推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營(yíng)銷(xiāo)  總裁班  安全 

國(guó)有企業(yè)招投標(biāo)監(jiān)督管理與案例解析

主講老師: 閣策 閣策

主講師資:閣策

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 職業(yè)技能是指?jìng)€(gè)人在特定職業(yè)領(lǐng)域內(nèi)所掌握的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技術(shù)能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。這些技能涵蓋了從基礎(chǔ)的操作技巧到高級(jí)的戰(zhàn)略規(guī)劃,是從事某項(xiàng)職業(yè)所必需的。擁有扎實(shí)的職業(yè)技能,不僅能提高工作效率,還能增強(qiáng)個(gè)人的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐和積累,個(gè)人可以不斷提升自己的職業(yè)技能,更好地適應(yīng)職業(yè)發(fā)展的需求,實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的共同成長(zhǎng)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-05-13 15:17


課程大綱

第一天

一、招投標(biāo)概述

1.房地產(chǎn)企業(yè)依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目范圍

2.可以不進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目范圍

課堂問(wèn)題:以下哪些項(xiàng)目必須依法進(jìn)行招標(biāo)?

3.招標(biāo)人規(guī)避招標(biāo)、應(yīng)招未招的若干情形

4.公開(kāi)招標(biāo)與邀請(qǐng)招標(biāo)的差異及監(jiān)督要點(diǎn)

1)什么時(shí)候可以選擇邀請(qǐng)招標(biāo)?

2)邀請(qǐng)招標(biāo)的供應(yīng)商名單如何產(chǎn)生?

 

二、招投標(biāo)采購(gòu)的監(jiān)督管理體系

1供應(yīng)商監(jiān)督

1)異議

2)投訴

2.社會(huì)監(jiān)督

1)公民監(jiān)督

2)輿論監(jiān)督

3.行政監(jiān)督

1)采購(gòu)計(jì)劃及其預(yù)算的合理性

2)采購(gòu)組織和方式的合規(guī)性

3)采購(gòu)程序的合法性

4)采購(gòu)結(jié)果的公平性

5)使用部門(mén)對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目的滿(mǎn)意度

6)采購(gòu)合同締約、履約評(píng)價(jià)

7)采購(gòu)項(xiàng)目對(duì)企業(yè)總成本的影響評(píng)價(jià)

8)采購(gòu)異議及投訴的處理情況

4.審計(jì)監(jiān)督

1)審計(jì)和評(píng)價(jià)采購(gòu)活動(dòng)及內(nèi)部控制的真實(shí)性、合法性和有效性

2)審計(jì)采購(gòu)項(xiàng)目的預(yù)算和結(jié)算

3)依據(jù)審計(jì)結(jié)果向企業(yè)有關(guān)部門(mén)提出相應(yīng)咨詢(xún)和處理意見(jiàn)

5.紀(jì)律監(jiān)察 

 

三、《招標(biāo)投標(biāo)法》及其《實(shí)施條例》的全業(yè)務(wù)流程介紹

1招標(biāo)資格與備案

1招投標(biāo)法的適用范圍

2)對(duì)中央和地方招投標(biāo)工作的指導(dǎo)

3)監(jiān)督部門(mén)

2.招標(biāo)方式及編制文件

1)需審批前置的招標(biāo)項(xiàng)目

2)可以邀請(qǐng)招標(biāo)的情形、可以不招標(biāo)的情形

3)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的資格和招標(biāo)人的權(quán)利義務(wù)

3.招標(biāo)公告

1)投標(biāo)人的權(quán)利義務(wù)

2)投標(biāo)人相互串通投標(biāo)情形、招標(biāo)人與投標(biāo)人串通投標(biāo)情形、弄虛作假投標(biāo)情形

4.發(fā)放資格預(yù)審文件

5.資格預(yù)審

1)合格制與有限數(shù)量制

2)評(píng)審專(zhuān)家

6.發(fā)售招標(biāo)文件

1)招標(biāo)文件中不得以不合理的條款對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行差別待遇

7.勘察現(xiàn)場(chǎng)

1)怎樣做好現(xiàn)場(chǎng)召集

2)關(guān)于項(xiàng)目背景介紹與解答

8.答疑

1)怎樣寫(xiě)澄清

2)招標(biāo)文件補(bǔ)遺的要求

9.投標(biāo)文件編制與遞交

1)投標(biāo)保證金

2)投標(biāo)有效期

3)密封要求

10.開(kāi)標(biāo)

1)開(kāi)標(biāo)的程序

11.組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)

1)到底有幾種專(zhuān)家?guī)?/span>

2)抽取專(zhuān)家怎么做

12.評(píng)標(biāo)

1)資格性、符合性審查

2)商務(wù)評(píng)審和技術(shù)評(píng)審

3)澄清

13.定標(biāo)

1)在中標(biāo)候選人中選擇中標(biāo)人

2)解讀評(píng)定分離制度

14.中標(biāo)公告

1)時(shí)間節(jié)點(diǎn)與要求

2)投標(biāo)保證金的退還

15.簽訂合同

1)合同談判

2)合同備案

 

四、非招標(biāo)采購(gòu)方式的適用及其監(jiān)督

1.房地產(chǎn)企業(yè)適用非招標(biāo)采購(gòu)方式的適用是否正確?

1)競(jìng)爭(zhēng)性談判的適用條件

2)競(jìng)爭(zhēng)性磋商的適用條件

3)詢(xún)價(jià)采購(gòu)的適用條件

4)單一來(lái)源的適用條件

5)框架協(xié)議采購(gòu)的適用條件

6)比選采購(gòu)的適用條件

 

五、評(píng)標(biāo)過(guò)程的合法性及其監(jiān)督

1.房地產(chǎn)企業(yè)是否合法地組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)?

2.評(píng)標(biāo)專(zhuān)家是否回避了利害關(guān)系項(xiàng)目?

案例分析:以下三種情形專(zhuān)家應(yīng)當(dāng)回避嗎?

3.評(píng)標(biāo)的基本過(guò)程

情境演練:評(píng)標(biāo)室里會(huì)發(fā)生什么?

3評(píng)標(biāo)過(guò)程中的常見(jiàn)違法行為

1)招標(biāo)人暗示

2)評(píng)標(biāo)專(zhuān)家探詢(xún)

3)相互商量

4)協(xié)作分工

4.監(jiān)督評(píng)標(biāo)過(guò)程的3大對(duì)策

1)全程錄音錄像

2)儀式感——評(píng)標(biāo)前的紀(jì)律宣貫

3)紀(jì)委監(jiān)委現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督

 

第二天

一、招標(biāo)文件的編制及監(jiān)督管理

1.運(yùn)用范本起草招標(biāo)文件

1)中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件(2012年版)

2)中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理招標(biāo)文件(2017年版)

3)中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)招標(biāo)文件(2017年版)

4)中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)勘察招標(biāo)文件(2017年版)

5)中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)材料招標(biāo)文件(2017年版)

6)中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備招標(biāo)文件(2017年版)

2.招標(biāo)文件中的技術(shù)需求和商務(wù)條款是否與項(xiàng)目匹配、科學(xué)、合理?

小組研討:編寫(xiě)工程機(jī)械設(shè)備的招標(biāo)文件(希望采購(gòu)高品質(zhì)的產(chǎn)品)?

1)編寫(xiě)技術(shù)部分/產(chǎn)品部分/服務(wù)部分的條款

2)編寫(xiě)商務(wù)部分的條款

3.監(jiān)督重點(diǎn):招標(biāo)文件內(nèi)容編寫(xiě)的常見(jiàn)違法點(diǎn)

1)限定品牌、商標(biāo)、專(zhuān)利

2地域保護(hù)

3)行業(yè)保護(hù)

4)指向特定供應(yīng)商

5)明顯有悖于常理的要求

4.編寫(xiě)價(jià)格部分的條款

1)最低價(jià)優(yōu)先

2)中間價(jià)優(yōu)先

3)合理低價(jià)優(yōu)先

小組研討:請(qǐng)分析四種不同價(jià)格分計(jì)算公式的內(nèi)在邏輯

 

二、從采購(gòu)戰(zhàn)略的角度重新思考招投標(biāo)

小組研討:以下哪些采購(gòu)標(biāo)的比較適合招標(biāo)?

1.采購(gòu)工作的戰(zhàn)略規(guī)劃

1)四角采購(gòu)模型

課堂練習(xí):對(duì)貴單位經(jīng)常采購(gòu)的標(biāo)的物進(jìn)行模型分類(lèi)

 

三、投標(biāo)人的常見(jiàn)不當(dāng)行為及監(jiān)督管理

1投標(biāo)人圍標(biāo)、串通現(xiàn)象的分析及其監(jiān)督

1)投標(biāo)人串通投標(biāo)的法律認(rèn)定

2)串通投標(biāo)對(duì)于招標(biāo)人的兩大風(fēng)險(xiǎn)

3)監(jiān)督重點(diǎn):招標(biāo)人對(duì)串通投標(biāo)的現(xiàn)象是否積極作為?

2.投標(biāo)人弄虛作假的現(xiàn)象分析及其監(jiān)督

1)投標(biāo)人弄虛作假的法律認(rèn)定

2)弄虛作假對(duì)于招標(biāo)人的兩大風(fēng)險(xiǎn)

3)監(jiān)督重點(diǎn):招標(biāo)人對(duì)串通投標(biāo)的現(xiàn)象是否積極作為?

 

課程總結(jié)

1.待解問(wèn)題答疑

2.每個(gè)學(xué)員寫(xiě)本次培訓(xùn)的三點(diǎn)收獲,小組內(nèi)相互傳閱

3.每個(gè)學(xué)員寫(xiě)本次培訓(xùn)后的三點(diǎn)作改進(jìn)計(jì)劃,小組內(nèi)相互傳閱

4.現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)情況的小組評(píng)分統(tǒng)計(jì)


 
反對(duì) 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與國(guó)有企業(yè)招投標(biāo)監(jiān)督管理與案例解析相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
潛龍?zhí)赜?xùn)營(yíng) 贏在成交-----二手房狼性冠軍團(tuán)隊(duì)+銷(xiāo)售技巧提升訓(xùn)練營(yíng) 圖謀職場(chǎng):視覺(jué)化思考與表達(dá) 說(shuō)服力:PPT完美設(shè)計(jì)與精彩演講 PPT實(shí)操技能提升培訓(xùn) 企業(yè)技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新 陽(yáng)光心態(tài)與職業(yè)素養(yǎng)提升訓(xùn)練 職業(yè)心態(tài)與職業(yè)素養(yǎng)提升
閣策老師介紹>閣策老師其它課程
評(píng)標(biāo)專(zhuān)家實(shí)務(wù)操作技能提升與案例分析 招投標(biāo)過(guò)程中的談判技巧應(yīng)用 國(guó)有企業(yè)招投標(biāo)監(jiān)督管理與案例解析 評(píng)標(biāo)專(zhuān)家實(shí)務(wù)操作技能提升與案例分析 通信行業(yè)DICT項(xiàng)目總包集成  招投標(biāo)管理與合同履約風(fēng)險(xiǎn)管控 結(jié)果導(dǎo)向過(guò)程合規(guī)——招標(biāo)采購(gòu)實(shí)務(wù)操作與案例解析 招標(biāo)文件科學(xué)編制與串標(biāo)圍標(biāo)防范 綜合評(píng)分法的分?jǐn)?shù)設(shè)定原理與案例實(shí)踐
網(wǎng)站首頁(yè)  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠(chéng)聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號(hào)-25