資金運(yùn)營(yíng)效率管理實(shí)案運(yùn)

【課程介紹】

隨著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷增長(zhǎng)、業(yè)務(wù)復(fù)雜性的持續(xù)增加、國(guó)際業(yè)務(wù)快速發(fā)展以及國(guó)內(nèi)外金融市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，各類企業(yè)迫切需要整合傳統(tǒng)的、較為分散的資金運(yùn)營(yíng)管理組織和職能，除原有的資金集中管理外，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的最優(yōu)組合（短期資產(chǎn)與短期負(fù)債、投資與融資等）？如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金流動(dòng)性的有效管理？如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的最優(yōu)配置和合理運(yùn)用？如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)的有效管理？如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部匹配的資金關(guān)系？如何構(gòu)建起良好的銀企資金關(guān)系（現(xiàn)金管理、賬戶管理、銀行融資、資金清算與支付結(jié)算等）？如何通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)手段賦能企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)管理的信息化、數(shù)字化和智能化？這些均是企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)管理的關(guān)注重點(diǎn)。

本培訓(xùn)基于當(dāng)前企業(yè)在資金運(yùn)營(yíng)管理方面的痛點(diǎn)和問(wèn)題，運(yùn)用案例分析法、比較法、歸納法等，系統(tǒng)性剖析企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)管理的發(fā)展與演進(jìn)、企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)與主流模式、以及三大核心業(yè)務(wù)（資金交易與現(xiàn)金管理、流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債管理、資金風(fēng)險(xiǎn)管理）的智能化，并就現(xiàn)代信息技術(shù)在資金運(yùn)營(yíng)管理信息化、數(shù)字化過(guò)程中的應(yīng)用，提出實(shí)施資金運(yùn)營(yíng)管理智能化的規(guī)劃建議。

【課程收益】

通過(guò)本培訓(xùn)，可實(shí)現(xiàn)以下收益：

一是，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員清晰了解企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程，并培養(yǎng)和樹(shù)立起企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)管理智能化思維；

二是，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員能夠了解并掌握資金運(yùn)營(yíng)管理效率提升方法與工具；

三是，協(xié)助企業(yè)能夠優(yōu)化資金運(yùn)營(yíng)管理組織架構(gòu)、完善資金運(yùn)營(yíng)管理流程；

四是，協(xié)助企業(yè)全面提升資金運(yùn)營(yíng)管理的智能化管理水平和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

【課程對(duì)象】

本培訓(xùn)內(nèi)容適合但不限于各類企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理、資金管理、計(jì)劃管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、運(yùn)營(yíng)管理等相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)和職能部門(mén)的專業(yè)人員。

【課程師資介紹】

梁老師，北京信息科技大學(xué)信管學(xué)院計(jì)算機(jī)審計(jì)系副教授、碩士生導(dǎo)師，管理學(xué)博士、工商管理雙博士后。北京審計(jì)學(xué)會(huì)專業(yè)委員會(huì)電子數(shù)據(jù)專委會(huì)委員、“內(nèi)審之友”專家委員會(huì)委員，國(guó)際區(qū)塊鏈創(chuàng)新應(yīng)用聯(lián)盟專家委員會(huì)理事，國(guó)際財(cái)資管理師（CTP）、工業(yè)和信息化部教育和考試中心高級(jí)互聯(lián)網(wǎng)金融管理師。

【課程主要內(nèi)容安排】

一、 企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)管理“三性”與痛點(diǎn)、難點(diǎn)

1. 資金運(yùn)營(yíng)管理之三性（安全性、效益性與流動(dòng)性）

2. 企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)管理實(shí)案引入

(1) 神秘的字節(jié)跳動(dòng)公司

(2) 北大方正，不再方下；清華紫光，不再光芒

(3) 恒大資金運(yùn)營(yíng)管理問(wèn)題之思考－未大失恒

(4) 京東資金運(yùn)營(yíng)效率之分析

(5) RPA 財(cái)務(wù)機(jī)器人的資金運(yùn)營(yíng)管理應(yīng)用

3. 企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)管理問(wèn)題與痛點(diǎn)分析

(1) 資金運(yùn)營(yíng)管理問(wèn)題的死穴

(2) 資金運(yùn)營(yíng)管理的八問(wèn)與八思

4. 企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)管理動(dòng)因與發(fā)展趨勢(shì)

(3) 企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)管理驅(qū)動(dòng)因素

(4) 企業(yè)資金流動(dòng)性管理收益

(5) 公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化的促進(jìn)

(6) 綜合風(fēng)險(xiǎn)管理水平提升

(7) 企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)管理發(fā)展趨勢(shì)

二、 資金運(yùn)動(dòng)分析與資金運(yùn)營(yíng)管理模式解析

1. 實(shí)案解析：中國(guó)能建公司資金運(yùn)營(yíng)管理

2. 資金循環(huán)流程解析（五大業(yè)務(wù)循環(huán)）

3. 資金運(yùn)營(yíng)管理內(nèi)涵與特點(diǎn)、目的（流動(dòng)性匹配+流動(dòng)性平衡）

4. 資金運(yùn)營(yíng)管理總體目標(biāo)與具體目標(biāo)

5. 資金運(yùn)營(yíng)管理模式：三大模式+三大中心

(1) 西門(mén)子資金運(yùn)營(yíng)管理

(2) 鞍鋼重機(jī)公司內(nèi)部銀行

6. 資金運(yùn)營(yíng)管理體系－治理結(jié)構(gòu)與角色

7. 與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理、結(jié)算管理、現(xiàn)金管理的區(qū)別與聯(lián)系等

三、 技術(shù)驅(qū)動(dòng)資金運(yùn)營(yíng)效率提升與實(shí)施路徑

1. 中鐵隧道局資金運(yùn)營(yíng)管理實(shí)案解析

2. 管理效率提升中的技術(shù)應(yīng)用

(1) 人工智能技術(shù)及其在資金運(yùn)營(yíng)管理中的應(yīng)用

(2) 區(qū)塊鏈技術(shù)及其在資金運(yùn)營(yíng)管理中的應(yīng)用

(3) 云計(jì)算技術(shù)及其在資金運(yùn)營(yíng)管理中的應(yīng)用

(4) 大數(shù)據(jù)技術(shù)及其在資金運(yùn)營(yíng)管理中的應(yīng)用

(5) 資金運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)的信息化與數(shù)字化實(shí)施框架

3. 資金運(yùn)營(yíng)管理效率提升路徑

(1) 資金運(yùn)營(yíng)管理生命周期理念的引入

(2) 資金運(yùn)營(yíng)管理效率提升規(guī)劃與流程

(3) 資金運(yùn)營(yíng)管理效率提升的具體路徑

n 公司三大治理與資金運(yùn)營(yíng)管理組織

n 企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)管理的財(cái)商條件要求

n 企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)管理效率提升的標(biāo)志

n 企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)管理效率提升六大路徑

(4) 資金運(yùn)營(yíng)管理實(shí)案

n 香港大昌行資金池管理

n 開(kāi)元物業(yè)公司資金運(yùn)營(yíng)管理

n 中興通訊、蒙牛等財(cái)務(wù)共享模式運(yùn)用

n 萬(wàn)科的資金預(yù)算管理

n 華為公司的現(xiàn)金流預(yù)測(cè)

4. 資金運(yùn)營(yíng)管理智能化未來(lái)發(fā)展