主講老師: | 鄭文茵 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 溝通是人與人之間交流思想、分享信息和情感互動(dòng)的過(guò)程。有效的溝通涉及傾聽(tīng)、表達(dá)和理解,它不僅能夠傳遞信息和意圖,還能促進(jìn)合作、建立關(guān)系并解決沖突。良好的溝通技能對(duì)于個(gè)人職業(yè)發(fā)展、團(tuán)隊(duì)協(xié)作以及組織效能至關(guān)重要。通過(guò)清晰、準(zhǔn)確和尊重他人的溝通方式,我們能夠更好地理解他人,增進(jìn)信任,共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-05-17 12:28 |
課程背景:
10000號(hào)客服是中國(guó)電信服務(wù)客戶的一項(xiàng)最常用最基礎(chǔ)的手段。從電話的撥打、接聽(tīng)、掛斷等小動(dòng)作中,能判斷出這家企業(yè)是否關(guān)注客戶。電話服務(wù)人員的每一次接聽(tīng)都可能會(huì)為企業(yè)帶來(lái)驚人的利潤(rùn),也可能會(huì)損失大量的客戶群。因此,電話溝通技巧是現(xiàn)代企業(yè)必備的一項(xiàng)重要培訓(xùn)。
本課程以實(shí)際工作案例和學(xué)員演練為主線,采用理論與訓(xùn)練結(jié)合的方式,課程實(shí)操性強(qiáng),理論結(jié)合實(shí)際,實(shí)現(xiàn)理論向技能轉(zhuǎn)化的完美落地,課程調(diào)研+課堂練習(xí)+課后輔導(dǎo),培訓(xùn)出完美的電話服務(wù)者,為電信打好第一張語(yǔ)音名牌!
課程收益:
1. 明確電話服務(wù)工作的意義以及個(gè)人的成長(zhǎng)、發(fā)展與企業(yè)的關(guān)系
2. 強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)意識(shí),了解客戶滿意的標(biāo)準(zhǔn),提升主動(dòng)服務(wù)客戶的意愿
3. 掌握有效電話溝通的技巧
4. 掌握應(yīng)對(duì)客戶抱怨的方法和流程,從容應(yīng)對(duì)客戶抱怨,使客戶轉(zhuǎn)怒為喜
課程時(shí)間:1-2天;6小時(shí)/天
課程對(duì)象:電話服務(wù)人員
課程風(fēng)格:幽默風(fēng)趣,深入淺出,與時(shí)俱進(jìn)
課程方式:游戲?qū)?,案例分享,角色扮演,小組討論,視頻教學(xué),場(chǎng)景演練
參訓(xùn)人數(shù):24-48人
課程工具:
工具一:客戶的期望值管理
工具二:客戶需求冰山模型
工具三:人類(lèi)性格色彩分析
工具四:溝通中漏斗
工具五:電話服務(wù)人員“傾聽(tīng)”黃金法則
課程大綱:
課程簡(jiǎn)述:“完美服務(wù)”——10000號(hào)電話服務(wù)人員服務(wù)規(guī)范和溝通技巧培訓(xùn)
培訓(xùn)規(guī)則:兩天培訓(xùn)以“游戲+視頻+案例+理論+實(shí)操+演練“的方式開(kāi)展,確保從學(xué)到習(xí)
開(kāi)場(chǎng)游戲:一線萬(wàn)金溝通小游戲
團(tuán)隊(duì)建設(shè):組名,組長(zhǎng),組徽,組訓(xùn)
一、樹(shù)立優(yōu)質(zhì)電話服務(wù)意識(shí)
1.你為誰(shuí)工作?
2.測(cè)試一下你的職場(chǎng)情商
二、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的價(jià)值
1.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的服務(wù)利潤(rùn)鏈
2.客戶服務(wù)為企業(yè)、客戶、個(gè)人帶來(lái)了哪些寶藏?
3.服務(wù)到底是什么?
三、電話服務(wù)禮儀和規(guī)范
1.神態(tài)——面部表情的要點(diǎn)
游戲1:尋找你的動(dòng)人點(diǎn)
2.學(xué)會(huì)眼神傳遞和微笑傳遞
游戲2:薪火相傳
3.語(yǔ)言——電話中的語(yǔ)言藝術(shù)
4.服務(wù)前的準(zhǔn)備
5.重要的第一印象
6.對(duì)客戶服務(wù)過(guò)程的節(jié)點(diǎn)把控
7.服務(wù)細(xì)節(jié)
四、電話溝通技巧
1.語(yǔ)言技巧
2.人際風(fēng)格特征
3.接聽(tīng)和撥打電話的禮儀程序和技巧
五、客戶抱怨處理技巧
1.客戶的期望值管理
2.處理客戶抱怨的心態(tài)
3.處理客戶抱怨的基本流程
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