| 主講老師： | 劉迅 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 項(xiàng)目管理是一種系統(tǒng)性的方法，旨在規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和結(jié)束項(xiàng)目，以確保項(xiàng)目能夠在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量要求下完成。項(xiàng)目管理涉及協(xié)調(diào)資源、管理團(tuán)隊(duì)、控制風(fēng)險(xiǎn)以及與客戶和利益相關(guān)者保持有效溝通。通過科學(xué)的方法和工具，項(xiàng)目管理能夠優(yōu)化項(xiàng)目流程，提高項(xiàng)目成功率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，優(yōu)秀的項(xiàng)目管理能力是企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)、實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-06-06 10:19 |
【課程目標(biāo)】
本課程以EPC工程總承包項(xiàng)目過程管控實(shí)踐中存在的代表性問題為向?qū)?，通過典型案例，涉及的問題既包括工程總承包的理念與概念、性質(zhì)等基礎(chǔ)性問題，也有價(jià)款變更、結(jié)算審計(jì)等具象化問題，結(jié)合EPC工程總承包項(xiàng)目過程管控中的實(shí)務(wù)問題進(jìn)行解答。
【主要內(nèi)容】
第一章 工程總承包的模式問題
1.工程總承包商從“按圖施工”向“按約施工”轉(zhuǎn)型的理念問題
2.工程總承包模式的類型問題
3.EPC工程總承包建設(shè)模式與BOT、PPP等其他融資、運(yùn)營(yíng)模式的區(qū)別問題
4.工程總承包合同拆分簽訂及此后對(duì)外分包的問題
第二章 工程總承包模式下的合同性質(zhì)與法律效力問題
1.工程總承包的合同性質(zhì)與法院管轄問題
2.工程總承包企業(yè)的資質(zhì)問題
3.未取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證情形下的工程總承包合同效力問題
4.工程總承包單位對(duì)于主體部分進(jìn)行分包的合法性問題
5.工程總承包項(xiàng)下施工分包單位專業(yè)分包的合法性問題
6.工程總承包單位標(biāo)前分工合作協(xié)議的性質(zhì)與效力問題
7.工程總承包合同下業(yè)主“介入權(quán)”的法律性質(zhì)與效力問題
第三章 工程總承包模式下的聯(lián)合體問題
1.工程總承包單位之間的聯(lián)合體合作承包協(xié)議的法律性質(zhì)問題
2.工程總承包聯(lián)合體對(duì)外的責(zé)任承擔(dān)問題
第四章 工程總承包模式下的工期問題
1.工程總承包模式下的項(xiàng)目竣工日期問題
2.工程總承包商在設(shè)計(jì)變更情形下的工期索賠問題
第五章 工程總承包模式下的價(jià)款結(jié)算問題
1.工程總承包模式下設(shè)計(jì)優(yōu)化和設(shè)計(jì)變更引發(fā)的工程總承包單位與施工分包單位之間的結(jié)算差異問題
2.工程總承包合同里程碑付款條件的認(rèn)定問題
3.工程總承包能否打破固定總價(jià)的約定進(jìn)行結(jié)算的問題
4.工程總承包的費(fèi)用組成問題
5.工程總承包固定總價(jià)合同在履行中發(fā)生變更如何確定價(jià)款的問題
6.政府審計(jì)能否作為工程總承包項(xiàng)目結(jié)算依據(jù)的問題
第六章 工程總承包合同的解除問題
1.工程總承包合同雙方約定中標(biāo)后重新核定合同總價(jià)，此后又無法達(dá)成一致時(shí)，發(fā)包人的合同解除權(quán)問題
2.工程總承包合同解除的依據(jù)與責(zé)任承擔(dān)問題
第七章 其他問題
1.工程總承包單位接受業(yè)主委托代理采購設(shè)備材料的有關(guān)責(zé)任問題
2.項(xiàng)目停滯等情形下工程總承包單位對(duì)外的設(shè)備采購合同履行問題
3.工程總承包模式下承包人對(duì)于可行性研究報(bào)告的責(zé)任承擔(dān)問題
工程總承包項(xiàng)目實(shí)務(wù)問答
1.施工總承包與工程總承包，兩種模式主要有哪些區(qū)別？
2.哪些項(xiàng)目類型應(yīng)優(yōu)先采用工程總承包模式實(shí)施？
3.企業(yè)承接工程總承包項(xiàng)目需要具備什么資質(zhì)？
4.工程總承包模式下是否允許工程總承包單位組成聯(lián)合體方式承包？
5.工程總承包模式主要包含哪些具體模式？
6.工程總承包項(xiàng)目在哪一階段可以發(fā)包？
7.前期設(shè)計(jì)服務(wù)企業(yè)是否可以參加工程總承包的投標(biāo)？
8.工程總承包模式下的施工分包和設(shè)計(jì)分包如何進(jìn)行？
9.工程總承包項(xiàng)目通常采用哪些計(jì)價(jià)方式？
10.工程總承包項(xiàng)目的費(fèi)用由哪些部分組成？
11.工程總承包項(xiàng)目的費(fèi)用在合同中是否需要價(jià)稅分離？
12.工程總承包項(xiàng)目中哪些情形構(gòu)成轉(zhuǎn)包？
13.工程總承包項(xiàng)目中哪些情形構(gòu)成違法分包？
14.工程總承包項(xiàng)目通常需要購買哪些保險(xiǎn)？
15.工程總承包單位組成的聯(lián)合體，對(duì)內(nèi)和對(duì)外分別承擔(dān)何種責(zé)任？
16.在工程總承包項(xiàng)目中，建設(shè)單位需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)通常包括哪些？
17.在工程總承包項(xiàng)目中，工程總承包單位需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)通常包括哪些？
18.如何理解工程總承包模式下對(duì)項(xiàng)目結(jié)余分成的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制？
19.工程總承包模式下是否可以分階段進(jìn)行施工圖審查和施工許可證申領(lǐng)？
20.采用固定總價(jià)合同的工程總承包項(xiàng)目在結(jié)算時(shí)有何特殊規(guī)定？
21.在工程總承包項(xiàng)目中，工程總承包單位的主要責(zé)任范圍有哪些？
22.在工程總承包項(xiàng)目中，建設(shè)單位的主要責(zé)任范圍包括哪些？
23.工程總承包項(xiàng)目中，施工許可證的辦理程序及條件分別有哪些？
24.工程總承包單位及工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理需要承擔(dān)質(zhì)量終身責(zé)任制嗎？
25.開展工程總承包活動(dòng)應(yīng)遵守哪些法律法規(guī)？
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