推廣 熱搜: 2022  財務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

大堂經(jīng)理服務(wù)營銷管理務(wù)實

主講老師: 王恪 王恪

主講師資:王恪

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 營銷,是企業(yè)實現(xiàn)市場價值的關(guān)鍵環(huán)節(jié),涵蓋了市場推廣、品牌建設(shè)、客戶關(guān)系管理等多個方面。它通過深入洞察消費者需求,精準(zhǔn)定位目標(biāo)市場,制定有針對性的營銷策略,以實現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的有效推廣和銷售。在營銷過程中,企業(yè)需要不斷創(chuàng)新營銷手段,提升品牌影響力和競爭力,同時注重與消費者的溝通與互動,建立長期穩(wěn)定的客戶關(guān)系。成功的營銷不僅能夠為企業(yè)帶來豐厚的利潤回報,還能夠提升企業(yè)的市場地位和聲譽。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-05-31 12:02

 

   一、職業(yè)經(jīng)歷

    王恪,20年國有銀行工作經(jīng)歷,該行省行級培訓(xùn)師,CFP國際金融理財師,中級壽險管理師,《零售銀行》雜志特約作者。先后擔(dān)任銀行柜員、網(wǎng)點主任、理財經(jīng)理、二級支行行長和支行個金部副總經(jīng)理等職務(wù),具有豐富的組織營銷與團(tuán)隊管理經(jīng)驗。近年來培訓(xùn)過的銀行包括工行、農(nóng)行、中行、建行、交行、郵儲、浦發(fā)、興業(yè)、廣發(fā)、民生等全國性銀行分支行,以及多家城商行、信用社和村鎮(zhèn)銀行等(具體名單附后)。

網(wǎng)點管理不外乎三個方面:一是提升員工工作積極性,二是提升員工營銷技能,三是搞好內(nèi)控管理。通俗講就是三件事,讓員工想干事、會干事、不出事”。本套課程體系即是圍繞這三個方面展開。20162017年分別完成課量171天和174,課程評價實用接地氣,課程足跡遍布全國各地,銀行員工反饋課程通用性和實用性非常強(qiáng)。

二、主講課程體系

課程主題

課程名稱

主要培訓(xùn)對像

管理篇

課程一:《支行網(wǎng)點精細(xì)化管理務(wù)實》

支行長、網(wǎng)點負(fù)責(zé)人

課程二:《網(wǎng)點員工績效量化考核臺賬的操作與應(yīng)用》

營銷篇

課程三:《實用產(chǎn)品組織營銷策略》偏零售

網(wǎng)點負(fù)責(zé)人、個人客戶(理財)經(jīng)理

課程四:《存量客戶維護(hù)與廳堂宣傳營銷策略》

課程五:《大堂經(jīng)理及柜面服務(wù)營銷》

大堂經(jīng)理、柜員

內(nèi)控篇

課程六:《網(wǎng)點柜面合規(guī)操作風(fēng)險防控》

網(wǎng)點負(fù)責(zé)人、會計(內(nèi)控運營)主管、柜員

課程七:《網(wǎng)點易發(fā)案件風(fēng)險警示與員工行為動態(tài)排查》

課程八:《會計(內(nèi)控運營)主管綜合管理能力提升》

課程九:《零售客戶經(jīng)理合規(guī)銷售風(fēng)險防控》

零售客戶經(jīng)理

 

 

 

課題序號

培訓(xùn)課題

培訓(xùn)課綱

1

大堂經(jīng)理角色認(rèn)知

1.大堂經(jīng)理四大職責(zé)解析:廳堂服務(wù)、業(yè)務(wù)處理、接觸營銷、客戶維護(hù)
2.大堂經(jīng)理工作規(guī)范:
1)網(wǎng)點服務(wù)管理細(xì)節(jié)要求
2)禮儀規(guī)范要求
3)識別引導(dǎo)流程
4)廳堂動線管理
5)大堂經(jīng)理服務(wù)過程的九個嚴(yán)禁

2

如何提升網(wǎng)點服務(wù)

1.網(wǎng)點服務(wù)管理
1)服務(wù)管理的誤區(qū)
2)廳堂服務(wù)管理
3)柜面服務(wù)管理
4)客戶購買產(chǎn)品糾紛處理
5)細(xì)節(jié)中關(guān)注輿情

2.員工心態(tài)管理
1)工作壓力主要來自哪里?
2)舒緩工作壓力的方法
3)員工心態(tài)管理
4)網(wǎng)點經(jīng)營管理心態(tài)
5)系統(tǒng)化管理,人性化操作
6)多想方法,少找理由

3

如何開展廳堂營銷

1.廳堂宣傳營銷策略(詳見附件二
2.封閉式提問營銷案例《開500還是開1000》
3.營銷案例《4.9%>5%》
4.常見金融產(chǎn)品組織營銷策略(詳見附件一
5.成功舉辦理財沙龍的六項準(zhǔn)備(詳見附件三
6.廳堂微沙龍(詳見附件三)
7.營銷工具使用
8.民俗學(xué)科與客戶維護(hù)

4

如何進(jìn)行客戶維護(hù)(詳見附件二

1.如何進(jìn)行客戶分類
2.柜面推薦營銷流程
3.短信營銷話述
4.電話營銷話述
5.客戶約見
6.如何建立實用產(chǎn)品營銷統(tǒng)計臺賬

 

以上方案可根據(jù)管理行實際情況進(jìn)行調(diào)整

 

附件一:常見金融產(chǎn)品組織營銷策略

附件二:存量客戶維護(hù)與廳堂營銷宣傳策略

附件三:主題沙龍與廳堂微沙龍組織流程

 

                                    

 附件一:常見金融產(chǎn)品組織營銷流程

    

    .銀行理財產(chǎn)品營銷策略

1.理財產(chǎn)品重點性

2.理財產(chǎn)品營銷激勵方案

3.理財產(chǎn)品營銷案例:《4.9%>5%》

4.結(jié)構(gòu)性理財產(chǎn)品營銷話述

5.理財產(chǎn)品營銷工具  

6.貨架式理財產(chǎn)品營銷分析及營銷話述

7.理財產(chǎn)品銷售統(tǒng)計表應(yīng)用

8.網(wǎng)點理財產(chǎn)品組織營銷流程

9.理財產(chǎn)品銷售風(fēng)險把控

.代理保險組織營銷策略

1.網(wǎng)點保險組織營銷注意事項

2.保險營銷考核激機(jī)制    

3.購買人壽保險的四大理由及營銷話述

4.保險營銷小技巧

    5.保險顧問式銷售話述

6.人生保險需求分析

7.保險理財沙龍集中營銷流程

8.案例:某健康險營銷PPT

9.保險營銷臺簽設(shè)計

    10.克服保險銷售的心里障礙

    .開放式基金及定投營銷策略

  4.1開放式基金的定義及分類

  4.2基金營銷話述

        案例:基金營銷六步曲

  4.3基金定投營銷話述

    案例:那種薪水發(fā)的多

  4.4基金定投組合

.電子銀行產(chǎn)品營銷流程

      4.1研究產(chǎn)品計價

      4.2硬件配置擺放

      4.3考核激勵機(jī)制

      4.4外圍激活流程

   案例:BH支行電子銀行營銷實例

.信用卡推薦營銷流程

   案例:TJ支行信用卡營銷流程 

 

附件二:存量客戶維護(hù)與廳堂營銷宣傳策略

 

.存量客戶精耕細(xì)作的提前

1.1守住存量,方能開拓

1.2建立公平公正的員工績效量化考核臺賬

1.3建立全員組織營銷流程

二.精耕細(xì)作的具體操作

1.客戶分類方法

    2.柜面推薦流程

3.短信營銷分類及話述

4.電話營銷話述

5.客戶約見

6.建立產(chǎn)品營銷臺賬

案例:TJ支行理財經(jīng)理營銷臺賬操作展示

案例:YH支行保險營銷臺賬操作展示

.網(wǎng)點宣傳營銷策略    

    1.宣傳版報設(shè)計制作

  1.1吸人眼球?qū)嵱冒鎴笤O(shè)計

2.窗口臺簽設(shè)計

  2.1方便柜員的營銷臺簽設(shè)計

   案例:TJ支行板報與臺簽宣傳營銷實例

    3.柜員一句話營銷話述

    4.微信公眾號營銷

    5.電視PPT的營銷應(yīng)用

    6.網(wǎng)點名片

6.宣講手冊

7.批發(fā)市場宣傳營銷    

 

附件三:主題沙龍與廳堂微沙龍組織流程

 

    1.理財沙龍的三個“集中”原則

2.客戶準(zhǔn)備

  2.1客戶篩選方法

  2.2客戶邀約流程

  2.3邀約短信和電話邀約話述

  2.4邀請函制作

3.會場準(zhǔn)備

  3.1會場必要那些硬件設(shè)施

  3.2如何配置合諧背景音樂

  3.3現(xiàn)場服務(wù)人員工作安排

  3.4如何適當(dāng)?shù)亩Y品安排

4.課件準(zhǔn)備

      4.1開場白與串辭話述

  4.2如何制作吸引客戶的課件

    案例:某健康險宣講PPT課件

  4.3互動小問題

  4.4通俗易懂的產(chǎn)品分析課件

  4.5非產(chǎn)品類課件分享

    案例:家居風(fēng)水與投資理財

5.娛樂準(zhǔn)備

  5.1抽獎軟件的應(yīng)用

    5.1.1抽獎軟件設(shè)置

    5.1.2抽獎嘉賓安排

    5.1.3特別中獎號碼設(shè)置

  5.2比較適合理財沙龍的互動游戲

6.簽單準(zhǔn)備

  6.1簽單環(huán)節(jié)注意事項

      6.2簽單促成話述

7.追蹤準(zhǔn)備

  7.1最佳48小時追蹤

  7.2追蹤話述

  7.3已簽單客戶回訪

8.理財沙龍注意事項

  案例:BJ支行與高端幼兒園合作理財沙龍

    9.廳堂微沙龍組織流程技巧與話述

  9.1廳堂微沙龍的特點

  9.2適合廳堂微沙龍的主題

  9.3廳堂微沙龍實施步驟

  9.4廳堂微沙龍話述

  案例:某網(wǎng)點大堂經(jīng)理微沙龍視頻

10.BJ支行、TJ支行歷次理財沙龍活動現(xiàn)場展示


 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與大堂經(jīng)理服務(wù)營銷管理務(wù)實相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
融創(chuàng)拓客營銷及狼性銷售冠軍團(tuán)隊訓(xùn)練營 房地產(chǎn)狼性拓客營銷提升訓(xùn)練營 房地產(chǎn)狼性冠軍團(tuán)隊+拓客營銷+案場銷售+微信營銷提升訓(xùn)練營 引爆成交---房地產(chǎn)冠軍團(tuán)隊+狼性拓客+談判逼定 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下品牌營銷與傳播 新零售門店業(yè)績倍增 激活 年度生意回顧與經(jīng)營計劃
王恪老師介紹>王恪老師其它課程
銀行易發(fā)案件風(fēng)險警示防控 與員工行為動排查 銀行支行網(wǎng)點經(jīng)管管理的“三件事”與“六個善于” 銀行易發(fā)案件風(fēng)險防控識別警示 員工行為動態(tài)管理與道德風(fēng)險防控 運營主管綜合管控能力提升 銀行內(nèi)控案防合規(guī)操作風(fēng)險防控 網(wǎng)點精細(xì)化營銷的“五個善于” 網(wǎng)點對員工績效量化考核臺賬的操作與應(yīng)用
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25