境，讓學(xué)員們根據(jù)各種情況和條件，充分地分析和研究，選擇合適的目標(biāo)，做出正確的決策，并在團(tuán)隊(duì)協(xié)作下高效執(zhí)行，最終讓參訓(xùn)學(xué)員深刻地感受團(tuán)隊(duì)協(xié)作對(duì)企業(yè)的重要意義，在今后企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中，能夠運(yùn)用這些知識(shí)和技能，用在自己的工作中。
【課程收益】
1. 提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
2. 學(xué)習(xí)并熟練掌握高效執(zhí)行4原則
3. 學(xué)習(xí)目標(biāo)管理和決策管理的方法
【課程時(shí)間】0.5（3小時(shí)）~1天（6小時(shí)）
【課程形式】沙盤模擬、體驗(yàn)式培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽、小組分享、點(diǎn)評(píng)與總結(jié)
【課程大綱】
一、團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)協(xié)作
1、什么是團(tuán)隊(duì)
2、什么是團(tuán)隊(duì)協(xié)作
3、如何組建團(tuán)隊(duì)
二、沙漠掘金情景模擬
1、規(guī)則講解
2、資源配置
3、情景模擬
4、小組分享
三、總結(jié)點(diǎn)評(píng)
1、高效執(zhí)行4原則
1）聚焦最重要目標(biāo)
——目標(biāo)的SMART原則
2）關(guān)注引領(lǐng)性目標(biāo)
——如何分解目標(biāo)
3）堅(jiān)持激勵(lì)記分表
4）建立規(guī)律問責(zé)制
2.管理就是決策
1）決策的機(jī)制
2）決策的類型
3）行為決策
4）決策模型
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